一批中国领军品牌正在探索并实践着符合产业发展逻辑的创新密码，试图实现产业从
贴牌生产到设计制造的突破。
一个品牌乃至一个产业的转型
“我要让自己的家人在法国开个‘YISHION以纯’专卖店。”法国人帕切克先生买了7件衣服后，半开玩笑地说。帕切克是国际足联及其授权机构官员，这是他们最后一次在广州北京路步行街“以纯”旗舰店考察时的一幕。像帕切克一样，考察团的成员都纷纷给自己购买了衣服。而在此前，他们已经多次来公司考察，从车间到工人宿舍和饭堂等都不放过。
终于，以纯获得2006年国际足联的特许授权。
接下来，以纯一方面根据参赛国家的队服颜色都设计制作了相应的男女T恤，另一方面，为在德国世界杯比赛现场的超过500人的央视报道阵容，提供了国际足联的授权服装。“在世界杯期间，以纯创下单天单店卖出400件T恤的纪录。”以纯老总郭东林说。
而这个让国际足联授权机构认可的以纯，1997年建厂时，不过20多个人。时至今日，已成为拥有近2万名员工，集中国名牌、中国弛名商标、国家免检产品三大荣誉于一身的集团公司。
回忆起发展的历程，郭东林深有感触，当年他们主要从事服装加工和批发，生意十分红火，就算是一块布，只要缝上两条袖子就有人要。
而随着中国入世，消费需求发生了巨大变化，时尚成为主旋律，以纯选择在巅峰时刻忍痛转型，改做品牌。
由此，以纯走向了新天地。
然而，就在这个过程中，很多企业走向了衰败。
和郭东林一样，七匹狼的周少雄，是这一历程的实践者，也是见证者。
在“七匹狼”商标注册，并成功运作之后，近三十个“狼氏”品牌相继诞生，他们都希望借助已经有的“七匹狼”的名气，把自己的品牌做大做强。
然而，据内人士透露，现在仅有“七匹狼”等少数品牌壮大起来，其他的发展一般，甚至“死掉”或者“半死不活”。“在市场发展早期，这些企业的跟随战略，会带来不少利益，”有专家认为。但随着市场的发展，缺少品牌文化的企业，必将走向衰落。
“一个品牌要有鲜明、独特的个性，才可以在品牌海洋里脱颖而出。”周少雄说。
“同质化和盲目跟风，最终的结果将是部分中小企业倒闭，实力不强的大企业沦为国际品牌的加工厂。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰说。
然而，正是有了以纯、七匹狼这样的企业的探索和坚持，产业正向好的方向发展。2000年以前，出口单件成衣均价不到4美元，“大部分利润却给了外国人！”广东省服装设计师协会原常务副会长汤敏仪说，现在虎门成衣出口均价已上升到8美元。
而目前，虎门已拥有“中国驰名商标”1个、“中国名牌产品”3个、“国家免检产品”7个、“广东省著名商标”10个、“广东省名牌产品”12个。
事实上，总投资1000多万元的虎门服装技术创新中心自去年投入使用，开始为中小企业提供技术创新和检测服务，促进产业向高效、高收益、现代化转型。
而在此之前，虎门镇品牌每隔10多天就会推出一个新款。
“人们认为服装是高能耗、低利润、低档次、劳动密集型行业，这个观念应该抛弃。”虎门镇党委书记钟淦泉说。
虎门正处在从贴牌生产到设计制造的转折点上。
同样，晋江品牌已从贴牌起步，正在经历仿制、贴牌、造牌几个阶段；山东希望“我们卖的不再是衣服，而是品牌”；江苏省省长梁保华也指出，十一五期间，江苏要从服装大省向服装强省跨越，必须实行品牌战略……
“制造业价值链有三个主要环节，即研发设计、加工制造和市场营销。”有专家认为，宁波、大连、温州等地企业已处于这个微笑曲线的中间，而欧美品牌则处于产业链高端。“中国企业与欧美的差距在两头，即源头设计和产品销售之后的服务上。”郭东林说，自主创新成为每个企业必须面对的问题。
