企业人才的匮乏，造成企业发展受阻，甚或经营困难。当老板的往往能意识到这一点，因为他们的思想意识相对来讲，还是比较超前，但却苦于没有人才，其想法和经营思路无法落实和实现，于是空降人才，也就是直接招聘企业的高管人才成了他们的第一选择。
人才招来了，或者选择和企划公司合作，借力来发展，是否就意味着企业的问题就能解决了，按常理来讲：是也，可实际情况并非如此。
正如前所言：人才来了，或者企划公司进来了，往往发现问题特别多，企业要走上正规，就要科学管理。这就要改革，但如果在这个过程中，不能很好的把握实际情况，做好平衡各种问题和关系的工作，那么我就要告诉你：对不起，你的麻烦大了！依笔者的经验来看：其结果往往只有一个：人才，你走，或者中止和企划公司的合作。
那么，是什么样的问题会导致这些企业做出改变：当初痛下决心做出的决定或者花费很大力气所聘请的高管人才或企划公司，和他们中止合作，置企业的前景而不顾呢？或者，空降高管和企划公司在合作之初，应该注意什么样的问题呢？
请注意：管理策划六大陷阱。
陷阱一：管理革新
管理出效益。对于一个优秀的人才或企划公司来讲，应该都知道这样一个基本道理，尤其是对于管理上存在巨大问题的企业，管理更容易出成绩，出效益。而要出成绩，出效益，无疑则要对企业目前的管理进行改革。
那么我告诉你：很好，你的陷阱来了。
你所服务的企业，一定有以下几个比较明显的特征，或其中几个：一、元老掌权，进入企业，你会发现，公司里的重要部门负责人，或是掌握实权的往往都是和老板一起打下江山的人；二、大部份员工混水摸鱼，算计公司，损公肥私，甚至包括主要负责人；三、管理制度不合理，绩效考核不健全，员工出活不出力，经常开小差，领导视而不见；四、公司还处于人治而非法治时代，员工也是认人而不认公司，可以为人而违反制度，但是不会为公司而得罪人；五、财务混乱，监管不力，漏洞百出；六、职权不明，职责不清，信息不畅，资料不全；七、职业道德极差，职业氛围不佳，缺乏团队凝聚力，各自为政；八、没有忧患意识，没有大同意识，斤斤计较，只接受奖励而不接处罚；九、老板的亲信或亲属是老板的耳目，好事传不上，坏事立即到；十、报喜不报忧，只为维护自己的权利，对于公司存在的具体实际问题老板长期处于模糊状态，对问题只归结于客观原因，而非主观因素。
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