从太爷爷到郑权，郑家在汉正街已经半个多世纪。郑氏一门在汉正街颇具传奇色彩，是汉正街文化的一部分。如今，郑权的叔叔，有“盲侠”之称的郑举选的铜像就立在汉正街第一大道入口处。父亲郑举德，二十年来拖着行走不便的身躯，打下一片天——除成立武汉合昶童装厂，坐上汉正街童装商会会长之位外，还在汉正街买下十二个铺面。
2005年，因为姐姐对自己恩重如山，时年50岁的郑举德选择了外甥而不是儿子来执掌自己一手打下的童装江山。眼看着大权旁落“外戚”之手的“太子爷”郑权，在父亲手把手的教导下，开创了自己的女装事业。
图为在郑权的眼里，父亲一直是自己的榜样。记者张偲 实习生杨理 摄
■人物档案
姓名：郑权
职务：武汉市雅利达服饰厂总经理
出生日期：1982年11月
籍贯：武汉
爱好：体育运动
创业感言：善性经营多得利，良心交易永生财。
17日，记者来到位于武胜路家乐福背后的武汉雅利达服饰厂，厂房正在重新装修，有些凌乱。迎面走来一群工人，跟记者开玩笑，“找小郑总，还是老郑总？”
“老郑总”就是郑举德，已经很少去汉正街了，一心泡在儿子厂里。“成熟生意给了外甥，儿子这个厂是从头做的，看着他上路我才放心啊。”“小郑总”郑权出门进货两星期了。如他父亲所形容的，电话里的郑权话不多但很沉稳。
郑举德兄弟姐妹六人，都在童装厂里做事，其他5房合起来占股30%左右。1995年郑举德提出：为避免下一代争夺财产，把12个铺面平分六份，每房分得两个，每年大家上交铺面租金的五成，作为企业发展流动资金。
外甥有经商天分
幼时的郑举德患上小儿麻痹症，落下残疾。生病那年，刚好大他10岁的姐姐回家，父母认为是姐姐“克”了郑举德，误会多年。但这么多年以来，姐姐一直像母亲般照料着郑举德，不管刮风下雨，姐姐每天坚持背他上学放学，十年如一日。
在郑举德心里，姐姐待他恩重如山。1988年，姐姐的大儿子童晓波初中毕业没找到工作，正巧郑举德从父亲手上接过家业（以前是小百货，后转向童装）刚两年，就主动将外甥召到身边。
郑举德对外甥的评价很高，“这个伢经商悟性高，‘上路’蛮快”。18岁开始，童晓波就一人单独到福建省石狮市进货，郑举德在家中安装了一部在当时的汉正街为数不多的电话，根据童晓波反映的现场情况，千里遥控。
1989年4月，郑举德成功抢得泉州石狮一知名童装企业的独家代理权，当时口开得有点大——只要给独家代理权，保证年销售额150万（那时汉正街做得好的商户一年也就100万销售额）。事实证明，郑举德的眼光很准，这个企业年产值上千万、童装品牌又多，而武汉正缺品牌童装，一年做150万不算高。
和舅舅回汉后，童晓波就根据产量、产品周期、市场容量专门做出一个销量分析表。在不久后单独与大品牌“联辉”的谈判中，他与老板订下年销售额300万的承诺，成功拿下代理权。
“那孩子，有经商的天分。”郑举德毫不掩饰对外甥的欣赏。
劝儿子另立山头
2004年9月，郑权大学毕业，主动提出要进童装厂里做事，被老郑否定了。也就是那一天，郑举德开始正视接班人问题，“那一晚，我基本整晚没睡，翻来覆去地想。”
老郑的顾虑主要有两重：童装厂生意已十分成熟，对儿子来说，他会觉得做生意太容易，日后出现磨难无法承受；外甥童晓波就不一样，经验丰富，能承担行业的起起落落。而且，家族成员都在厂里，儿子是个外行，叔叔伯伯不会服他，如果因此闹得四分五裂就严重了。
第二天一早，已拿定主意的郑举德将郑权和童晓波一同叫到办公室，“郑权，现在我手上有两个项目，一个是家族主业童装，另一个是打算新开拓的女装项目。晓波是哥哥，你先选，他一定会让着你。”说完，郑举德眯着眼，偷偷观察儿子和外甥的神情。
“这个世上两种人的钱最好赚，孩子和女人。女装虽然风险大，但利润要比童装高很多，而且开拓市场更锻炼人，我选做女装。”时年22岁的郑权掷地有声。郑举德心里的大石落了地，“他还比较明智，魄力和眼光也十分难得。”
2005年8月，郑举德正式确定外甥童晓波为公司总经理，自己任董事长。当月，老郑调剂出了一个铺面经营女装，让老婆放弃童装厂的出纳，过来为儿子把关，郑权负责进面料、女儿郑瑾负责挑款式。同时，他还给母子三人拨了10万元的启动资金。
儿子的企业终于赚钱了
“郑权这孩子能吃苦，性格又好强，即使吃了苦，也不告诉他父亲。”一说起儿子，母亲很心疼。
2006年3月，母子三人进回原料，找汉正街大加工厂代加工。厂大欺客，非要等做完大单子才肯做郑家的。可女装就像昙花一现，样式变得快，过期就不好卖。
生产不及时造成商品积压，郑权只得咬牙“清仓甩卖”，不仅没赚反亏了8万。郑权几次想开口向父亲求助，可话到嘴边又咽回去，“怕看到父亲失望的眼神”。最后，他选择了向妈妈求情，“您跟爸爸说说，让他引导我做吧。”
其实，这些郑举德都看在眼里。那也是父亲第一次请儿子去喝咖啡，“为什么失败？”“我缺少一个自己的生产厂。”“你觉得定位会不会有问题，今后打算如何定位？”“30岁女人最舍得，也最有能力花钱，定位30岁女性时装错不了。”郑权拿着咖啡勺搅了许久后，抬起头来定定地看着父亲。
郑举德要的就是儿子的这股子劲。2006年3月，郑举德再拿出10万元，开了雅利达服饰厂，让儿子任职总经理。
老郑对小郑的支持，事无巨细。手把手地教儿子，如何赢得布料批发商的信任，如何控制成本、开拓市场。
“目前，郑权的服装厂已开始盈利了。”郑举德很欣慰。
郑家还是得儿子传承
现在，郑举德还担任着童装厂的董事长一职，童装厂60%的股权以后还是要交给郑权。他对儿子的要求是，不仅仅做好雅利达服饰，“他还有很长的路要走，估计还得带很长时间。三五年内，我一定要让雅利达服饰做到小有名气，那时，儿子接下的就是一个品牌企业。”
父亲这么全力栽培哥哥，小儿子郑谨松很服气，“我爱好体育，志向不在工厂。哥哥有做生意的天赋，接工厂不长，却做得有声有色。”
汉正街管委会副主任、汉正街总商会副会长熊国汉说，郑家是汉正街上赫赫有名的大家族，郑举德一辈子坚持诚信经营，把“合昶”童装打进了北京王府井商场。童晓波和郑权已经是郑家的第四代了，希望他们能再创辉煌。
