在同质化竞争异常激烈的情况下，河南焦作海华纺织有限公司在企业改制后的短短4年中，规模由5万枚纱锭发展到20万枚纱锭，总资产由1.1亿元增至4.94亿元，销售收入、利税、人均工资分别提高200%、180%和100%。是什么魔力把海华公司推上快速发展的轨道？
“这主要得益于我们人才工程的实施。”海华公司董事长、总经理曹俊海一语中的。在纺织行业面临招工难、留人难、人才流动频繁的情况下，海华公司通过建立激励机制，强化全员培训，开展技术比武，全力构筑人才工程，为企业发展积聚后劲，推动了企业又好又快发展。
建立激励机制，评聘优秀人才
干部素质决定员工素质，该公司每季度都在全体中层以上干部中进行一次学用结合评比、创新目标评比，并对评出的前三名和末两名分别进行奖罚，从而激发了大家的学习兴趣。该公司还实行了“135”人才评聘制度，每年在全公司范围内进行一次业绩、基本功和技能大比武，评出10名专业技术拔尖人才、30名专业技术带头人、50名专业技术优秀人才，被聘任者每月可享受到40元至200元不等的岗位津贴，极大地调动了员工的积极性和创造性。该公司电工王跃进，不仅能解决工作中的技术难题，还能独立完成项目工程中电气等方面的设计和安装工作，为企业发展屡建奇功，被授予“全国纺织行业劳动模范”称号。
强化全员培训，培养知识型员工
该公司按照“由浅入深、先易再难、逐步提高员工专业技能理论水平”的培训规划，出台并实施了对17个工种2000多名职工从基础抓起轮训的方案。截至目前，该公司对全体员工已培训了一遍。此举提高了公司员工的整体素质，进一步增强了企业的核心竞争力。
此外，该公司还采取请进来、送出去的方式，开办技工培训班，聘请专家来厂讲课，选送50余名优秀员工到全国高等专业院校深造进修，培养出了一大批生产技术管理骨干，营造出了“人人学技术，个个勤钻研”的浓厚学习氛围。仅有初中文化程度的精梳保全工梁小国在学完机械制造后，设计安装了一套并卷机的下吸风装置，不仅减少了飞花附入棉层、降低了挡车工的劳动强度，而且还提高了半制品的质量指标。机电分厂电工班配合公司设备技术处对使用了30多年的空调设备轴流风机进行改造，以较少的投入取得了明显效果，一年可节约用电2.16万千瓦时，节约资金万余元。
开展技术比武，打造技能型队伍
为了激发员工立足本职学技术、练操作的热情，海华公司始终把充分展现员工操作技术水平的操作运动会作为一项重要工作来抓，20多年来坚持开展技术比武活动，并不断创新思路、完善提高。
操作运动会从一年两次改为一年一次，从淘汰赛变成达标赛，从用数字排序到用每届获得细纱挡车第一名的选手名字来为操运会命名，从对优胜者每月加薪变为一次性奖励，使一大批身怀绝技的技能型员工脱颖而出。其中30余人次在省市级技术操作大赛中获奖，他们为企业的发展增添了活力。 |
