我还不想卖
赢周刊：有没有想过卖掉企业？
刘：我们调整企业管理模式，品质、生意可以做下去，如果客观环境太负面，也不会有公司愿意买。因此，唯一的还是做好企业，了解市场，了解消费者。
赢周刊：如何看现在国内的公司进入并购高潮，很多企业主把企业卖掉？
刘：目前国内的公司，价值不在品牌，而是渠道，外国公司看重的是这些店。外国公司看重的资源，要面对两个问题：一是一些中国公司的开价比较高；另外，国内的企业的经营手法比较复杂。因此，国外公司不了解中国民情，总公司的管理模式和地方公司的文化产生冲突。
赢周刊：服装市场的个性化要求越来越高，佐丹奴作了什么调整？
刘：3年前，佐丹奴开始推高档女装。但是这样的店不能多开，因为新款不再补货，女士对款式比较敏感，不会满地都是同样的款式，用做精品的模式去做。我们的主要市场还是在亚洲市场。
文化主宰企业
赢周刊：为什么中国的企业甚至亚洲的企业在欧美服装市场无法有所作为？
刘：因为服装代表一种生活潮流和生活模式，而我们的生活模式是在西方学回来的，如何再回去影响人家？同样，很多明星穿着外国品牌，而我们向往明星那样的摩登生活，推崇的也是洋品牌。而中国文化，唐文化，被认为是民族性的，地域性，无法形成主流文化，影响主流文化。
赢周刊：那么佐丹奴如何开拓全球市场？
刘：每个地方对香港的公司和品牌接受程度不同，比如新加坡和马来西亚对香港的文化接受程度是100％，因为大家都是华人文化。但是菲律宾没有华人文化，所以和本地公司合作是融入当地文化的捷径。
有趣的是，佐丹奴从中东的发展影响东欧，甚至比从香港直接进入欧洲市场更有效，从东欧的迪拜进入欧洲市场，很多欧洲人非常自然的选择和消费，他们认为佐丹奴是欧洲的品牌，而佐丹奴的名字是意大利的文字，所以很容易被欧洲市场所接受。
赢周刊：那么你又是一种什么样的风格，如何影响你的企业？
刘：多年前我认为佐丹奴是没有根的公司，我们的口号是，没有陌生人的世界。这是一句充满哲理的话。我认为经营者一定要读哲学，来贯穿企业的管理文化。借助这个理念，佐丹奴的牌子在菲律宾本地化，在韩国本地化，而且是牌子和管理本地化，让他们认为是自己的牌子，而不是一家总部在香港的公司。
印象
行者无疆
佐丹奴改变了，这是身边的女性对佐丹奴的评价，一向以美国设计为主流风格的佐丹奴，在变得越来越欧洲化。黑、白二色成为佐丹奴设计师的基调，而在背后主导佐丹奴的改变的，不是别人，正是佐丹奴的CEO刘国权。
如果不说，很多人也许不知道，佐丹奴其实是一个香港的服装牌子，刘国权这样开始了他对自己一手创办的品牌的介绍，而在他眼里，佐丹奴能取得今天的成功，正是得益于这样一个设定。在他心里，佐丹奴的世界是没有陌生人的世界，没有陌生人就意味着无国界，那么他的佐丹奴就可以轻易的开到世界上任何有人的地方，这就是他对品牌国际化最简单的理解。
不过在二十多年前，国际化还不是一个流行的名词，他给佐丹奴取了一个意大利的名字，也是他对潮流的最简单的触感。
今天一心想国际化的佐丹奴，却意想不到的在最早进入的内地市场遇到另外一个阻力。刘国权说，10年前，佐丹奴作为最早进入内地的外资服装品牌（笑，在当时港资企业还享受外资品牌的优势），深入人心，并成为内地服装企业学习的榜样。不过内地的服装企业成长非常快，十年间，不少优秀的品牌已经成长起来，佐丹奴的那些做法也成为行业内公开的秘密。
看着身边这些越来越像自己的对手对佐丹奴形成包围之势，刘也在不断地寻找佐丹奴的革新之路。
刘国权身上具有香港人特有的精明能干，前来参加第三届CEO论坛的他，身边甚至没有像其他的CEO一样带着下属。经常往返于内地和香港之间的他，其行动作风和他推崇的服装设计风格一样简约干练。
提到去年深陷收购案问题的时候，他回答：我知道的和媒体知道的一样多，就聪明地化解掉了。
无论是做大企业还是卖掉企业，刘国权认为这不是他目前首要思考的问题，他认为衣食住行是人们的基本需求，只要企业精耕细作下去，始终会有存在的空间。
