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中国的“销售大国”策略从服装开始

2007-7-6 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛
  目前,中国将成为世界第二大的销售大国,众多国际知名品牌希望进入中国市场。来自日本的著名内衣品牌花酷妖、阿玛尼,以及强大的夏奈儿都在北京登陆,用自己的品牌影响力在世界范围内单打独斗。 

  日本现象现身中国内衣市场 

  日本的著名内衣品牌花酷妖的出现是一个新现象,该企业目标是在两年内拥有60个国际品牌,并在全国范围内开设2000 家连锁加盟店。目前,首期进入中国便在各大纺织服装城完美亮相,其新颖的时尚、奢华的面料、引领潮流的内衣款式,无不意味着一股新势力正蓄势待发。 

  事实上,该品牌强势登陆中国,给国内业界带来又一波时尚大冲击。在当今重视品牌形象的大潮中,“国际品牌与我们怎样接轨”成为专业人士交流的新话题。 

  现在,出现在中国的国际代理形式有很多种:第一是在中国大陆市场有全国的总代理商;第二是分不同的城市,有城市的代理商或者区域性的代理商;第三种形式是在同一个城市有多位代理商;还有一种是很多国际大牌在开店的前期,也就是在进入中国市场的前期,直接由境外的机构来管理和负责。 

  而来自该品牌在引进国际品牌的路线上别具一格。现在带领其国际品牌登陆中国,采取特许加盟连锁店的方式来开拓国际品牌在中国的市场,中国旗舰总店就设在北京。 

  正如该品牌负责人对记者所言:“我们率领国际品牌登陆中国,可以帮助中国的零售商更好地理解世界领先品牌是如何对其产品进行推广和营销的,同时也可以更新中国服装行业的许多观念,增加服装的价值,使其不再仅仅是‘世界的工厂’。我们积聚本地的优秀人才,汲取中国文化的养分,同时,我们借鉴国际化的项目管理模式,探索国际企业的品牌运作,致力于为中国加盟合作的伙伴提供具有国际水准,又贴近本土市场的有效的品牌策略。” 

  国际品牌开展“圈地运动” 

  总的说来,国际品牌对中国市场的考察期比较长,而且开店的速度不会很快,并纷纷开展“圈地运动”。比如,目前入驻中国的国际大品牌有一个新的趋势,那就是已经在中国大陆成功经营的高档品牌同时以两种形式扩大在中国的市场占有率:一个是他们的本店规模的扩大,使其提升为国内的形象店;还有一种是国际品牌放下原来自己高高在上的样子,逐渐进入百货公司和购物中心。其实国际品牌很重视自己的形象,也很重视自己在商厦落脚的时候和开设专卖店的时候,有没有和自己同级的其他品牌在一起。 

  现在,国际品牌在中国更多地被集中在一些百货商场里,又由于各自的定位和风格不同,而分布在不同的主流商场之中。在批发市场里引进国际品牌,足见中国服装界在认识上的高度。这种引进国际品牌的方式所产生的影响将是深远的,它既能够增加对国内品牌的凝聚力,同时,又会吸引到一批更具实力的买手。甚至,一向高高在上的百货公司的老板们也坐不住了,纷纷派人前来洽谈。 

  国际品牌对于中国服装市场的培育功不可没,它是“国际化功臣“。中国服装领域中很多在国内名不见经传的企业,它们的年销售额达到上亿元甚至几十亿元,给国外品牌做加工是重要的订单来源。除了经济效益以外,这些企业的另外一个收益是制造水平跻身到世界前列。 

  与国际品牌的文化内涵牵手,是从根本上提升中国服装品牌档次的关键,也是国际品牌入驻我国纺织服装产业的一个契机。
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新闻来源:Qianlong   本网整理编辑:冰情
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