山不辞土，故能成其高--记时尚环保的知名孕婴服饰品牌“哈咪奇”

   品牌溯源：
   很久很久以前，天神的儿子桓雄降临在太白山山坡上一棵神圣的檀香树附近，自号王”，建立了神城。当时有一熊一虎住在檀香树附近的一个大山洞中，每日都来到檀香树前向桓雄祈祷。天王最后被它们的祈祷所感动，他将它们叫到跟前，给了它们20瓣大蒜和一小支神圣的艾蒿。他说：“吃下这些东西，百日之内不要见日光，如能做到，你们便可变成人类。”熊和虎将蒜和艾蒿吃下，回到洞中。虎终究还是耐不住煎熬，不久便走出了山洞。熊则安心等待，21天后变成了一个美丽的女人，后人称之为“熊女”。后来桓雄将自己暂时变成了人形，与熊女相爱。不久，熊女便为桓雄生下了一个儿子，取名叫“哈咪奇”，全国的臣民都对哈咪奇的出世而欢呼欣喜。

     后来，哈咪奇成为了半岛上的君王，并定平壤为“都城”，称他的王国为“朝鲜”，教臣民学习耕作、医药、木工、编织和打鱼在内的360种技艺，他还教臣民辨善恶，并制作了一部法典。

    如今在太平盛世里，“哈咪奇”化身为成千上万的婴儿用品来到了中国，呵护着宝宝健康成长的每一天！

深练内功&S195;前瞻未来
    
     孕婴服饰用品行业是中国较晚兴起的门类，近年来不断涌现的大量孕婴服饰品牌，大都集中于中国沿海一带。2005年，韩国宝宝株式会社的下属公司——汕头宝宝妇幼用品实业有限公司（以下简称宝宝公司）旗下的“哈咪奇”品牌，横空上市，迅速闪电般的网铺全国各省市。“哈咪奇”凭借着人性、时尚、环保和个性的设计，深受广大消费者青睐，令业界同行也不约而同地感叹“哈咪奇”的神奇。

    到底是谁在演绎着“哈咪奇”的神奇呢？那就是踏踏实实、不断积累、不断完善提升自身的“宝宝人”。短短两年来，宝宝公司已发展成集产品研发、设计、生产、销售、策划和服务于一体的现代化企业。

    大浪淘沙，成功经营企业十五余载的“宝宝人”掌舵者——张应忠先生深知：企业要培育自己的核心竞争力，这一切将有赖于企业拥有能适应竞争需要而又符合自身的永续经营管理模式。这种模式在哪里呢？可以说，拿来就能用的模式根本不存在，合适的经营管理模式还需要企业去挖掘、借鉴和创造。企业一旦拥有了属于自己的独特的管理模式，即拥有了最核心的能力，企业需要有效地持续地保持这一核心竞争力！故宝宝公司在远景目标中明确：公司将持续致力于人才的培训与发展，为建立一支具备高素质的管理团队、先进的管理模式和领先的质量体系的典范企业而不断努力。

多维博弈人性&S195;营造和谐团队

     企业之本是人，人是企业的经营者，也是企业实现价值的利益共享者，是驱动企业运行的行为者，也是运行过程的实操者。人的行为是企业经营的全部承担者，企业是靠人来推动运行的，所以经营企业本来就是人的经营或反之为经营人的一种行为。

    人在企业中的作用是首位的，经营企业必须要将尊重人性作为首要的管理原则。在这个原则之下，企业最大限度地激发出人的潜能，方可使企业资源被充分利用，使效益最大化。

    “多维博弈人性”，就是说企业必须了解员工的多维需求，使企业员工根据公司的愿景来规划自己的职业生涯，将自己的个人目标、个人成长和个人价值实现，将个人社会认同期望与企业的经营目标有机地结合起来，使个人与企业的愿景实现互动，从而达到个人与企业双赢的目的，使“利益共享”真正建立在丰厚的价值回报的基础之上。在这个宏观理念的驱动机制下，个人与企业都将得到共同的发展，企业也因此得到管理效益和价值回报，从而达到企业理想的最优境界。
所以，在宝宝公司里，我们可以看到“人性化的菜谱”，尽管公司员工来自全国各地，都是带着异乡的尘土来到一起，但每位员工都可以吃到自己家乡口味的菜肴；我们可以看到普通员工自动请缨晋升某一岗位，并保证一定做好该岗位；我们可以看到，公司里有许多由普通职员成长起来的优秀中层和高层管理人员；我们也可看到，当周边众多企业正在闹“普工荒”时，这里却求职者不断，行业内优秀的设计、开发等各方面人才络绎不绝……

