中国纺织企业家联合会工作座谈会召开
编者按：今年以来，中国纺织工业继续保持稳定增长；但同时，也面临人民币升值、出口退税率下降，劳动力、煤电油动力成本上涨，化纤、棉花等原料涨价的影响。面对当前形势，行业应该怎么看、企业应该如何应对？大型企业往往是行业的领头羊，企业家们的思路对行业影响很大，听听他们的声音，对行业和广大企业法人大有裨益。
中国纺织企业家联合会工作座谈会7月中旬在大连召开。来自棉纺、毛纺、家纺、服装、化纤、纺机等各行业的20多余全国著名企业、也是企业家联合会成员的老总们出席了会议，中国纺织工业协会杜钰州会长，副会长陈树津、孙瑞哲等也参加座谈。
中国纺织企业家联合会会长、安徽华茂纺织股份有限公司高级顾问华冠雄
行业自律迫在眉睫
今年全国的棉纺织企业面临“洗牌”。原材料的涨价、纱线成本、劳动力成本这些因素都在威胁棉纺织生产的正常进程。业内有一家销售收入全国50强之一、拥有20多万纱锭的企业，因为资金的问题正面临停产就是一个典型的例证。中国的劳动力成本已经不再占优势了，有一家企业，老板把工人的加班工资以奖金名义打入了工资卡中，工人因此到劳动部门申诉。劳动部门经过调查后，明确告诉老板，加班工资与奖金是两码事。结果工人胜诉，老板须补发工人的加班工资。所以说，企业管理一定要规范，在资金和劳动力不占优势的情况下，加快科技进步步伐，提高产品科技含量，提高劳动生产率极为重要，尤其是要在提高品质上下功夫，按实物的标准制定企业的标准应该是企业未来发展的主旋律。决不能再盲目地扩大产能，建议中国棉纺织行业要尽快建立自律体系，以保证中国棉纺织企业的健康与可持续发展。
中国纺织企业家联合会副会长、深圳华联发展集团有限公司董事长董炳根
做强做大才有出路
在市场经济条件下，任何行业都不会一劳永逸，都存在风险。每个行业竞争都很激烈，深圳华联瞄准的是调节器这块蛋糕，要建成国内规模较大的PDA生产线。但建成后发现中国的化纤总量已占到世界总产量的42%，化纤的制品出口量占1/3还要多，明显存在生产过剩的问题。许多生产厂家停产，最高的时候占全行业生产能力的60％左右。但需求永远是有的，产能的扩张要以科技优先、成本第一作为基础，只有做强、做大才会有较高的抗风险能力。我们不但要关心自己的行业，更要把眼光向上下游及相关行业上看。例如我们关心国际市场的变化，关注天气变化和战争问题，因为企业的产品是销往全球的，全世界发生的变化都会影响到企业的利益。
上海纺织（控股）有限公司董事长席时平
上海的做法是走高端
上海的纺织业发展可谓是今非昔比。我们把产业链延伸作为企业发展的主题，在去年实现的230亿销售收入中，产品布局已经发生了较大的变化，其中60%是贸易所得（出口额19亿美元）；70亿左右是来自制造业的收入；而家纺成为了第一产业；针织服装占到了1/3；产业用布也占了很大比例。上海的纺织工人从过去的50万大军减少到现在的不足3万人，这3万人中大多数是高科技人员。上海纺织科学院是上海纺织人才的培养基地。利用上海的地域优势，在情报、研发、人才、时尚等方面发挥重要作用，虽然环保的压力依然很大，原料和生产成本也在增加，但是我们在品牌和科技上不断进行突破。在连续两年职工的工资平均以16%的速度增长的情况下，企业今年上半年的利润还提高了2％左右，这主要是科技的力量，上海纺织总是要走高端路线的。
中国纺织企业家联合会副会长、山东如意科技集团有限公司董事长邱亚夫
企业发展要虚实结合
企业发展要虚实结合。虚是指做一些与纺织无关的事，和国家的政策融合与金融房地产结合，这种短平快的项目要尝试一下，我们仅做房地产就有8个亿的收入；实则是老老实实做好主业，我们在纺织业门类比较齐全，除化纤面科和针织没有外，其他都有。同时，产能过剩也在对我们构成压力，企业生存要靠科技开发，走多种经营、附加值提高的路。成功的企业都是在研发上有突破的，而纺织行业也有发展的空间，关键是调整好思路。
中国纺织企业家联合会副会长、宁波维科集团有限公司董事长何承命
自己的梦自己圆
要以非主业的利润加大投入，加快企业主业的发展。我们是利用科技和房地产的投入，投入纺织科技的。企业经过改制后几次调整，家纺成为第一选择。在规模和档次上走科技和开发的路，效果还是不错的。困难是客观存在的，自己的梦要自己圆才行。宁波的服装生产因劳动成本高而难做，我们就转移到劳动力成本低的江西和安徽。过去企业往往因停水、停电而停产，现在又会有新的问题，包括用工矛盾等，都要逐步去一一解决。
中国纺织企业家联合会会副会长、吉林化纤集团有限公司董事长王进军
用发展解决发展中问题
企业的劳动生产率低下是竞争的主要矛盾之一，许多企业输在了这一起跑线上，所以人员的精干是企业发展的基础。我国与先进国家的企业相比，人员多出1/3左右。减员才能增效，要先修渠后放水，把人员过剩的问题解决好。这个问题我们是通过发展解决的。近几年我们产能增长一倍多，人员减少近1/3左右，靠发展改变了企业的不合理用工。过去车间的工资员、核算员、质量管理员、安全员、都是一人一岗，现在变成了四员合一、甚至五员合一。发展使公司的销售收入从20亿元增到40亿元，今年预计达到60亿元。企业发展的本身也是效率，也是劳动生产率的提高。
