近日，真维斯国际（香港）有限公司董事长杨勋在暨南大学为师生做了主题为“创业与守业”的演讲。暨南大学科学馆学术报告厅里座无虚席，创业的激情与守业的艰辛在这里碰撞，总裁的成功经验与同学们的青春热情在这里交融。杨勋向人们展示了一位具有高度社会责任感的企业家孜孜以求，不断突破创新的风尚和多年来坚持回报社会，热心公益事业的企业宗旨，赢得了在场师生经久不息的掌声。
迷盲中找出路
“兄长杨钊在我前十年已在香港，那时我在我的家乡实在没什么事做，我是走了3个晚上的山路，游了6个小时的泳去香港的。”广东惠州人杨勋17岁的时候以这样的方式来到香港，投奔了并不富裕的亲戚，和兄长杨钊住在一起，并在这时准备着手做点事情。“那是1972年，到了香港就想回来，完全不是自己想象的那样——太难了。”那时的香港还是在英国的统治下，官方语言是英语。语言不通、没有经济基础、没有社会关系，杨勋无奈之下进了一家制衣厂从最底层的熨烫工做起。这样顽强地坚持了2年，这期间杨勋努力工作、勤奋好学，逐渐掌握了制衣业的技术和工厂运营的方法，与此同时兄长杨钊则与人合伙办起了服装厂。
二十世纪70年代的香港纺织业正处于低潮，很多工厂都接不够订单。朋友给杨钊介绍了一个200打的订单，是没有人愿意接的单子，因为要在牛仔裤上打格子，格子技术问题在当时是很难解决的问题。
正在大家研究如何解决复杂的工艺问题时，对方把单子加到了600打，他们咬牙接下了定单。在进行试验生产的时候，对方打来电话要求加到3000打。合伙人对这个电话不以为然，他认为根本就没办法接这样的单，已经接的单子能在对方按时按量完成已经很不错了。杨钊得知消息后，第二天专门拜访了客户，要求给2周的时间考虑。问题的关键是打格子，只要解决了这个问题，这裤子和普通的牛仔裤没有什么区别。
于是，杨勋和技术人员想了各种办法，最后他们专门制作了一个小模具用来固定位置，再由工人缝制，保证格子能够对齐。第一个月，他们只完成了197打10件的活儿，解决技术问题后，他们顺利接下所有的订单，1年就完成了10万打。工厂由此迅速扩张，由原来的100工人递增到1000工人，600平米的厂房扩张到10000平方米。“这就是让我们发家的格子牛仔裤。200打就能养活工厂一个月，10万打对我们的工厂来说实在是太多了。”
把握机会、转战内地
1978年，在外贸部设在香港的华润公司的牵线下，杨氏兄弟把工厂开到了广东顺德。“根据在菲律宾、印尼开工厂的经验，我们在给国务院的计划草案中提出，由我们投资、下订单，提供原料和辅料，产品返销出口，派人员进行管理，内地提供厂房和人力，赚取加工利润和工人工资。不到两个月的时间就批下来了，批文中我清楚地记得写着“补偿贸易（来料加工）”的字样，广东的来料加工最早就是这样开始的。”
又经过在广东办厂的经验，朋友推荐说“你不妨去北方看看”。“当时在广东人的观念里，出了广东就叫北方”杨勋笑着说。一行人在朋友的带领下到辽宁和河北等省市，考察之后发现内地的省市有非常多的纺织厂、制衣厂人多没活干。几个月之后，各方面工作准备就绪之后，又一个基地在河北诞生。
幸运喜欢有准备的人
在求新求变的过程中，杨氏兄弟完成了创业的起步和巩固，同时还自觉地走向了国际化发展的道路。转型是从劳动力密集型的加工贸易向服装零售业发展，他们收购了澳大利亚休闲服饰品牌JEANSWEST，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店，随后进入国内市场，至今开设了1300多家专卖店，成为大家熟悉的休闲服装品牌。
财富的积累还有不同的途径。80年代初，香港的房地产行业不顺利，但是在贸易方面做得顺风顺水的杨氏兄弟开始准备跨入地产行业。“因为我们的厂房以前都是租来的，买下厂房和办公用房，正好可以解决资金出路问题，而且还可以用买来的厂房向银行做抵押解决现金流的问题。但是后来的收益是我们自己都没有想到的。”1986年花2亿800万买下香港尖沙咀星光行40%的房子，到1995年卖出时的价钱是14亿。
1998年，斥资12亿4千万买下了尖沙咀旁当时有“地王”之称的北京道一号，引起了所有人的注意。他们花7亿在那里修建了尖沙咀地区新的标志性建筑，目前的估价是55亿。面对这样庞大的财富，杨勋解释成功的秘诀：“成功是要靠三分运气的，这样的运气是哪里来的？它是你今天努力的结果。所以说今天的努力是明天的运气。”
有效管理让守业变得简单
俗话说，“打江山易，守江山难。”同样的道理，创业容易，守业难。在有了一定的基础之后，真维斯国际（香港）有限公司从公司管理上做文章，形成了有效管理的“五部曲”和“三要素”，计划、组织、任用、领导、控制的“五部曲”管理让公司在市场经济条件下及时迎合市场导向，随着市场的变化作出灵活调整；技术、管理、人事“三要素”为公司带来一个良好的工作环境；提供职员学习和发挥才能的机会极大地鼓舞了职员们的积极性。天时、地利、人和，守业仿佛变的像做菜一样简简单单，家常便饭。守业是创业神话的延续，也是使神话更加传奇的法宝。
上市是解决守业问题的关键
随着企业的做大做强，因此引发的危机和问题常常为企业家带来很多的烦恼。守业的困难再次显现。杨勋乐观地道出了解决办法：“公司上市就是为了解决管理和拥有的问题，守业是要让人分享企业的利益，拥有公司的人不一定就是管理的人，应该让有能力的人来管理公司。”
1996年9月，旭日集团在香港上市。使得旭日集团由劳动力密集型企业进入了资金密集型企业，在管理上形成管理局和董事局的架构。
在创业和守业的过程中，杨勋强调要取得事业的成功就要善于观察、善于思考、善于总结。对于年轻人他再三强调：“一个人在自己能力小的时候要把自己的问题解决好，不要给别人添麻烦。在自己有能力的时候，要乐于帮助别人解决问题。”这也是杨勋的人生写照，在拥有成功的时候，他乐于向大学生们提供经验和帮助，诚恳又风趣地回答学生们的提问。他形容自己：“我不喜欢工作，但是我工作的时间比任何人都长。”
短短两个小时，杨勋先生的讲学就结束了，然而创业和守业的路还很长，杨勋先生的话会永远激励、鼓舞那些有志于攀登创业高峰的人！
