当前的纺织服装的出口环境无疑是复杂多变的，在这种形势下，企业最需要注意什么呢？
中国纺织品进出口商会副会长曹新宇强调，企业一定要把握政府发出的信号，合作经营、租赁是纺织服装企业"走出去"最佳战略。
他说，我们的纺织服装行业，无疑是最具竞争力、市场化程度最高的行业。但是中国的纺织服装企业有一个必须要重视的问题，那就是要理解、认识市场经济条件下政府发出的信号。以前压锭过程中，那是在计划经济条件下，用行政手段来调整产业结构，对民营企业和三资企业几乎没有触及到，或者说影响很小。
现在在市场经济条件下，政府更多的是用经济手段来调整产业结构，发出信号，当然也有一些行政手段，例如出口征税等。这些信号，就是政府在强调要抓紧对产品结构的调整。近几年来，我们整个行业的状况是低水平的重复建设，低水平的投资，以及低水平的扩张，以规模取胜，以数量取胜，造成了行业竞争的加剧，造成了出口竞争的加剧，造成了贸易摩擦加剧。政府意识到了，但是我们企业不太关注这些事情，而有些企业就做得比较好，提早调整产品结构，在遇到人民币升值、欧美设限，受到的冲击就比较小。当然，也不是要所有的企业都放弃低端市场，而是要有条件的企业，适当调整产品结构，把握市场经营的主动权。
在谈到目前江苏、浙江等好多企业除了调整产品结构，也开始尝试"走出去"时，曹新宇说，在企业"走出去"上，中国好多企业思路还不够开放，还存在一些误区，包括在引导的时候，还存在方式单一等问题，中国纺织服装企业"走出去"，更多的是为了规避贸易壁垒，在这种情况下，我们一个企业到国外真正建企业，到国外投资去做，前期考察、研究，然后再采购设备建设厂房，找工人培训，要1年半的时间，而欧盟设限的期限是2年半，从这方面说，企业"走出去"的动力不是特别强，但是他又面临贸易壁垒，怎么办呢？
曹新宇认为，企业应该打破投资办厂的这种模式，我们最近研究的，应该更多地考虑这几个方面：一是，合作经营，到国外选择合适的合作伙伴，或者是经营能力不善的，或者是生产能力闲置的，这样以我们的技术、我们的订单、同时以有知识产权的设计等等，这方面有优势的东西，用合作经营的方式，走出去，来突破贸易壁垒。
二是，租赁，到国外租赁设备和厂房进行生产，企业带技术工人过去，对原有的工人考核培训以后，生产，这个投资少、周期很短、见效快，我觉得这应该作为企业的首选。
