本土化创新实现四大升级
在中国的很多大城市和中小城市，奥特莱斯正在悄然兴起。然而，据上海服装城总裁罗欣介绍，在它蓬勃兴起的过程中，中国的奥特莱斯似乎遇到了制约其发展的瓶颈，首先是体量小，规模普遍不大，无法形成规模优势，辐射范围偏小。其次是品牌单一，大部分以欧美品牌为主，不能适应众多消费者需求。再就是消费群体狭窄，品牌的单一化，导致消费者的选择余地不大，交易量无法提高。
罗欣说：“上海服装城正在力求打破瓶颈，实现奥特莱斯规模升级、容量升级、功能升级，还有服务升级，为国内外一线品牌提供舞台，为国内外新兴品牌提供上升空间。”上海服装城是设立奥特莱斯名品折扣区、奥特莱斯时尚批售广场、奥特莱斯仓储大宗贸易区三大专区，融合名品折扣、时尚批售、仓储大宗贸易三大功能，形成品牌荟萃、超低折扣、体验式购物三大独特竞争力的中国最大的奥特莱斯批售联动型品牌广场。
上海服装城顺应了零售业发展潮流，依托上海国际化城市背景，结合欧美奥特莱斯成熟业态发展经验，实现了中国本土化创新，成为奥特莱斯“升级版”。它兼容欧美、日本、韩国、中国台湾、中国香港的知名品牌，更为众多中国内地知名品牌提供了一个品牌展示与提升的优质平台。上海服装城，突破传统观念，开拓创新，将奥特莱斯理念导入服装批售与贸易流通，进行和谐整合，聚集了奥特莱斯“规模”之道。
扬多方优势促成合理定位
上海服装城作为上海市“一城九镇”的重点扶持项目，“如何办好”一直以来是上海服装城开发商和当地政府致力探求的问题。
罗欣说：“上海服装城的定位为品牌集聚和品牌孵化，有了品牌，才有了形成业态的基础。它的另外一个特色就是厂家直销和品种齐全。在市内成熟市场，顾客如果花几万元钱才能买到一套名牌服装，在上海服装城用几千元钱就能买到的话，他们能不来吗？品种齐全是指国际和国内各类服装品牌齐聚，各种品牌的高、中、低端产品齐备，由此，让来上海服装城的客户们一定能购买到自己所需的衣服。”
为了实现上海服装城的定位，上海服装城在建市场的过程中充分考虑到了这一定位要求，上海服装城除了要打造一个服装市场外，还着重打造一个服饰文化的宣传、推广、展示的基地和一个时尚潮流的传播平台。这里还分别与国家博物院，还有上海东方卫视、湖南卫视、凤凰卫视等，有着良好合作关系。它让国内的多家传媒机构，与登喜路、阿玛尼、范思哲、杉杉、雅戈尔，还有九牧王等国际、国内品牌进行广泛接触洽谈。同时，它计划将联合国纺织采购亚太区中国分区采购中心设在上海服装城内，一方面是通过自身的招商团队宣传招商，参加各类服装展会进行推广，与大量的品牌厂家洽谈，形成进驻合作。另一方面是，它积极联络各种协会、媒体，还有行业内覆盖面广的团队，并与他们进行合作，广泛招商。通过努力，上海服装城现在与香港九龙仓集团、浙江商会、上海纺织商会等，建立了良好的合作关系。到目前为止，它引进了800多家品牌。
为了能在上海服装城形成品牌集聚和品牌孵化的效应，上海服装城除了自身努力外，政府也给予了大力支持。在政策、产业链、交通旅游等很多方面，政府都力求让上海服装城获得新的发展空间。
|
