与前几年出现在我国大型骨干缝制设备制造企业中的多元化、集团化运营潮流不同的是，目前，在国内许多中等规模的缝制企业，甚至是一些规模较小的缝制设备制造企业中，跨行业运营正被认为是做大企业的有效方式。
相比于大型集团企业，尽管没有“出众”的规模与资金流，但是，随着我国缝制设备行业由高速增长向稳定增长过渡，以及许多中小企业因技术突破能力有限而发展趋缓的现实，眼下国内众多中小型缝制设备制造企业正力图通过产品多元化来获得企业利润的大幅增长，通过在其他领域的“突破”谋求企业的生存空间。
中小缝企试水跨行业经营
企业的多元化经营，一般出现在发展到一定规模的企业之中。出于规避单一领域经营所带来的风险，以及企业自身扩张的需要，任何行业中的经营实体在发展到一定规模后，几乎都会产生多元化经营的需要。如前几年，国内缝制设备行业中的第一梯队企业巩固了自身在“本职”行业中的地位后，纷纷开始了各自的多元化发展战略。
在这一波潮流中，国内几乎所有的骨干缝制设备制造企业都对缝制行业以外的领域进行了投资，飞跃公司投资了小家电、房地产、建材物流等领域；宝石公司投资了服装、纺织、地产及金融等领域；杰克控股集团则大力发展机床业务；通宇控股集团形成包括缝纫机产业在内的四大产业等等。
而在由国内大型缝制设备制造企业组成的第一波跨行业经营浪潮过后，目前，有迹象表明，国内缝制设备行业里的中小型规模企业也开始了各自的跨行业发展战略。与前一阶段由骨干缝制设备制造商组成的多元化发展浪潮不同的是，眼下由中等规模缝制设备企业掀起的多元化经营，更多是出于企业生存需要的目的。
在不久前举行的中国缝制机械协会八届二次理事会上，一家来自天津中等规模的零部件生产企业“出人意料”地成为了与会代表中的焦点，受到众多中等规模缝制设备制造同行的“追捧”。这家企业之所以受到如此“礼遇”，是因为它在跨行业经营中所取得的成绩及成熟经验。这家原本只生产缝纫机零部件的企业成功将业务扩展到汽车零部件制造领域，并使这一新开辟的领域占到该公司总产值的近一半。而这，为这家公司保持快速发展提供了重要的支撑，也让它在众多经营实体抱怨国内缝制设备市场形势越来越差的眼下，成为行业内中小型企业的“榜样”。
与天津这家零部件企业一样，现今，国内缝制行业中寻求产品多元化发展的中等规模企业越来越多，他们期望通过这种跨行业经营获得更多的利润及更大的生存空间，国内的一些中等规模的整机企业，如新近在天工缝纫机公司改制过程中成立的欧马公司，在跨行业经营过程中已积累了相当的经验与成绩。目前，欧马公司缝纫机业务只占到其总业务量的三分之二，另外三分之一则为烟草机械业务。而据欧马公司管理层的意愿来看，未来一段时间内，欧马公司将有望进一步增大缝纫机以外领域的业务量。
上游产业影响缝企多元化经营
从某种角度看，眼下国内缝制设备行业正在形成的第二波多元化经营浪潮，可以归结为领导这股潮流的中等规模企业在遇到现阶段难以解决的发展障碍后的自救行为，以及这些企业对缝制设备业务收益的不满。
近一两年来，我国服装行业对生产设备的要求出现了一些变化，由于越来越多的服装企业出于竞争的需要更加重视服装产品的质量，以及因工人、电力短缺所造成的生产成本上升，国内服装企业对服装生产设备的性能及科技含量有了更高的要求，一些高科技含量的缝纫机品种，如电脑自动缝纫机、专用特种设备等正逐渐取代过去那些普通、常规的缝纫机品种，成为市场的主流。而即便是那些有市场需求的常规、普通缝纫机品种，服装企业为了获得更好的缝制效果，一些工艺较差的国产机器也将被排除在服装企业的购买清单之外。
这种变化直接导致国内缝制设备行业技术突破、产业升级的压力加大。然而，由于我国缝制设备行业长期走的是模仿、跟随的发展路线，技术创新能力较弱，加上技术突破的实现需要硬件、软件都达到一定程度，对企业本身的资金实力、技术能力的考验很大。因此，现阶段这种状况成为了中小型缝制设备生产企业进一步向上发展的障碍。这些企业缺乏足够的资金用于自身技术突破及生产线的调整、改造。在市场需求出现变化的情况下，他们逐渐陷于被动。
此外，在一些常规、普通品种缝纫机市场，由于技术含量较低、进入门槛低等原因，国内企业同质化运营严重，并导致价格战等恶性竞争的频频发生，在这些产品类型市场，国内的制造企业已很难获得令他们满意的利润。而这两方面，也就是近一两年来行业中“市场难做”论调出现的根本原因。
由此，国内众多中等规模的缝制设备制造企业开始寻求跨行业经营的可能，通过“转行”，或者部分“转行”来减轻企业生存的压力，并力求寻找到自己发展、壮大的空间。对于这些企业而言，当市场不好，自己又没有能力改变“本职行业”现状的情况下，通过在其他领域的突破获得利润的增长，是他们的优先选择。因此，现今国内缝制行业中的又一波跨行业经营，可以看作是企业无法实现技术突破后的自救行为及对缝制设备业务收益的失望。
利润是经营多元化的目的
目前，国内缝制设备行业的这波多元化发展浪潮的主题是寻找利润。在我国缝制设备行业面临重组及整合的眼下，这些近期跨行业经营的企业期望通过多元化发展获得利润的大幅增长，从而迅速做大、做强企业，以保证自己不被市场淘汰。
然而，这种类型的跨行业经营存在较大风险。由于这种多元化经营大多建立在企业原本业务不强、资金实力有限的情况下，因此，这种跨行业经营有时看起来像是企业的一种投机行为，在没有资金及稳定业务的支撑下，新业务很可能出现无法开展及昙花一现的局面，难以发展并形成企业的核心竞争力。
此外，这种模式的多元化很可能造成表面上的多元化，由于没有专业化做基础，跨行业经营最终可能造成企业任何一个领域都不强、不专的局面，为企业今后的发展带来更大的负担。
更为重要的是，对于一个谋求利润快速增长的企业而言，选择这种模式的一个重要前提是顺利找到能带来利润的新业务，然而，如果企业没有足够的资金及稳定的原有产业做支撑，那么，这种跨行业经营更多可能是空谈。因为新业务的拓展需要充足的时间及资金。
对于近期已开始产品多元化发展的中小型缝制设备企业而言，重要的不是企业多元化本身，而是寻找到适合企业发展的模式，多元化应当建立在专业化基础之上；并且要有恰当的机遇；要具有新领域的专业团队；自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；还要有足够的资金支持。目前，对于那些在国内缝制设备行业毫无优势及资金实力有限的企业而言，产品的多元化并不能帮助他们获得快速发展，这类企业只有两种选择：要么继续发展原有行业形成竞争优势；要么转行。而对于另外那些有专业化基础，并拥有足够资源的企业而言，在有好项目的前提下，多元化经营有望获得成功。
