一、品质取胜
从产品角度来看中国的服装行业，我们不难发现，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。从产品的面料选择到款式的设计，从产品的工艺到对流行趋势的把握，我们都远远落后于国际知名品牌。比如由婷美掀起的美体内衣概念，在发展伊始可谓红极一时，但是随着大规模的生产，产品本身没有根据消费者的需求而得到进一步的改善，所以这股概念浪潮一旦平息伴随而来的就是销量锐减，企业效益滑坡。所以，中国服装业如想崛起，那么首先应从质量抓起。“有品质，才能有未来”——庄吉的总经理陈敏如是说，“中国的服装品牌还谈不上自己设计，只能跟踪把握国际潮流”。“但是我们完全可以通过敏锐的眼光来追击同际服装款式的发展趋势，通过准确的市场写位，继而和国际知名服装设计师进行及时的沟通，来对我们的产品进行完善，进行中国化的再设计达到提高品质的目的。”。
解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面的进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的品质，为提高品牌力打好基础。
二、渠道创新
从服装产品的渠道来看，国内目前主要销售渠道还局限于大流通、大批发或为国际品牌代工的阶段。事实上，如果想在服装销售中占得先机，那么首先应该拥有一条属于自己的销售渠道。得渠道者得天下，谁能够有效把握通路，谁能够使产品在市场上大面积地铺货，那么他就能把握自己的命运。
目前，服装业的新兴销售渠道主要有中高档商超专柜、品牌专场店、国际化网络等几种模式。美特斯.邦威在１９９３－２０００年间服装专卖店的数量从零激增到１０００多家，有效的控制了产品的通路，使产品能够源源不断的得以消化．拖鞋行业中的佼佼者山峰拖鞋，更是畅销美丽坚，在国际化道路中争得了一席之位．企业在发展时应当有一种永不满于现状的精神，不能只被暂的利益和销量打动，如果想使企业常青，必须在渠道上有所创新，使产品尽可能的展现在消费才的面前，方可提高品牌认知率．群不见国际第一品牌可口可乐，难道不是随处可见吗？
三 品牌力的打造
如本文伊始所述，服装发展到今天的地步，简单的蔽体及保暖功能已经远远不能满足消费者的个性化需求了．对于高档西服品牌来说，体现的是消费者的身份．尊严．地位．品位及对成功的渴求．对于高档女装品牌来说，表现的则是消费者对生活的一种态度，一种对美．对个性．对时尚的追求．可以说，服装带给人们的是一种空头体验，从这种体验中使消费者自身的身份．个性得以完美的诠释．而能够带给消费者切身感受的不再是简单的舒适与得体，相反的这种感受则更多来源于品牌的定位及文化．
如九牧王服饰的核心诉求为＂心所至，天地从容＂，虎都西裤则定位为＂男人自有主张＂．当有了一个定位后，就需要企业的所有行动都围绕品牌的核心价值来做文章．从企业的ＣＩＳ．产品的打造．价格设计．广告传播．再到终端展示，每一个环节都高度的保持一致．深圳的女装品牌歌力思甚至连选手间的镜子设计的都高贵典雅，做到了，与品牌核心价值的完美统一．正是这些细节的力量锻造了以上品牌的辉煌业绩，也使他们在消费者心中的形象更加清晰明了．四 市场细分化
在今天，市场的竞争已经到了一个白热化的程度．再强势的品牌，即使是沃尔玛也不能完全垄断一个行业．所以，这就要求我们的经营者能正确看待企业自身的核心竞争力，以商场为导向精确划分目标市场，深度挖掘消费者的心理．
