品牌不仅是企业的立身之本，也是衡量经济实力的重要标志；中国要实现从经济大国向经济强国的跨越，加大对民族品牌的保护和扶持力度，已刻不容缓。——著名经济学家
近日甚嚣尘上的“达能强行并购娃哈哈”事件使得欠缺品牌保护和品牌经营意识的本土企业开始猛省：民族品牌正在遭遇被外来资本吞噬的严冬。一时间，情与理的天平在两大主角达能和宗庆后之间来回倾斜。据了解，一场名为“民族品牌当自强——希波亿万签名保卫民族品牌大行动暨希波饼全国巡回试尝会”的活动，即将在全国火热展开。
优秀民族品牌集体遭遇“并购门”
2007年4月，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。昔日盟友变为怒目相向甚至对簿公堂，这样的场景在瞬息之间风起云涌的资本市场似乎并不少见。历史总是惊人的相似，早些年身陷“并购”泥沼的那些民族品牌仍然可以为有心人历历道出：在品牌合资的大潮中，“活力28”已成明日黄花；“美加净”在寄养给庄臣的日子里落下了营养不良的病根；“中华牙膏”则死心塌地嫁给了联合利华；一度辉煌的乐百氏早给搞得灰头土脸，再也乐不起来了……
民族品牌“牵手”外资，难逃两种命运：彻底被兼并或是在外资自有品牌的光环下逐渐销声匿迹。寻求外援的民族企业无非处于几种境地：一是经营不善等外来资本救急，二是希望借此登上国际化舞台，三是品牌买卖套现。合资要求企业家保持高度的警觉性和商业敏感度，雄厚的资本，高超的市场运作与管理以及成熟的企业文化理念本就是跨国公司实施全球扩张的战无不胜的利器，如果再加上本土品牌成熟的渠道和符合中国消费者心理的推广模式，在国内市场指点江山则指日可待。因此操作上的微小失误都有可能导致民族品牌在将来遭遇灭顶之灾。
痛定思痛，民族品牌遭遇外资并购带来这样的启示，那就是“自强是一个民族生生不息的火炬。只有自强，才能在困境中扭转乾坤”。
天行健，民族品牌当自强不息
君子以自强不息。在没有人唤醒民族品牌的自强精神和自我保护意识的时候，来自黑龙江的希波集团站了出来。据了解，希波集团自1993年创建以来，以“塑希波形象，创中国名牌”为宗旨，以自强不息为精神动力，始终把打造速冻行业的一流品牌作为企业的战略目标，坚定不移的走品牌战略的发展道路，坚持贯彻“做放心产品、建诚信企业、尽社会责任”的经营理念，最终将一个默默无闻的小肉串，做成了一个家喻户晓的大产业。
时至今日，希波肉串已成长为中国肉类第一首选品牌，希波也因此被授予了“中国驰名商标”。谈及希波集团的发展战略，希波集团董事长刘平先生认为：“外资的引入无可厚非，但我们中国的民族品牌，不能浑然忘记自己的主人翁和经济建设生力军的身份和地位。在国家经济建设的舞台上，民族企业应该是第一主演。我们要创造的，是有市场影响力的品牌。与外资合作无可厚非，但自强不息，靠自己的能力走出去的民族品牌，才是值得万人景仰的英雄。”
“微波百秒，希波饼好”。在自强不息精神鼓舞下，希波苦心孤诣，用时三年成功突破微波炉加热硬心难题，生产出适合现代人快节奏生活、兼顾“方便、快捷、营养”的速冻主食——希波饼。与此同时，在娃哈哈身陷“并购门”以后，希波集团毅然在全国范围内发起“民族品牌当自强——希波亿万签名保卫民族品牌大行动暨希波饼全国巡回试尝会”的活动，意欲让每一位敬爱民族品牌、支持民族品牌的有识之士加入到声援民族品牌的阵营中来。
有关专家认为，一个企业最宝贵的莫过于品牌。一个成功品牌往往是任何有形资产所不能比拟的……品牌既是企业的标志和根基，也是企业出奇制胜、战胜对手、争夺市场、开辟财源的强大武器。前车之覆、后车之鉴，我们不愿再看到民族品牌再从“并购门”屡次过往。要知道，自强不息的民族品牌才是国家经济振兴的唯一希望。 |
