在我国，十六岁以下的儿童有3亿多，约占全国总人口的四分之一，而且74%是独生子女。随着社会经济的发展，父母对小孩的衣着要求越来越高，也越来越有品味，毋庸置疑，国内童装享有广阔的市场。商家的眼光都是雪亮的，近几年，国内童装产业发展蓬勃，甚至许多成人服装企业都转向开发童装。然而，每年国家安全生产监督管理总局抽查的童装企业中都有好一部分童装不符规格，童装质量问题已经成为塑造品牌的软肋。
塑造优秀的童装品牌需要有优秀的产品，生产优秀的产品需要优质的面料和辅料，而优质的面料和辅料则需要优秀的供应商来提供。因此，从某种意义上来说，供应商就是童装品牌的质量之源，是童装企业的第一车间。能不能与供应商建立良好的战略联盟，是童企能否决胜市场的关键。
可喜的是，随着国际国内市场一体化进程的加快，一些服装企业已经意识到与供应商建立良好的合作关系的重要性，在对供应商的质量控制方面放弃了单向有利的原则，转而寻求共赢互利。这两年，童装企业发展势头最为迅猛的当属走中高档路线的T100童装，为此，记者走访了T100董事长李长伦先生。
任何的单边主义行动都是行不通的。共赢才是真正的战略伙伴关系。
T100的产品定位于1-16岁的个性儿童和时尚妈咪、爹哋。色彩上以经典的黑、白、红为主，“时尚、典雅、健康”是T100一贯坚持的品牌风格。公司在国内首倡“亲子服装”和“时尚童装”概念，每季推出两百多款服装，其中包括学院装、亲子装、可爱装、酷感装、休闲装等。
T100曾获诸多荣誉，其中包括“中国市场畅销品牌”、“中国首创时尚亲子装牌”、“中国童装十大影响力品牌”等，同时也是首届中华少儿服装服饰艺术展示暨模特大赛指定品牌。当记者问及T100为何能在短短的几年之内飞速发展，一跃而上国内时尚童装和亲子装宝座时，T100董事长李长伦先生坦言，除开独特的设计风格，准确的市场定位，有序的广告品牌推广外，最为重要的一个因素是T100服装有质量保证。
T100从创立之初，走的就是品牌化道路，因此，深知质量的重要性，也深知选择优秀供应商的重要性。与传统企业单向求利行动不同的是，T100在选择供应商时考虑更多的是共赢互利。公司强势打造“共同经营，利润共享”的合作模式，透过战略合作经营方式进行全国性的业务拓展，加速公司的市场渗透力。直至现在，已有超过300间分店遍布于深圳、上海、杭州、南京、广州等时尚都市。据T100工作人员透露，在未来几年，该公司还将继续扩大国内地区业务。同时，为配合公司的快速发展，他们将会让更多的供应商在与公司的合作中达到双赢。
在经济全球化不断深化的今天，企业越来越注重于培育和发挥自己的核心能力，对于非核心业务大多采用外包的方式，由供应商来完成核心业务以外的任务。T100童装的生产模式正是适应了这种潮流，对T100而言，和各类供应商关系已经不再是单纯的买卖关系，优秀的供应商是T100的宝贵资源，优秀的供应商群是T100成功的关键。
T100与供应商共同发展的黄金法则
现代企业致胜在很大程度上是综合实力的致胜，产品的品质和对市场的及时反应首先是从供应商开始，而不是在企业的生产车间、广告部门和营销部门。成立几年以来，T100逐渐摸索出与供应商互赢互利的黄金法则：
1、分类评估原则
T100每年都针对供应商的技术开发能力、安全环保控制能力、生产计划控制能力、价格水平、供货业绩等方面进行综合评估。根据考评结果将供方分为不同A、B、C、D等级。对其实行区别对待，T100大力鼓励供应商朝A级奋斗。T100公司给予核心供应商优先订单、入库免检、迅速付款的待遇。
2、保证供应商利润的原则
T100董事长认为，没有适当的利润保证，供应商就没有正常的现金周转，在产品开发、后续服务上就不会有久远保证，这将危害T100对顾客的承诺。因此，T100一直以来都注意加强和各类供应商的战略伙伴关系，在保证供应商合理利润的前提下，齐心合力把产品做好做优。
3、鼓励创新的原则。
T100积极鼓励供应商进行技术创新，包括供应商自主创新和T100开出新课题相结合的二种途径，以推出更先进、更适应市场需求的新产品，以增强供应商的质量竞争优势，并对该新产品采取优先购买的原则
4、长期合作的原则。
T100在选择供应商时会考虑，一旦与某个供应商开展业务，这家供应商能否与T100长期合作。T100不愿意做一锤子买卖，因为这有背于公司的整体发展战略。因此，T100在选择供应商时会详细评估供应商的发展战略、企业信誉等等方面。
时代的车轮在飞速旋转，T100将本着“友善诚信、互利共赢”的原则与供应商真诚合作，群策群力，共同参与市场研发和经营，最终达到共赢的目标。
