品牌意识缺失
许多印染企业的出口产品多以定单加工为主，多数企业缺乏自主品牌和对出口营销渠道的控制力，由于多道中间环节，使利润大量流失。伴随国内市场国际化步伐的加快，除国外高端品牌外，国外二线品牌也大量进入中国，中国品牌对国内市场的控制力也面临着巨大的挑战。据调查，北京的高档商店中有60%是进口品牌，顶级商店90%以上是进口品牌。上海淮海路上2000多个品牌，60％是引进的。
现在的服务贸易准入已进入新的阶段，高档品牌在中国实现本地化生产，如果再不加快转变增长方式，那么中国自己的品牌就可能被消化掉。开放给我们带来了发展的机会，学习的机会，但也带来市场风险，如果我们不加强品牌建设，就会失去自主品牌在本国市场的主体地位。
信息化管理不尽人意
跨国配置资源、跨国生产、跨国销售，是全球化时代社会化生产发展的重要标志。印染业要适应跨国分工的生产方式，必须以信息网络技术的发展为重要基础，实行生产的ERP管理和营销的信息化网络管理，才能有效缩短采购链、生产链、零售链。我国目前习惯于传统的“三现交易”，即现货、现金、现场的交易方式。不能融入跨国供应链网络体系，不适应快速变化的世界市场和国内市场，影响创新和快速反应能力，影响纺织工业转变增长方式，削弱了产品的国际竞争能力。
能耗和资源回收利用低
印染行业年用水量3～5吨/百米布，是国外同行业的2～3倍；印染万米布耗标准煤约为国际先进水平的1.8倍。废水排放量占全国第六，占纺织行业80%。印染废水成分复杂，处理成本很高。尽管近年来，国家和地方对印染清洁生产和污水处理非常重视，但废水回用率＜10%，处于各行业的最低水平，已经危及到我国“可持续发展”战略的实施。不少厂对纯棉产品丝光工艺下来的淡碱没有回收，活性染色的“盐水”排放等也是一个需要解决与研究的问题。虽然排污量只占5%，但造成的COD影响达55%。
随国民经济的快速增长，能源供应紧张和生态环境恶劣等问题日益突出。经济发达的地区和城市已经限制印染加工能力的发展。因此发展循环经济、提高资源利用效率、节能降耗问题，已经关系到印染行业今后的生存和发展。
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