记者在天门纺织机械有限公司采访时，正赶上河南新乡一家棉纺织企业来考察并条机。此前这两家企业并无往来，据这家棉纺企业的张经理讲，他们是冲着天门并条机的牌子来的。“企业买不买是一回事，重要的是，只要他想上这个设备能首先想到天门，我们就成功了。”天门纺机总经理沈方勇如此说道。
这是一个很有代表性的例子。就像买涤纶短纤设备想到郑州纺机、买化纤设备想到中丽制机、买加捻设备想到宜昌纺机一样，我国许多纺机企业已经开始形成专有的品牌效应。品牌效应不但增加了下游客户购买其设备的可能性，同时对企业本身降低成本、提高品质也有益处，如乌斯特公司的自调匀整系统从不提供给不知名的纺机企业，采购纺机配件时知名品牌企业往往能以更低的价格购买，金融部门更愿意支持知名品牌企业等等。
尽管品牌能给企业带来这么多好处，但纺机企业要树立品牌却并不容易。作为纺织产业中的前道环节，纺机业远离普通消费者的特点决定了其不像服装业那样易于培育品牌。在这种情况下，借鉴其他产业品牌的培育过程来培育纺机品牌，不失为一种好方法。
中国纺织工业协会会长杜钰洲在阐述品牌的概念时，将品牌的构成分解为4个要素：一是质量，二是创新，三是快速反应，四是社会责任。他说：“质量是品牌的生命，创新是品牌的灵魂，快速反应是品牌的活力，社会责任是品牌的道德标准。”纺机企业培育品牌，在上述4点上可以做些什么？
同和罗拉的口号是“挑战洋货”，这是同和公司对其超高精度罗拉质量高度自信的表现。陕西普声电气在去年年底开发的PS-109e型喷气织机，与PS-109i型相比，在可靠性、稳定性上有所突破。纺机产业作为装备制造业的属性，决定了纺机产品的质量在品牌中所占的分量要远高于服装产品。纺机质量具体到每一件产品上，就是对高稳定性、高可靠性的不断追求。
天门纺机生产的并条机，既有适合低端产品生产企业的FA305型，也有适合中上等织造水平的FA381型。宜昌纺机的加捻系统也是如此。但这只是企业扩大市场销售的一种方法。真正体现企业核心理念的，是天门纺机与荷兰企业合作最新推出的TMFD100L型并条机，以及宜昌纺机顺利进入美国市场的K3502型地毯丝直捻机等产品。“品牌的本质在于品质，品质在中国的意义很明确，就是等级、品级。”杜钰洲说。
科技创新对企业来说比较熟悉，那么品牌创新如何体现呢？面料、服装的文化创意表现在对色彩、织物肌理、款式以及消费者的生活方式等方面的理解与领悟上，而纺机产品的时尚与文化创意又体现在哪里？
去年第10届国际纺机展期间，在远离中央展位区的一个小型展位上，一款样式独特的机器吸引了很多参观者驻足。这款机器就是无锡丝普兰公司的SPR700喷气织机——一款特别重视工业设计的机型。该机型的设计人员称，该款机器针对亚洲纺织女工的生理和心理特征，专门进行了外观和功能上的优化，加强了人机界面的操控性，并由此获得了5项外观专利和1项实用新型专利。目前，很多纺机企业的机器都加入了工业设计，在织机的整体感方面进行改进，人性化的色彩也更加浓厚。工业设计已成为纺机产品文化创意的体现之一。对纺机文化的创造性阐释，将为未来纺机品牌注入新的内涵。
用信息化提升传统产业，建立现代化的营销网络，实行电子化管理、网上交易……这些快速反应的手段，也开始移植到纺机企业的管理与营销体系中。以ERP建设为例，2006年，经纬榆次花费230万元完善ERP系统，天门纺机花费400万元建设信息化体系，都体现了对信息化管理的重视。
通过提升信息化管理水平来提升快速反应能力，企业已不陌生。但从企业已有的经验看，真正从纯人工管理转变到信息化管理，企业必须对转变中的阵痛有所准备。有一家纺机企业在实施ERP初期，遭遇到企业内部相关部门的反对。一个仓库管理人员抱怨说，本来在单子上划一划的事情，现在要先输入、再提取，效率似乎更慢了，而且每个月照样有高达万元的物品神秘“失踪”。企业负责人通过调查发现，很多部门并没有严格按照ERP流程进行工作，于是决定每月巡查一次，并设立奖惩制度。3个月后，ERP终于开始发挥作用，不但可以明确物品去向，而且产品的合格率也有了提升。更为重要的是，企业的运作机制更加灵活，快速反应能力得到了提高。
资源节约、环境友好、企业诚信等等，都是社会责任的体现。由于我国许多重要的纺机企业都面临企业转制的问题，因此和其他行业相比，纺机企业可能更注重不良资产剥离后企业的生存问题以及不良资产的处理问题。
质量、创新、快速反应、社会责任——四个要素构成的品牌概念，在纺织行业具有普遍性。因此将这四个要素细化到纺机产业特点内，对于纺机企业提升品牌贡献率当有颇多启示。 |
