通宇缝纫机股份有限公司国际营销中心采取OEC管 理 法（即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。其内容： O—Overall全方位、E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天、C—Control控制、Clear清理），做到日事日清日毕，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。把职能与项目有机地结合，促进企业发展，工作质量显著提高、办事效率显著提升。受到公司领导的好评并向各部门推广经验。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。国贸中心采取了“市场链”推进法，一边整合企业外部资源，一边满足消费者个性化的需求，中心每个部门、每个员工都面对市场，变职能为流程，变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。
新的业务流程从市场获得消费者个性化需求的信息，然后把这个信息转化为订单：物流根据订单采购；制造系统按订单生产；商流把产品送到用户手中。由于消费者的需求永远是动态的，因此企业永远保持着非平衡的有序的动态发展状态。要求每个员工人手一本笔记本，每天都要填写当天所做的工作，按七个要素产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律等量化为价值，每天由员工自我清理填写记录、检查确认后交值班负责人审查签字确认，使工作完成情况一目了然，对需要解决的问题或需要协调的工作，采取解决三步法：紧急措施——将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化。紧急措施必须果断有效；过渡措施——在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生；根治措施——针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。
同时采取九个控制，即5W3H7S：5W——why（目的）what（标准）where（地点）who（责任人）when（进度）；3H——how（方法）how much（数量）how much cost（成本）；6S—整理——留下必要的，其它都清除掉；整顿——有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫——工作场所看得见看不见的地方全清扫干净；清洁——维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽；素养——每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度；安全——一切工作均以安全为前提。中心特别强调市场竞争和创新精神，提出的“第三只眼理看世界”，国贸人员“三只眼”用来盯用户、盯政府、盯市场变化，要盯紧，并抓住各种变化，使之转化成市场营销的机遇。销售好比高速公路上的汽车，稍微遇到一点障碍就会翻车，要不翻车，唯一的选择就是不断创新，不断打破现有平衡，再建一个新的平衡。
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