与零售业结成联盟的好处有：缩短交货时间，实现快速回应。在供应链中剔出其不必要的部分，降低储存成本，鼓励效率、准确和全面地理解顾客的需要。与销售商的联合使服装生产更近的接触市场的变动。对中国的服装工业来说服装零售业的联盟有利于按消费者的需要提升质量。在西方，零售商代表消费者，是真正的质量控制者，有一些大的更是质量标准的制定者。中国
纺织品的质量还处在中低档的水平，跟世界大的零售商的联盟有利于中国提升产品的质素。
联盟的形式有很多，比如互相控股，各种不同的合约，特许经营等等。其实联盟也不是什么新世纪独特的东西。这种与零售商的联盟有可能有很多的问题，其中一个重要的问题是彼此之间信息的分享，得到一手的线上销售数据为正确的产品生产线的确立对服装生产者来说十分关键。在西方，传统上，服装界预测服装的趋势，但它将被线上销售信息系统反馈的实际需要所取代。因为这样更能反应快速变化的消费趋势。另外有效的利用信息技术也是重要的。
连锁经营服装商品在它的品牌理念、市场定位和顾客服务等诸多方面显现出连续性、一致性、独占性和稳定性的特点，要求针对“大”市场却是“小”目标的零售方式。连锁经营恰好能满足这些要求，在众多销售面积不大但方便、专业的连锁店内为顾客提供一致的“无处不在”的服务。连锁店在核心企业的领导或控制下实现规范化的经营理念、规范化企业识别系统CIS、规范化商品服务和规范化业务管理，大大有助于服装企业品牌的创建和维护，有于它们发挥其资金和人才优势，迅速抢占市场，显现规模效益。通过连锁，服装零售业主可以最全面地了解各区域细分市场的实时需求信息和货品动态，制定及时的补货备货和产品开发方案，可以通过连锁中快速反应的物流体系降低服装的库存压力和配货成本，减少脱销和滞销情况，可以通过连锁总部统一而强有力的市场分析、资金技术和品牌临界控支持降低服装零售业的经营风险，提高企业的动作效率。但是，就现阶段而言，服装零售商在组建自己以品牌特征为标志的连锁网络时还是应寻求广泛的市场合作，如稳定的供货和协力厂商、高效的配送服务部门、同心协力的特许加盟连锁伙伴等等，以降低初期投入成本和风险，用最小的代价迅速扩大自己品牌市场覆盖面。
