在现代社会中，市场竞争从一定意义上说是人才的竞争。
一个企业从创建到做大做强，其中人才起到了关键的作用。优秀的人才对缝企，特别是中小缝企的作用往往是决定性的。人才是企业获得长期生存与持续发展的动力，是企业实力和竞争力的体现，人才问题也是目前国内缝企在竞争中面临的严峻课题。目前，虽然很多缝企认识到人才的重要性，并不断加大人力资源方面的投入，但仍有很多缝企花高薪从同行企业中“引进”人才，而不愿到大学校园进行招聘。针对这一“奇怪”的现象，记者采访了一家大型缝企的人力资源总监。在谈到大学生招聘问题时，他不由地感叹：“不是我们不想招聘大学生，我们也曾尝试过，但结果却不尽如人意。如何吸引更多的高校人才加盟，是现在我们人力资源部门工作的重中之重。”
校园招聘 缝企难受宠
缝企准以吸引高校人才，主要是由于企业自身吸引力不够，究其原因，不外乎以下几点。首先，多数缝企规模较小，很难满足大学生在社会大熔炉中锻炼的需求。在我国缝机业中，许多企业无论从生产规模、人员配备，还是销售渠道等各方面来说都存在一定的局限性，导致大部分企业难以吸引人才。另外，中小缝企稳定性比大企业差，内部管理也缺乏有效机制，这也是缝机企业难以吸引大学生的重要原因。其次，缺乏良好的企业文化。据一项调查显示，除了薪水福利以外，大部分大学毕业生在就业时会把企业文化作为首要因素来考虑。目前我国缝机业中，很多缝机企业不注重企业文化建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业理念的错位，这也是缝机企业难以吸引、留住人才的一个重要原因。最后，缝机企业大都地处偏远。由于生产场地、销售区域等因素的限制，缝机企业的招聘范围狭窄，其人员构成具有明显的地域性，比较形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才，并且大部分缝机企业坐落在中小城市，甚至是更偏远的地方，很难以吸引优秀人才落户。对缝机企业来说，吸引高校人才困难这是行业中的普遍现象，但只要企业提高自身实力，积极拓宽信息渠道，同样能够招到满意的人才。不久前，杰克控股集团有限公司走进上晦东华大学进行专场招聘，希望能引进更多的优秀人才加盟杰克。此外，杰克不惜余力地到清华、北大、浙大、武汉大学等国内多所著名高校开展专场招聘会，进行广泛招募。毕业于清华大学、现任杰克总装部经理的张传有表示：“杰克虽然是一家民营企业，但用人机制很不错，晋升空间很大，这是当初我选择杰克的主要原因。”
招易留难 三大机制不可少
缝机企业引进高校人才还得从自身做起，概括来说，就是如何完善企业培训机制、用人机制以及留人机制。
培训机制：引进人才，不仅仅是招聘那么简单，在人才引进后，企业还必须给职工提供学习和培训的机会，让刚走出校门的大学生更好地适应工作需要，在学习和实践中完成自我提升。“培训已经成为许多大学生在选择企业时的另一关键因素。在相同的薪水，甚至薪水略低的情况下，很多大学生往往会首先考虑提供系统员工培训的那家企业，因为大多数大学毕业生找工作时，不仅考虑赚钱多少，更希望通过工作实践和培训得到发展和提高。对员工进行培训，已经成为企业人力资源成本的重要组成部分。”在谈到企业员工的培训机制时，这位缝企人力资源总监如是说。随着互联网的普及运用，信息以几何速度传播，与以往相比，如今的知识更新更快，科学、系统、有针对性的培训是增强员工业务能力的重要途径。无论从哪方面来说，员工培训对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用。另外，在现代企业中，培训也逐渐发展成激励机制的一部分，成了企业奖励员工的一个重要手段。为了更好地发挥培训的激励作用，从而吸引更多的大学生加入到缝制机械行业中，缝机企业的当务之急就是完善培训体系。完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业稳定人才队伍的重要保障。
用人机制：在历史故事中，流传着不少任人唯贤的故事，而在现代社会也一样，人力资源是企业最重要的资源之一，如果企业能充分利用好人力资源，往往能达到事半功倍的效果。国内很多缝企都是由家庭式小作坊发展起来的，其经营模式也以家庭式经营为主。“肥水不流外人田”的观念自然无可厚非，但是不符合现代企业管理制度的经营模式，难以在激烈的缝制机械市场竞争中屹立不倒。在用人机制方面，家族式企业经营模式的弊端主要体现为“任人唯亲”。例如，在销售、财务等重要部门的安排“自家人”，这样任人唯亲的现象在我国缝机业中屡见不鲜，使很多德才兼备的人才不能人尽其才，长此以往必然会导致企业中优秀员工的流失。惟有打破家族制，通过招聘、竞选等形式，以公平、公正的原则选拔贤才走上重要的管理岗位才能实现“任人唯贤”，同时也为企业的发展提供强大动力。
留人机制：如果说培训能让员工更好地为企业服务的话，那么完善的留人机制则能更好地留住人才。所谓“留人机制”包括了薪酬管理、奖惩制度等多个方面的内容。很多缝企人事主管都表示：“招人难，招大学生更难，留住大学生难上加难。”事实也是如此，如何使优秀的大学生留在企业安心工作，是人力资源管理中最重要也是最难的环节。积极有效的留人机制通过提高员工的工作积极性，促进企业进入“期望一发展”的良性循环，对企业和员工来说有益无害；反之，将导致员工工作效率下降等，这些都将间接地从企业效益上体现出来。造就高效、稳定的员工队伍，实现可持续发展，是如今的缝机企业人力资源管理的一项非常重要的工作。众多缝企和经销商都在探讨，中国缝机业如何突破瓶颈，以更新的姿态应对国际挑战。在制约我国缝企发展的因素中，人才紧缺无疑最引入关注的，无论是提高科技创新能力，还是拓宽海外市场都离不开优秀的人才，企业惟有筑巢引凤，吸引更多的优秀人才，才能在优胜劣汰的市场竞争中生存和发展。