     做爱心事业的宝宝人，真诚友善地对待着身边的每个人，使宝宝人的人性光辉得到了多维的满足与尊重。宝宝人坚持以“以人为本，塑造和谐团队”的企业文化精神为引导，以“优秀团队胜于优秀的个人”的团队价值观和“诚实、大度、敬业、合作”的个人价值观，真正地履行着自己的价值观和遵循着自己的企业文化的精神。只有在这样的人性原则的基础上，组织才能自律，宝宝人才有现在的凝聚力、亲和力和向心力，才会有良好的社会形象。

定期诊断&S195;逐个突破

    企业的发展，需要一个逐步向前迈进的过程。宝宝公司为及时解决发展过程中制约公司发展和妨碍公司战略目标实现的瓶颈或短板，制定了定期诊断的方针。进行定期诊断的目的有很多，其中最重要的是使经营者清晰地掌握企业的发展状况和企业可能存在的问题，而企业可能存在的问题就是制约企业稳步发展的瓶颈所在。定期诊断的目的之一就是找出这些瓶颈，对它进行集中突破，使企业经营水平得到整体提升。

    两年来，宝宝公司对瓶颈问题的解决，已经分阶段地取得实质性的突破：理念上，宝宝公司确立了明确的公司愿景、核心价值观、经营理念、价值理念、管理理念、市场理念、服务理念、组织理念和企业的愿景与使命等，使公司所有员工都一改成立初期时思想混沌无序的状态；组织管理上，宝宝公司本着“精简高效，权责明晰”的原则设置了各部门组织，并本着“精简高效，授权赋能”的原则设定了各组织内的岗位，使分工与协作有机统一，岗位职责与职权对等，工作报酬与价值创造相统一，并为设定科学的工作体系做了完美的铺垫；在内部物流管理、市场开拓、产品销售和渠道管理等方面，公司都实现了逐个突破、逐个解决，收到了可喜的成绩。

    但是，公司各种形态上存在的瓶颈或短板并不是一目了然的，要找出这些瓶颈，定期诊断是一个行之有效的方法。定期诊断，可以在规定的期间对企业进行全面检查，以找问题、找短板和找瓶颈为主要目的。定期诊断能使企业经营者对各方面情况了然于心，能有针对性地制定企业发展策略，对存在的瓶颈采取有针对性的突破措施。企业只有不断地去发现和突破可能存在的制约环节，才可能稳步地发展，才可能最大限度地利用好已有资源，才可能取得应得的最大效益。

多赢整合&S195;共赢社会

     企业的发展能力，还依赖于企业的分析与整合各种资源的能力。企业通过调查分析得到的资源，必须经过系统整合方可成为决策赖以进行的基础，正确的决策也必须以正确的资源分析为前提。企业根据战略目标的要求进行资源置换，决定资源的放弃与否，实施资源重组，变换资源条件，这就是资源的系统整合。

    两年来，宝宝公司不断地整合了本土与韩国在产品开发上的资源，并持续加强与更新资源；在产能开发上，公司不断地在硬件资源、管理和经济等方面扶持内部有突出贡献的员工在各地合股开发制造基地，本着人性原则，有效整合社会人力资源；另外，公司从销售渠道、品牌效应、产业链开发和产品价值创新等各方面在社会范围内进行资源系统组合，取得了良好的效果，并营造出喜人的前景……

    在资源系统组合的同时，宝宝公司采取共赢互利的方针，尽可能做到所有配置资源的提供者都能得到应得利益，以期使企业能够持续稳定的发展，使企业赢得良好的生存与发展空间。多赢整合是张总十多年来经营企业的核心经营理念，也是驾驭企业经营全过程的核心理念中应包含的谋略思想。在企业与社会的联接和共存中，“多赢整合”的经营理念，将使企业立于不败之地，在竞争中以“多赢”的观念争取赢得更多有利资源，赢得更多市场份额。

      海边长大的张应忠先生常说：我们要深练内功，深水才能撑大船！深练内功，意在对社会负责！经营孕婴幼服饰用品行业是一份良心事业，企业本身更是承载着厚重的社会责任感与使命感。承载在这份厚重的社会责任感与使命感，宝宝公司定能在风起云涌的孕婴童王国里，乘风破浪，创造更加辉煌的明天！