“一年喝垮一个酒牌子，两年穿烂一个服装牌子”。老百姓用朴实的语言，见证着无数个品牌的暗香浮动和流水落花。市场是客观的，也是辨证的，它会给新生品牌以滋润，也会给任何品牌以竞争压力。只有持续发展，才有可能成为市场恒久的宠儿。
从2004年8月1日至今，近三年光景，“十二喜”作为新锐童装品牌，以强烈的社会责任感赢得社会关注度、知名度、美誉度以及市场竞争力，从而找到持续发展动因，迅速迈向名优品牌之列。
三年间，“十二喜”赢得了“全国市场放心重点保护品牌”、“健康生态纺织品”、“2006国际少年儿童最喜爱的优秀品牌”等多种荣誉，拥有了300多家品牌代理专营店、覆盖全国220多个城市的庞大营销网络。
心中有爱
恨由心生，爱由心生。人如此，企业如此，品牌也如此。
“十二喜”就是怀着一颗拳拳爱心诞生的。这在它的品牌介绍中已经昭示：
“十二喜，以极富创意精神的品牌理念，全面展示对中国三亿儿童的悉心关爱。将十二生肖、十二星座、十二轮回的吉祥寓意，与当代儿童的健康成长精妙融合，传导出温馨备至的贴身感受……”
作为爱的诠释，十二喜始终坚持“不让一寸不合格的面料进厂，不让一件不合格的产品出厂”的质量标准。为此，十二喜从国外购进了先进的仪器检测设备，成立了专门的检测中心，严格检验检测，严把产品质量关，着力打造真正让孩子和家长放心使用的品牌。
为了体现对儿童的多层次关怀，十二喜拓展了第二体系产品的开发，在国内率先推出“儿童生活馆”的概念，在儿童服装、鞋帽之外，产品触角向儿童领域的畅销用品延伸，如儿童用品、玩具、动漫画、互动网络、游戏等等。
十二喜以中国儿童的实际需求为起点，以中国几千年的传统文化为依据，将爱心注入产品，形成了在中国童装市场上的独有优势——爱心优势。
屡行善举
自品牌创立以来，“十二喜”一直践行着“关心儿童健康成长”的企业公民责任。当然，把爱心和善举纳入品牌韬略之中，本身就需要足够的胆识和勇气。因为在当今社会，几乎没有人会轻信停留在语言层面的爱心，它需要大量物质和财富的付出——在一般人看来，这似乎是与企业目的背道而驰的。
检视“十二喜”的品牌发展史，我们可以找到这么一组数据：2005年度，十二喜制定了一个1000万元的品牌推广计划；2006年度，十二喜追加500万费用支出，品牌推广费用达到1500万元；2007年度，十二喜再次追加500万费用支出，品牌推广费用计划达到2000万元。从每年递增500万元、累积推广费用数千万元来看，我们不难发现，“十二喜”把品牌形象看得与企业生命同等重要。
与一般品牌不同的是，“十二喜”没有把所有推广费用全部砸在广告宣传上，而是非常理智地把硬性广告、社会活动、慈善活动三者有机结合。2005年，“十二喜”爱心捐助江西地震灾区30万元御寒服装，又冠名赞助了少儿模特大赛；到2006年7月，“十二喜”慈善捐助青海市贫困学校爱心衣物，接着又成功举办了“智慧同行，快乐主张”夏令营活动，8月十二喜爱心捐赠北京红十字会10余万爱心衣物……
屡行善举激增了“十二喜”品牌的社会影响力、市场感召力、抗风险能力以及无形资产。
市场善待行善者
最近一段时期，“企业社会责任”成为国内经济学家和企业巨臂的热门话题。很多人都把“企业社会责任”和“企业创新精神”相提并论，认为二者都是品牌国际化的必由之路。
商务部《WTO经济导刊》副社长、企业社会责任发展中心主任殷格非说：“要成为真正具有社会责任感的企业，就必须在制定决策的时候着眼于增强企业竞争力，将社会事业融入企业的竞争战略。”
复旦大学管理学院教授、HRCC副理事长张文贤呼吁在收入、净利润、市值、总资产之外，“把社会责任纳入（企业财富）评估范围”，进行“指标革命”。
我们不得不钦佩“十二喜”决策者们的先知先觉，更钦佩他们敢为天下先的勇气。当“十二喜”还刚刚起步，面临很多风险，需要完成原始资本积累时，他们却敢于在社会责任方面作出巨大投入。
今天，几千万对“十二喜”来说算不上大的资金压力，但这在很大意义上是他们承受资金压力大行善举的结果。市场善待行善者，千真万确，市场已经给了“十二喜”以丰厚的回报——尽管他们并没有期待这么多。
“十二喜”品牌负责人杨惠玲不无感慨地说：我们坚定不移地做好有社会责任感的企业，“十二喜”也将成为永不落幕的爱心大本营！
