温州服装的优势，曾经为世人瞩目。
温州服装业是中国服装业中旗帜鲜明的代表性力量之一，因而温州服装业的发展一直是业内关注的焦点。
但是现在的温州服装，已经不再像上世纪90年代那样是眼球的焦点，业界把更多的目光聚焦于近两年服装业迅速崛起的福建、深圳等地。甚至有人质疑地说，温州服装不行了。真是这样吗？
温州模式黯然失色？
曾经人们对温州模式，以及一次又一次的制度与机制的革新津津乐道。
众所周知，做市场一向是温州服装企业的强项。温州以前主要是商贸流通发达推进了产业发展，促使温州服装人迅速积累了第一桶金。温州的服装占全国内销市场的10%，是中国服装最重要的生产基地。
然而，在完成了资本的积累之后，近几年温州服装的光芒逐渐被福建掩盖。于是某些人开始怀疑温州模式的续发之力，怀疑温州服装之于浙江乃至中国的影响力。
温州服装的优势还在吗？能够维持几年？如果不靠资源消耗、人海战术与价格战，温州人拿什么去竞争明天？温州的服装企业该如何实现持续性发展？
温州服装产业起步于上世纪80年代初的家庭工业。经过十几年的发展，到上世纪90年代中期已经初具规模，实现了由家庭作坊向公司制的过渡，由数量型到质量型的跨越，成为我国著名的服装加工基地和服饰产业集聚地，这是第一次跨越。
从上世纪90年代中期到现在，温州服装企业积极响应温州市委、市政府提出的“质量立市、名牌兴业”的号召，大力实施名牌发展战略，加强品牌宣传与推广，全面建设市场网络，涌现了一大批中国名牌和中国驰名商标，实现了产品经营向品牌经营的跨越，这是第二次跨越。
温州服装业要实现可持续发展，探索第三次跨越是必然选择。
第三次跨越条件成熟
近日在温州举行的“创新·提升·跨越”——青年企业家推进“三次跨越”解放思想大讨论活动中，与会企业家认为在第三次跨越的道路上，温州服装业可以探索“走出去”和“引进来”的新路子。
在前两次跨越中，温州服装业依靠技术创新、经营模式创新实现了迅速发展。在第三次跨越中，还是要依靠创新。要走多品牌经营、国际化发展的道路。遍布全球的温州人为温州企业带来了信息和人才，已经为温州企业国际化经营创造了条件。
为了温州服装业实现再次跨越，更为了整个温州的经济发展实现再次跨越，与会企业代表纷纷献计献策。
亲历温州前两次跨越的正泰集团董事长南存辉、瑞立集团董事长张晓平、报喜鸟集团董事长吴志泽先后就“使命、责任、素质”、“企业资本运营”、“多品牌经营、国际化发展”等三个主题发表了热情洋溢的演讲。
报喜鸟集团董事长吴志泽在发言中说：“春节时，我给企业每一个员工送了一本书——《世界是平的》。这本书阐述了‘依靠网络发展，世界在缩小的进程中，为大家创造了一个真正扁平的平台’的理论，论述了全球化带来的挑战和益处。”并以此来说明温州企业特别是服装业“多品牌经营、国际化发展”的重要性。
吴志泽认为，温州服装业必须要实现第三次跨越，创新是第一动力，要再次创新商业模式，实行多品牌经营、国际化发展，以全球化的视野和理念应对全球化的挑战。“必须要走出去，走国际化的道路，以国际化的视野、国际化的理念应对国际化的竞争。”这是很多温州青年企业家都已经意识到的问题。多元化、国际化的经营之道，可以促进产业的优化升级，推动温州服装产业实现第三次跨越。
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