EACHWAY
赵卉州 深圳市叶子服装实业有限公司首席设计师
■品牌竞争的决胜点更在于具有深厚文化内涵的品牌文化和社会责任感
"艺之卉"不会把服装产业单纯地看作是一个传统产业，而是一个创意产业。2005年以后，"艺之卉"在打造品牌文化方面下足了工夫，积极展开与意大利的学术交流，"艺之卉"时尚刊物的出版……我们期望将艺术与文化导入自己的品牌。
我们正在着手"沙发"与"卉"的品牌运作。"沙发"品牌会与后现代艺术做一个结合，"沙发"本身是一个中性词，表达着轻松、休闲的生活方式。同时它又隐含着"第一个跟帖"的网络用语，代表了"新新人类"的生活方式。它会比较倾向定位于ShoppingMall的个性店。而正在筹备与运作中的"卉"则是定位比较高端的品牌，主要由意大利的设计团队把握，针对一线城市的一线市场。
"原创"是"艺之卉"的品牌精髓与竞争优势所在。目前"艺之卉"拥有的本土设计师队伍具备很多有价值的想法，秉承的是把代表东方女性内敛与优雅的中国精神与国际化设计元素很好结合的设计思路，卖衣服是在卖"生活方式"，而生活方式是抽象的。这就希望我们对锁定的消费群体做具体分析，品牌推广、企划、设计形象围绕这一具体目标消费群体展开。
在我看来，深圳市场更低调，更务实，消费心态更低调，不会盲目去崇拜跟从，会更强调自我的观念。作为深圳设计师品牌的"艺之卉"，自然心怀一份"深圳情结"，我们希望共同努力把深圳本土品牌托起来。如果自己都不扶持自己，谁来扶持你？
ELLASSAY
夏国新 深圳歌力思服装实业有限公司董事长总经理
■"主导品牌"＝"强势位置"+"强势形象"+"强势业绩"
"歌力思"多年来只专注做"歌力思"一个品牌，暂时不选择多品牌运作的路线，抵制诱惑是为了集中优势兵力做好自己。抵制诱惑并不容易，原因在于我们一直希望做中国市场的"主导品牌"。当然，做"主导品牌"只是我们的"中期目标"，歌力思的"终期目标"是要做"具备世界影响力的中国品牌"。
"歌力思"一直保持着每年50%的速度增长。但即使在省会城市，"歌力思"的门店扩张也是有计划有步骤的，我们一直在把握控制扩张的速度，在管理水平、营业位置、店面设计、客户选择上恪守一定的标准。
"歌力思"发展到现在已经有12年，要想做主导的品牌，绝对不是一个头衔的问题，而是要在最强势的位置，做出最强势的形象，做出最强势的销售，这就要求我们扎扎实实地练产品设计的内功。"歌力思"与圣罗兰前产品研发设计总监KNOTT的携手，将会更好地整合国际资源并带来国际品牌的操作理念。
发展服装产业，深圳有着天然的优势。首先，深圳是一个文化多元的移民城市，品牌掌舵者的文化多元带来了深圳服装品牌文化的多元，深圳的品牌发展并没有雷同的感觉。品牌的发展有两种方式发展，一种是"肩并肩"的发展，各走各的路；另一种是"边打边走"，腾出一只手来打架。毫无疑问，前者的效率肯定更高。其次，深圳具有原辅料供应的优势，产业集群的配套非常健全。再次，服装产业最终是"玩信息"的产业，而深圳的独特区位优势也决定了它将具备很强的信息优势。
察言观色
在访谈过程中，记者发现，很多深圳服装企业家对这样的良性局面都倍加赞许：各自已拥有一定客户群的深圳女装优秀品牌，已经初步实现了差异化定位的错落有致。它们之间似乎虽谈不上相得益彰，但也的确并行不悖。同质化的拙劣竞争对于深圳女装而言，并非没有经历过“掩耳盗铃式”的自娱自乐。但如今，“抄袭”、“跟风”这类字眼已经遭到了品牌舵手同仇敌忾般的自发抵制。他们会保持对竞争对手的高度关注，但不盲从，甚至总是希望在对方的留白之处描绘属于自己的亮点。
得益于比邻香港这座时尚之都的区位优势也好，自身的厚积薄发也罢，深圳已经是一个品牌化运作意识相当强烈且自觉的女装集群地。这或许也是我们对深圳服装品牌愈发耳熟能详的最大缘由。
唯一不谋而合的是，他们都或多或少地保留着“国际化”的眼光与谋略，深圳女装已经不满足于将自己定位于深圳区域品牌，比起其他女装集群地而言，他们对自身品牌被贴以“国际印记”的归属感与雄心似乎来得更为直白与强烈。
不做“假洋鬼子”，要明明白白地带着中国本土的傲气与风骨登上世界舞台。于是，有了夏国新希望将“歌力思”打造成“具有世界影响力的中国品牌”的战略告白，也有了罗峥力推中国第一个设计师品牌海外上市的惊艳手笔。以及更多深圳服装品牌在思量如何抓住国内市场的同时，有的放矢地“走出去”的盘算。
在多元化的竞技场上，我们乐于欣赏高手之间的理性较量。
深圳童装 一个被激活的集群意识
2007年无疑将是深圳童装品牌摆脱以往低调姿态，以更为凝聚的整合面目谋求迸发的"奔跑之年"。
"奔跑"的内在精神动力在于深圳童装企业间从"竞争"转为"合作"，"局"的意识开始勃发，以往诸侯割据、各自为政的深圳童装品牌开始重新布局。"凝聚力"开始被前所未有地强调。
"开局"的标志在于深圳市服装行业孕婴童产业委员会的成立，自此，深圳童装"强强联手"的品牌阵容正式揭开。深圳童装将进一步加强协会与企业的联动作用。
事实上，深圳童装的确无法再在快速增长的孕婴童消费需求面前保持缄默，提高自身的品牌知名度成为了品牌扩能最为现实的路径选择。
而孕婴童产业专业委员会的成立，对于整合推广深圳童装品牌，打造深圳孕婴童产业的联合舰队，将起到基本的组织机构的保障，有利于引进高层次、专业性的童装营销人才、技术人才、先进的童装企业管理意识。"孕婴童产业专业委员会以后可能会成立专门的市场调研、信息收集及时尚潮流解析和发布等专业机构，直接服务于童装品牌的市场需求，形成一定的资料、信息库，助推品牌发展。经过大家的商讨，集思广益，制定一定的行业规范与操守，实现有序竞争，公平合理，使深圳童装产业在良性循环中做大、做强。"深圳孕婴童产业委员会主席暨安奈儿童装总经理曹璋说。
据统计，中国孕婴童行业市场目前规模在5000亿元人民币左右，约合600亿美元，行业成长率在50%以上，孕婴童用品市场是目前乃至今后几年发展潜力最大的产业之一。而深圳现有品牌孕婴童产业企业80余家，其中国内知名品牌20家左右，已经形成一股行业内不可小觑的力量。深圳孕婴童产业企业的特点表现在起点高、产品档次高、企业运营机制灵活、增长质量高，具备了一定的产业规模积累，诸如"安奈儿"、"海威迩"、"小猪噜噜"等童装品牌已经具备了较高知名度，优势品牌地位相对稳定，而"JOJO"、"青青果"等风格独特、市场潜力巨大的童装品牌也在不断抢占市场份额。
