在"贴牌"走向"创牌"的路上，目前南通服装业虽然走得有点蹒跚，但相信在不久的将来，中国服装业一定会听到来自南通的声音
南通，作为我国著名的纺织工业老基地，服装业一直是传统优势产业，产业集中度和外贸依存度较高，具有较强的竞争力。其强大的加工出口能力，为南通赢得了“服装大市”的美誉，也荣获了“全国服装生产出口十大基地之一”的称号。
贴牌“甜”与“苦”
据统计，目前，南通市共有服装企业3000多家，其中年销售超过500万元的企业412家。2006年，南通市实现国民经济生产总值1758亿，其中纺织服装占比重近三分之一；2006年，南通市外贸出口100亿美元，其中纺织服装占比近三分之一。
“三分江山有其一”的格局表明，服装业在南通是重要的支柱产业，而支撑南通服装业的是贴牌加工。据调查，南通95%的企业从事贴牌外销，其中有相当一部分为国际知名品牌做贴牌。长期以来，贴牌加工已成为南通服装企业的主要生产形式。
长期为国外品牌做贴牌加工在一定程度上提升了南通服装产品的加工质量。从事贴牌生产，加工企业必须严格按照合同规定的质量、规格及技术指标要求进行生产，否则就会承担索赔的巨大经济损失。为达到品牌特别是国际品牌代理商的认可，生产企业必须按国际品牌标准对自身进行一系列的技术改造、质量管理以及生产管理的提升。因此，南通服装企业生产的产品质量好，很多已达到了国际一流水平，很多企业成为国外品牌代理商的常年合作生产伙伴。
相对稳定的订单，使得南通服装企业的发展保持稳中有升的状态，整个服装行业也保持稳步增长态势。据统计，从2003年—2006年的四年间，南通服装行业销售额以每年超过20%的幅度增长。
贴牌加工为南通服装行业提供了一定的生存空间，但同时也给其进一步发展带来了隐患。
近年来，南通服装业已明显感受到一些服装加工产业发展迅速的发展中国家带来的竞争压力，廉价劳动力和资源优势正逐步丧失。此外，反倾销、人民币升值及出口退税率的降低更增加了南通贴牌出口企业的生存危机。据2006年底对南通服装企业的调查，近四成企业有所盈利，三成企业保本，三成企业出现亏损。
因为缺少自主品牌等个性化的核心竞争力，相近的产品品种、相仿的生产设备、相似的管理模式、相同的销售市场，导致本地企业间同质化竞争日趋激烈，使本来就不多的利润空间更为狭小。
同时，贴牌生产受制于人，命运掌握在别人手里，企业规模越大对订单的要求也就越大，相应的风险也就越大，因此，许多企业在稍有规模后就不愿意扩大生产，目前，南通服装企业虽然数量多，但规模都不大，特别是具有较强竞争力的大企业更少。
单一的“贴牌加工”制肘了南通服装业的可持续发展。
贴牌大市走上创牌之路
目前，南方一些品牌企业兼并南通服装企业的苗头已经出现，南通服装企业也开始意识到如果没有自主品牌、没有自我特色，早晚可能成为被兼并的对象，创牌迫在眉睫。
为此，南通服装业正计划全力实施“做大产业、做强企业、做响品牌”的调整战略。通过整合优势资源、资本运作、退城进园和技术改造，加速用高新技术和信息化技术改造提升服装业。
但是，目前南通服装行业管理体制已不能适应当今改革和发展的需要，导致政府发展经济、服务企业缺少联系的纽带。
而作为传统支柱产业，要保持可持续发展，除了服装企业自身努力外，政府及相关部门加大对这一产业的政策扶持力度应成为“十一五”发展规划中的题中之义。
为此，南通市政府要按照科学发展观，在产业政策上继续重视服装行业，加大推动力度，力争实现南通服装业中国名牌零的突破。如：从财政拔款建立品牌发展基金，有选择地加以创牌扶持。将现有的服装企业进行排队分类，区别对待，品牌发展基金向具备创牌能力和有意向性的企业倾斜，提供引进和培养人才等方面的重点扶持。
长期的贴牌加工，造成了南通服装企业设计、营销能力薄弱、资金实力不强，制约南通服装企业创牌。对于此，南通服装行业商会因势利导，引导和协调业内企业之间及企业与相关部门之间的合作，形成优势组合，探索创牌之路。
一是由商会牵头，多家企业投资，成立品牌运作股份公司，以板块商业舰队的形式打造统一品牌，从而达到集众家之资，圆创牌之梦的目的；二是对无营销经验的创牌企业，商会为其寻找有一定资金实力的产品营销公司作为合作伙伴。让以实体生产为主的企业和以虚拟经营为主的公司通过一定的途径结合起来，实现优势互补，合作共同创建品牌；三是对缺乏设计能力的创牌企业，商会为其牵线，加强企业与设计专业机构及大专院校的合作，弥补企业设计能力的不足；四是行业商会准备成立品牌培育与发展的咨询服务机构，一方面，对创牌实行跟踪服务，及时了解和协调品牌运作过程中出现的问题，另一方面，利用行业商会信息资源优势，及时提供行业发展及行业内走势情况的信息，以便使企业在创牌过程中少走弯路。
同时，为了提高南通服装行业的自主创新能力，南通服装行业商会正在组织筹建公共服务平台，抓紧建设国内一流的产业发展研发基地。通过研发基地这一公共服务平台，尽快提高南通服装行业的研发、品牌运作、物流、营销服务的水平，提升服装业的自主创新能力和产品档次，加大自主品牌运作力度，提高产品附加值。
基于以上的思考与发展定位，南通服装行业商会从2005年以来把建立“中国服装研发基地”作为行业协会服务企业、发展经济的重要工作，目前项目取得了阶段性进展。2006年2月5日，南通市政府办公室通政办发(2006)9号文件将“服装研发基地”列入南通市级重大产业储备项目。2006年12月11日，中国服装协会也行文支持在南通市建立“中国服装研发基地”。
在政府和商会为南通服装行业创牌做出努力的同时，作为品牌创建的主体，企业在做贴牌加工的同时，要将眼光放远，借助国际品牌，实现资金、技术和管理方法的积累，想方设法培养、建立自己的国际销售渠道，同时注重对自有品牌的塑造和维护；要引进高级品牌运作人员，用超前的思路和手段来运作品牌，要敢于花大资金实施广告投入；要克服贴牌企业不重视技术创新的旧观念，加大研发投入，有条件的企业应创建设计研发机构，并将研发机构办到信息量大、高品质设计人员集中度大的大城市，以高水平的设计为创牌奠定基础。
在“贴牌”走向“创牌”的路上，目前南通服装业虽然感觉走得有点蹒跚，但我们有理由相信在不久的将来，在中国服装业一定会凝听到来自南通的声音。
