我国缝制行业处在一个特殊的时期，是一个量产“黄金时期”向质变“黄金时期”的过度时期，是一个快速发展向持续发展转化的时期，是一个机会牵引发展向战略牵引发展转型的时期。要实现我国缝制产业由大变强的目标，需要具备全球眼光，全局思想和全面统筹的方略，这对我国缝制业界无疑是一次重大的挑战。
谈到战略，有人往往认为它是“说起来重要，做起来次要，忙起来可以不要”。其实，战略就是发展的方向，是硬道理。这里的道即为道路，我们选择走的具体路径是海路、空路，还是陆路，向左还是向右。理即是规律，是走路时要遵循的铁律，红灯停，绿灯行，人车各行其道。
眼下业界在看待“设备整体解决方案”时，也有些迷惑的观点。认为“‘设备整体解决方案’看起来很有深度，做起来很有难度，到头来很可能虚度”，产生这样的观点其实一点也不奇怪，因为我们对“设备整体解决方案”的发展前景，实施途径和所能带来的含金量尚缺乏了解。我们还停留在传统的思维定势中，对稍纵即逝的机会把握和长远目标的前瞻还缺乏环境支持，往往采取现实主义、机会主义、权谋主义的眼光和方法去对待“整体解决方案”，这是十分危险且有害的。
我们知道，柔性阶段是最可塑的阶段，与此相适应，这一阶段的改错成本又是最低的，如果说在设计阶段改错成本是1的话，到了调试阶段就是1000，到了使用阶段就是10000甚至更多了。最科学经济且实用的方法是，强化全面规划阶段的能力，强化装备流程方面设计的能力，把柔性阶段的文章做深、做透、做到位，才能让硬件运行阶段的文章做好、做笑、做极至。所谓“力争第一次把事情做好”，就是要让试错全部消
化在柔性设计规划阶段，到了实施阶段则至多也是微调或者局部改善，这样就能以“理论试错”代替“实践试错”，减少甚至避免使用过程中的重大损失，从而取得成本上的比较优势。而“整体解决方案”就是以包括硬件系统，软件系统，以及软件硬件整合流程系统及其他方面的全面一揽子解决方法。
如果我们乐此不疲的价格战是“红海”，习以为常的低端产品的争夺是“死海”的话，那么“设备整体解决方案”就是市场竞争的“蓝海”地带。她能给我们带来的绝不仅仅是丰厚的利润，还给我们带来相应的“江湖地位”，虽然“设备整体解决方案”前路还充满荆棘，操作起来还有许多待解的重大难题。但是东方已露出曙光，大势已不可阻挡，“整体解决方案”将如一股澎湃的潮水，最终会成就助推中国实现缝制强国的伟业。关键是我们千万不能患上一叶障目，不见泰山的短视症，千万不能犯上宁要面包，不要理论的纯现实倾向，更不能犯让别人去当先驱，自己来做先锋的权谋至上的错误。应该说“设备整体解决方案”是行业发展到一定阶段的必然产物，如果我们能囚势利导，趁势而为地积极营造一个“人造春天”，那么“整体解决方案”之花必将艳丽异常，但如果离开了行业大环境的支持，独木断难成林。
人们欢迎改变，但拒绝被改变。突破传统思维的束缚，超越一步，天开地阔。因此，自觉地改变自己以适应行业大势所趋，变的十分重要。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。站的高，想的深，看的远，才能干的更好。
