主题：积极改善 快速提高
开场白：衷心感谢协会领导、专家顾问及各大媒体记者对丑丑的关爱和专业的指导。
感谢广大加盟商热情参与07年秋冬产品订货会暨倾听专家顾问的专业演讲，在此之际，我代表公司团队向大家作出如下工作汇报：
丑丑的发展已有11年的历程，我们已经迎来了婴幼行业快速发展的时代，我们在成长的过程中也不断地发现存在的问题，我相信总部和广大加盟商都有着共同的愿望，既然发现存在问题和期待改善的课题，就让我们一起参与，积极行动起来吧！
第一，品牌形象重新塑造
丑丑的CI形象，形成于11年前，迄今在运用和表达过程中面临着视觉冲击力不够、缺乏国际化内涵及温馨度的表达等问题。为此我们经过综合考量后，在优秀设计师和设计团队的努力下重新建立丑丑新的CI形象。在座各位在现场都应该感觉到我们的变化。下一步，期待我们一起对现有的门店VI形象作出全面的调整。
现今品牌，终端的柜台形象相互的竞争也非常激烈，我们经过空间设计师的专业设计，推出了新的SI空间系统，并已逐步导入中，我们同样期待广大加盟商能领会优秀柜台形象的重要性并实施新的形象改造计划。
第二，产品竞争力的提升
1、不论是自营店或加盟店，我们已经面临产品组合竞争力的不足，婴幼产品的消费关联性较强，现又面临同类品牌优秀产品组合的竞争，所以我们近期将陆续推出婴幼的鞋系列，全新的喂养用品系统，车具床具系统，并会尽快推出婴幼日化系统，孕妇产品系统等。一年
内，我们的产品系统将会形成孕、婴、童全系列的产品结构体系，达成我们的产品结构能推进实现母婴产品一站式购物店的设想。
2、在产品结构完善的同时，我们将从产品价格、包装形象、产品风格、品质等方面进行全方位的明确定位和素质化改造，我们可以一起分享并共同执行新产品系统的推广。
第三，门店规划
1、在广东，由于自营店的相对优势发展，提升了品牌知名度和美誉度，不过在广东以外的地区，我们没有太强势的自营店系统作为旗舰店的效果和规模性的效益，所以没有给加盟店带来品牌的号召力，为此我们已全力在北京、上海、武汉、成都、西安等具有战略意义的城市大力发展旗舰自营店和重大城市的规模自营店系统，我们很快会与广东外的加盟商并肩作战。相信丑丑近一两年中在其他地区也会有像在广东一样的品牌知名度，并以此全面推进加盟商效益的整体提升。
2、公司已作出2年内形成1000家连锁店的战略目标，在大力发展自营店和新加盟店的同时，我们期待老加盟商在公司的支持下全力推进分店战略。
第四，督导培训及客户服务
任何加盟商的成长都离不开品牌总部的督导和培训，我们已经作出决策，将聘请行业最优秀的专家顾问团队，为公司总部培养出一批优秀的业务管理团队和督导培训团队，并建立系统专业的门店优质管理解决方案，同时总部将制定一系列长效机制的巡店服务责任制度。我相信通过一系列的整改将大力推进，快速提升门店经营效益的目标。
第五，市场整合推广
一直以来，企业没有系统地制定完善的品牌策划推广和终端销售推广体系，我们正期待在专家顾问团队、总部的所有管理人员以及优
质加盟商的共同参与下制定市场整合推广的一览制方案，我们相信通过不懈的努力能达成所有门店的素质化经营和高效化运行，最终达成丑丑品牌知名度和美誉度的快速提升。
以上核心的课题，包括物流管理等其他课题，在未来的日子里我们会切实地付诸于执行，在广大加盟商共同的参与下，我们有理由期待丑丑将焕发新的活力，并产生极大的市场竞争力，使总部和广大加盟商的投资得到最大的回报。
结束语：公司总部要作出的改良措施今天不能一一陈述，总之，“积极改善，快速提高”是我本人任总经理期间的工作主题，全力提升丑丑每一个门店的形象和业绩是我们的核心工作价值。让我们共同期待美好的未来！
