2007年6月，上海市徐汇区人民政府分别授予上海惠工缝纫机三厂厂长王瑞福、副厂长罗一明“2007-2009年徐汇区拔尖人才”、“2007-2009年徐汇区学科带头人”称号，以表彰两人近年来为上海市徐汇区经济建设和社会事业发展所做出的突出贡献，及他们与时俱进、顽强拼搏的创新精神。
大海航行靠舵手。随着国外缝制机械生产企业抢滩国内市场，不少国内缝制机械企业渐感力不从心，但惠工三厂的海菱牌产品仍然畅销北美、南美、欧洲、亚洲的50多个国家和地区，可以说这与王瑞福、罗一明等管理者的出色管理密不可分，从中，我们不难看出，一个优秀企管理者对于企业发展的作用是非常关键的。
从缝制机械生产大国到强国，这是一个任重道远的发展历程。目前行业发展机遇与挑战并存，在这一时期，企业的管理者应该正确地认识如下几点。
在质量管理中，管理者的作用极为关键。管理者的主要作用是将企业的宗旨和经营方向与内部环境统一起来，创造一个团结、高效的企业文化和质量管理环境，使全体员工能充分参与企业质量管理的各项活动，达到企业的预定目标。
经历了近一个世纪的风雨，如今的中国缝机业已步入一个新的纪元，然而，随着近年来缝机企业、产品数量大幅增长，以及经营环境的不断变化，行业面临着重新洗牌。
品牌是企业的灵魂，而质量则是企业的生命，是打造品牌的基础。对企业来说，只有把产品质量提高了才有可能创造名牌，并使品牌立于不败之地。如果领导未能真正对质量问题有清醒的认识，在制定质量方针时就不可能找准方向，那么企业管理也难以起到实效。
此外，在实际运行中，企业的质量管理体系难免会与产量、交货期等出现一些分歧，此时就需要领导来做决策。如果企业领导一味追求企业效益，不按既定质量方针处理，牺牲质量以求数量或交货期，那么将造成更严重的后果。
管理者必须具备创新意识。加大创新力度、广度，加快创新步伐，目前已经成为我国缝制机械行业的共识。作为当代缝机企业的领导者，必须懂得带领自己的团队进行创新探索。
综观行业现状，不少企业把开发创新性产品和服务作为工作的头等大事来抓，但绝大多数企业的创新项目仅是现有产品线的延伸、降低现有业务成本、填补企业产品空白等，缺乏真正意义的创新实践。真正优秀的管理者应该挑选出最适合企业实施的创新项目，通过各种策略使其得到有效执行，把创新战略转化成现实成果。
管理者必须是优秀企业文化的倡导者。在我国缝机业中，“品牌是企业的核心竞争力”的口号深入人心，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌真正成为企业的核心竞争力，就必须有赖于企业文化的建设。
众所周知，缝机企业间的竞争不再单纯局限于技术层面，已发展为企业文化、核心竞争力、品牌形象三维复合态势的竞争。优秀的企业文化成为了企业参与市场竞争的重要软实力，因此企业管理者必须重视企业文化建设。
在实际管理过程中，企业管理者应该努力倡导建设和谐的企业文化，要使企业文化与员工的个人愿景有机地结合起来，并通过适当的管理制度、奖励机制和考核方式来鼓励创新，以便最大程度地激发员工的企业使命感和创新热情。
目前，中国缝制机械行业正行进在高速发展的快车道上，面对激烈的竞争，企业需要有信心、决心、责任心的管理者来承担历史赋予的重任，以推动企业创新与发展，进而提升行业整体竞争力，为创造中国缝制机械行业更加灿烂的明天而努力。
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