中国纺织企业家联合会副会长、福建七匹狼股份集团有限公司总经理周少雄
建设企业良好的发展氛围
企业所面临的问题很多，比如中国人的审美观越来越高，内销的产品品质就要比外销还高。一线城市的国内品牌挤压都要求企业升级和转型，引领消费者购买。而目前企业发展缺少的是一个理想的氛围，在几千人的企业中由于员工都是来自五湖四海的打工者，往往因为一件小事就会发生群殴事件。有一家企业因为老乡间的矛盾激化，打伤了工人，警察来解决问题而他们认为处理的不公平，最后发动起来围攻派出所。也有因为计划生育证等问题发生罢工、到镇政府请愿的，所以企业健康发展要得到社会各方面的支持。
中国纺织企业联合会副会长、江苏省纺织协会会长谢明
捡最甜的甘蔗吃
纺织业经历了从利润的平均化到薄利，从“摇钱树”到“苦菜花”到“无根草”的历程。要走出困境，就要适应环境，调整好自己，要做自己的强项。做大市场是最主要的，该吐的就吐出来抛弃掉。我们江苏省纺织协会转制后发现做产业不是我们的强项，而我们做贸易不仅有人才也有渠道，利润又很可观。因此，我们走了一条白领密集型企业之路，以贸易、咨询、设计为主导，甚至涉足资本领域，不断调整自己。事实证明我们这么做活的很好，近几年，效益每年都以20～30%的速度增长，今年销售收入可达到50亿元。
无锡第一棉纺厂厂长李光明
困难时要学会借鉴
我近些年感触最深的是在国外参观时，看到孟加拉国2000多人的服装厂，只有10个香港人在管理，他们每个工人170元/月的工资。日本万锭用工60人，工资是我们的10倍。日本一家纺织厂一个品种最多生产500多公斤，最少生产5公斤。3个月内换了多少个品种，他们自己都说不清。中国有一个好的环境，我们现在遇到的问题，是日本和韩国经历过的。其实，困难才是机遇的前兆，困难时好的企业才能显出实力。我们目前40万锭的产能，只有2000多人的用工。虽然遇到工资的上调，劳动成本增高的问题，但仍然可以维持。行业困难时，多想想我们该怎么做，做什么？看看发达地区是如何破解的，他们的今天就是我们的明天。
马佐里（东台）纺织有限公司总经理朱鹏
突围要靠人才作后盾
面对纺织业的竞争，纺机的制造要在高速、低耗、用工少上下力气，看准一流企业的需求，在科技进步上有突破。其实设备的整体水平不仅要看设备也要看制造设备的人，我们花几十万甚至上百万年薪请专家，目的也是尽快与世界纺机接轨。现在我们的产品已经达到了一定的水平，许多外国人往往用我们的机器生产出来的纱作标准就是一个佐证。在印度和巴基斯坦等国家，我们的市场份额在逐步增加。关键是要有一批创新的人才做后盾，一个企业的生存活力也在这里。
广东名瑞集团股份有限公司董事长蔡明强
升值、退税不会影响出口
今年7月人民币兑美元达到了7.57：1，比2004年时一美元损失了14.2%，也就是说出口增加了14.2%成本；与此同时，出口退税从2004年的17%减少到了11%。我认为，人民币的升值不会降低中美的贸易逆差，反而会越来越大。过去纺织品是中国出口的重头戏，今年上半年比去年同期增长15.6%，所以说人民币的升值并没有影响中国服装出口的增长速度，但却必然会降低企业的利润。那么，能耗高、成本高的企业就会先死掉。
江苏大生集团有限公司董事长左成勤
该退则退也是通路
发挥自己的优势，是走出企业发展沼泽的惟一出路。一个火轮拉一个托船和一个轮船在海上行驶，哪个更快不言而喻。企业该进则进，该退则退才是通路。
论学习，山东的纺织业太大，我们学不了；浙江广东的纺织太活，我们学不会。因此，我们走自己的路。大生纺织集团有112年历史，经过历史的沉淀，有利也有弊。我们先是砍掉亏损的企业，交出去让人家去扭亏。然后，选择自己有优势的粘胶做原料的纺织品来做，感觉很好。2005年利润达到2845万元，2006年利润达到4285万元，今年有望达到5000万元以上。
青岛市纺织总公司董事长、总经理闫勇
做好差别化定位
发挥优势做差别化产品是企业走出困境的途径之一。在市场经济条件下，企业的竞争压力是相同的，其他企业遇到的困难，我们也遇到过。关键是如何在定位上找出路，把优势企业的优势发挥出来，我们这几年的目标把全国蜡染的龙头企业凤凰印染做好，以凤凰印染为青岛纺织的突破口，带动其他相关企业。再以青岛六棉为依托把新型纤维，天丝、竹纤维、莫代尔等做好。实践证明凡是新鲜的都有生命力，有生命力才有效益。而关闭了25家企业也是为了整合资源，市场的法则，物竞天则，适者生存。
保定依棉集团有限公司 总经理汪利娟
注重上下游交流
保定依棉是1958年建厂的老厂，也经历了许多风风雨雨，改革开放以后，在优秀企业家马恩华的带领下走出了一条靠企业自己发展的路子。在市场转型上我们偏重国内市场，但是，国际、国内市场的变化，都是企业关注的，其他企业的成功经验也是我们该借鉴的。纺织是永恒的产业，要把这个产业做好，在产业升级中就要实现产品的多样化，以适应市场的需要，就要向上下游延伸。为实现信息共享、资源共享，行业协会要切实搞好各协会的交流，对涉和影响行业发展的问题，行业协会要向上级有关部门提合理化建议，对相关政策进行调整也是协会的职责，这对企业的发展和经营都有大有益处的。
