——从建立立体化服务体系，到续写童装神话
坐拥天时地利，谋事成事于人。随着2007年3月“巴拉巴拉之风”在北京国展的胜利吹起，巴拉巴拉也已步入了第五个春季，时值今日的市场格局之下，巴拉巴拉又神奇般地刮起了一场五彩“龙卷风”——4月份实现了月拓展门店70家的历史新高，与去年同期相比净增门店20家，其中不乏100㎡以上的旗舰店，再一次续写了行业神话。
一直以来巴拉巴拉在追求灵活多变、大胆创新的市场战略中，立体化服务体系的建立与实施已经成为影响企业持续发展的能动力，那么终端机制的不断完善又是服务的关键。品牌发展是一个过程，同样消费者对品牌的认知与忠实更是一个复杂而漫长的过程，还需要随着消费的不断深入而逐步理性、成熟。而巴拉巴拉通过建立终端立体化服务体系，进一步融合消费者的审美时尚流行文化和消费文化，从而推动了巴拉巴拉在全国市场的逐步纵深拓展。在07年初，针对童装市场的变化多样性，公司立即推出了“立支点，双攻略” 的市场整体发展计划，一是在区域市场上，要求代理商在现有的基础上，加大投入，扩大和加强市场优势地位；二是服务制胜，一切随需而变。市场策略的正确调整，巴拉巴拉始终走在市场变化的前端，并通过核心与终端的充分融合，不仅扩大了市场份额，更大程度上的提高了全国性的品牌影响力，使巴拉巴拉在“二五”规划中成长的更加精彩。
巴拉巴拉的市场延伸在于把消费者的需求放在首位；巴拉巴拉的不断创新，在于把带动整个行业的快速发展作为企业成长的品牌使命。总之，巴拉巴拉将以更快、更稳健的步伐，跨出行业的每一个高峰.
