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关注缝企建立“副品牌”战略

2007-4-26 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛


    在今年的海博会上,杉杉集团连续三年带领旗下多个品牌以专馆形式参展,其针对不同消费群体的多个品牌使杉杉已成为一个大服装品牌概念。可以说,在主副品牌战略运用上,服装行业应用得较为广泛、成熟,海外服装集团更是如此。

    相比而言,作为服装产业的上游行业,缝机企业在这一点上表现得并不明显。是产业不同而没有必要吗?是没有意识到其作用而忽视了吗?还是另有其他?在此,我们有必要认真地去审视主副品牌战略。

    何谓“副品牌战略”

    在市场竞争中,企业往往采用最早成功的品牌涵盖其生产的系列产品。随着企业发展和壮大,他们开始为不同产品起一个具体的名字,这个名字就是所谓的“副品牌”。企业以主品牌展示其系列产品的社会影响力,而以副品牌凸显不同子产品的个性形象,这种营销策略被称为“副品牌战略”。企业品牌就像人的姓名一样,如果把“主品牌”比作“姓”,“副品牌”就像是“名”,有姓有名更容易把产品区分开来。

    副品牌战略属于一种品牌的延伸策略,它利用现有成功品牌的信誉和知名度推动了产品的销售,能够对统一品牌战略进行有效的补充,也可成功避开多品牌战略容易出现的品牌混乱、印象模糊和统一品牌延伸出现的认知失调的现象。副品牌不仅体现产品的个性美,而且能为未来发展预留空间;不仅能够深化主品牌的形象,而且可以构筑新的增长点。

    我国企业大多采用统一品牌战略,中国缝制机械行业更是如此,更多的甚至是企业品牌与产品品牌一致,不做任何新的变化。很多企业的产品线其实已经相当丰富,比如均具有缝前、缝中、缝后等设备,但在命名上却完全一致,这在很大程度上浪费了原本可以更加丰富的品牌资源。

    其实,随着企业规模的扩大,尤其是产品链的不断延伸,统一品牌战略的局限性就会随之凸显出来。而实施副品牌战略,能够有效地引导消费者,并在一定程度上突破原有的品牌定位,使消费者更快捷地接受和认可新产品,使之对主品牌的依赖和忠诚迅速复制到新产品上来,从而达到进一步拓展市场空间的目的。

    副品牌战略的优势主要体现在能够更加直观、准确地传达副品牌产品的特点和个性形象,便于消费者区分企业不同产品种类和不同特点的同种产品,有利于企业不断开发和推出新产品,为企业未来新产品预备发展空间。比如包缝机、绷缝机、厚料机在命名上就可以根据不同的原则制定更多鲜明的副品牌名称。在命名上,企业最好遵循与主品牌协调、引发联想、琅琅上口的原则。
  主副品牌的主仆关系

    企业在对品牌进行宣传时,一般会全力宣传主品牌,而不单独对外宣传副品牌,消费者受爱屋及乌心理的影响,对副品牌产品也心存好感,新产品能够借助原品牌的市场影响力和信誉度迅速进入市场,这样能以较少的促销费用达到促销效果。

    主品牌内涵较单一,甚至根本没有意义。副品牌则是竞争的产物,反映时代特征,符合消费时尚、体现产品特质等是其基本使命。在副品牌设计时要有强烈的听觉、视觉冲击力,这利于从众多品牌中脱颖而出,在市场上形成巨大的震撼作用。

    副品牌不一定长期存在,因为不少副品牌所对应的具体产品、具体技术可能会过时,副品牌也会随之退出历史舞台,主品牌才是企业的主要无形资产。但如果一个副品牌只限于成功推广某一新产品,而未能对主品牌的价值提升起作用,那也是资源的巨大浪费,等于副品牌的运用只是起了不到一半的作用。当然,副品牌最终还是主品牌的有效补充,副品牌只能处于从属地位,企业需要花力气宣传、推广、发掘的主体必须是主品牌,而不是副品牌。副品牌的宣传必须依附于主品牌,而不能喧宾夺主。

    推出了副品牌,但不能超越和脱离主品牌,这应值得企业重视和关注。中国缝制机械企业则可以把副品牌战略列入考虑范围,但不可本末倒置,仍应把主品牌作为主要的培养对象。

    副品牌运作时的注意事项

    首先,正确把握企业品牌与产品品牌之间的关系。

    海尔与“双王子”,三星与“名品”是主副品牌关系;通用与“凯迪拉克”、“雪佛莱”,则属于企业品牌与产品品牌之间的关系。消费者对凯迪拉克的认知,主要是通过凯迪拉克极尽豪华、平稳、舒适等信息建立的,而无需借助通用这一形象。在缝机行业,所谓品牌主要是企业品牌,大多数企业尚未建立“产品品牌”的概念。对于已经把企业品牌发展到一定程度的企业来说,建立“产品品牌”,或者发展副品牌战略是需要加强的一门“功课”。

    其次,要把握主副品牌关系。

    企业在进行广告宣传时,就应以主品牌为主,副品牌为辅,而不能本末倒置。要突出主品牌的核心地位,副品牌仅处于从属位置。副品牌只是主品牌的有效补充,其宣传必须要依附于主品牌进行,绝不可让副品牌超越主品牌,脱离主品牌。

    再次,要尽力使副品牌与目标市场相吻合。

    任何一个品牌都有自己的主体形象和严格的市场定位,副品牌也不例外。因而,必须对副品牌进行准确的市场细分,以界定其适用范围。只有借助严格的市场细分、品牌个性化的强调,才能强化消费者的品牌优先效应。

    最后,实行副品牌战略应因地制宜。

    副品牌战略,在海尔手中玩出了威力,在其他企业中也发挥过效应。一般来说,企业知名度较小时,不宜采用副品牌策略。当品牌中的主品牌知名度较高,消费者头脑中已经对这一主品牌印象深刻时,那么企业推出的副品牌消费者只需加以确认便可,这样副品牌战略的功效方能显示出来。

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新闻来源:中国服饰报   本网整理编辑:冰情
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