营销即战争。
当今市场营销的本质已经不再是为顾客服务，因为所有公司都遵循同样的原则；营销是战争，是与竞争对手竞争过程中如何以智取胜，以巧取胜，以强取胜。
如何在营销战中打赢并创造传奇呢？
孙子早在两千多年前就为我们指出了传奇品牌营销的致胜法宝：先胜而后战。可惜我们大多人在实际应用中都忽视乃至轻视了这一点。
事物的发展总是这样，当我们大家日渐面临着越来越激烈的竞争，越来越同质化的产品，越来越低效的营销手段，发出营销进入僵局，营销进入无招时代的时候，忽然间就会发现，原来指导我们突破僵局，指导我们打破无招，指导我们缔造传奇的法宝就在我们身边，只不过被我们大家忽视轻视得太久了。
先胜而后战。
再详细一点的说法是“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，大白话的说法是：打胜仗的军队总是事先创造取胜的条件，而后才同敌人作战；打败仗的军队，总是先同敌人作战，而后企求侥幸取胜。也就是说，真正的成功者在没有出手前，就已经成功了。失败者总是在不知道自己为什么成以及为什么败的情况下就急急出手了。
先胜而后战。
讲究的是谋略，是战法，是成功的保证。要做到这一点，没有一定的眼光和胸怀是很难的。我们的企业们更习惯的打法是乱战，是摸不着石头也过河，是捡到篮子就是菜。自己以前是做原料供应的，看到深加工产品的巨大利润就急冲冲进入营销层面，缺乏战略定位，也没有什么策略思考，别人怎么做自己就怎么来，照猫画虎地设计几个包装，粗略地定定价，招上几个曾经有过相关销售经历的销售人员就开张了。至于行业的成熟度如何？市场的竞争状况如何？战略定位如何选择？市场的切入点在哪里？应该进入哪一个竞争层面？如何建立自己的竞争区隔？如何形成自己的成长基因？有否突破市场的明星产品？如何化解自己的经营风险？如何整合经销商资源？应该选择哪个区域市场作为样板市场？如何与经销商形成战略联盟？如何帮扶经销商成功？如何在样板市场的基础上形成市场的战略布局？……等等这一系列问题，基本上都是碰到了再说，我们在服务企业的过程中，就时常遇到这种思维带来的夹生饭、四不象等问题。
先胜而后战。
强调的是一种意识。以采纳为代表的中国营销策划行业就是在这一伟大的营销思想下应运而生的，也就是说，采纳的存在就是以帮助企业在营销战中做到“先胜而后战”，持续创造营销传奇为使命而存在的。企业可以在自身尚缺乏谋略功力的情况下，寻求与采纳这样的策划公司进行战略合作，以弥补和提高企业的谋略功力。
先胜而后战。
传奇品牌营销的致胜法宝。无论是企业自己还是协同策划公司共同作战，都应该以“先胜而后战”这一营销思想作为理念指导，谋定而后动，才有可能谱写营销传奇。
