不出所料，《哈利·波特与死圣》上市再一次创造了出版史上的神话：在美国24小时内售出830万册，算起来平均每小时售出30万册，每秒钟售出5000余册；在英国，前两天销量达到了300万册；在北京地区，英文原版售出了1万册。哈迷们为了一睹为快，甚至疯狂地排队抢购。
问题随之而来：哈利·波特何以如此火爆？在当前出版业全线萧条的情况下，这个问题可吊起了商业人士的胃口，且众说纷纾有人直指书中内容，有人将之归结为美国式营销方式，但也有人认为营销之说未免牵强。
我想，在这个多元化的时代，任何一种个性化的解读方式都难免片面，哈利·波特的成功应该源自于多方位的合力“围剿”。
从阅读方式来说，上世纪九十年代以来，互联网作为一种日渐大众化的生活方式，使诸多行业的生态环境发生了深刻变迁，尤其对于出版业而言，传统的书籍阅读方式迅速被网络阅读大面积替代，出版业受到了致命的冲击。在互联网出现之前，出版业基本上是一种垄断性的阅读渠道，无论出版业自身情形如何，读者别无选择；而互联网作为“第四媒体”出现后，言论和阅读渠道都得到了空前的释放和拓宽。
此时，哈利·波特似乎从天而降，把日渐隐失的出版业消费者拉了回来。
人们迫不急待地想看到哈利·波特的新故事，大约一方面源自于其环环相扣的连续剧式叙事方式，正如家庭主妇热衷于肥皂剧一样；另一方面则无例外地归属书中内容：在我们所处的这个充满了算计与工具理性的时代，生活了无生趣，真实得让人压抑，而哈利·波特则通过一种魔幻式的叙事让人们“在幻想中逃避，在沉醉中狂欢”。哈利·波特不过是在幻想一种生活方式，这是个简单的道理，简单的让人感到有那么一点悲情。
这是个理论当道的时代，并非理论不好，只是可惜，那个同时充满“故事”的繁华盛世正在离我们越来越远；这又是个精神贫乏的时代，这个时代的“故事”总是不外乎要以赤裸裸的欲望作为代名词，过度的“解放”，久而久之，读者们厌烦了，出版业的消费者远离了。
叙事，以及怎样的叙事，才能重建出版业的盛世？这应该是一个关乎生活方式的问题。我在阅读我的老师刘小枫先生的《沉重的肉身：现代性伦理的叙事纬语》之时，便想：如果我们这个时代更多一些叙事，如果我们在叙事的同时又更多一些思想，更多一些关于生活方式的畅想，也许我们的读者会更进一步地亲近当今的出版业。
从商业运作上来看，哈利·波特的成功也的确源自于美国式营销，即所谓的重策划、大包装、延伸产业链。准确地说，这种美国及其周边地区文化产业的营销方式，曾成功地让许多濒临绝境的文化产业起死回生，且变成新时尚，比如加拿大太阳马戏团、拉斯维加斯主题秀“元素”，再小一点，比如kittycat，无一不是通过包装外加延伸产业链的方式，将其打造为一桩成功的商业案例，到最后庄家、商家都赚了个盆满钵满。
在遇到“贵人”时代华纳之前，哈利·波特顶多可以说是本畅销书，还远及至后来读者为之疯狂的地步———通过投入巨资打造哈利·波特电影班底，以及着手一系列的延伸产品开发，哈利·波特逐渐成了一个地道的商业品牌，虽然仍然是在文化产业范围内。而庞大的产品集群无疑又加深了人们对于哈利·波特的品牌印象，以至于后来即使从未读过哈利·波特书籍的人们，也会存留下关于哈利·波特的新鲜印象：哈利·波特？哦，听说过＊——根据消费者心理学，这无疑能够增强人们对于哈利·波特的兴趣，并增加购买哈利·波特系列（产品）的可能性。
哈利·波特的叙事方式，及其后来的商业运作，对于我们的品牌营销来说，也许不无启示：品牌营销需要线上的包装、操作，但归根结底，品牌营销的源头还是一种对于生活方式的构建，比如福特汽车直接开创一种生活方式，比如星巴克咖啡嵌入到一种生活方式之中。而这种生活方式，或者是日常生活的，像福特汽车、GOOGLE，或者是精神和情感生活的，就像哈利·波特那样。
