近年来，面对国外名牌童装长驱直入抢占中国市场，一批有实力的中国童装企业开始觉醒，并进入品牌建设阶段。
“派克兰帝”、“好孩子”、“T100”、“兔仔唛”、“雅多”等一批著名品牌像一艘艘大船，驰骋在童装市场的惊涛骇浪中，奋然前行。
是什么让它们在硝烟弥漫中安然无恙？解读这些品牌的成长之道，我们会发现一些惊喜，我们也会从中获得许多启迪……
派克兰帝：用IT思维经营
据国内权威市场调查机构公布，派克兰帝自2000年来已多次名列全国市场占有率前三名，并在北京市场已创造连续多年市场占有率排名第一的神话。
营销策略——虚拟经营。早在创业之初，派克兰帝公司就决定摒弃传统的劳动密集型模式，构建一个现代化的智力密集型服装企业，走一条立足于产品设计开发、销售渠道建设和品牌经营的道路，把加工制作流程交给经过挑选的可靠工厂。
管理策略——信息化管理。在信息管理上派克兰帝全方位引进MIS先进信息管理技术，自主开发拥有100%知识产权的大型信息系统，充分应用现代网络理念，并贯穿于产品设计、生产直至市场营销所有环节，形成行业内领先的“智力信息密集型”营运模式。
市场策略——品牌竞争。在与合作伙伴的关系上，派克兰帝坚持长线扶持，共同发展的策略，认真踏实地扶持中、小客户，寻求可以长期发展的伙伴，提供品牌价值的附加服务。
产品策略——体现新时代儿童内在精神和美学动感，派克兰帝款式简洁自然、色彩清新，风格上休闲舒适。
好孩子：一站式服务理念
在中国童装市场的销售排名中，好孩子曾连续多年呈遥遥领先之势，2003年好孩子被评为中国27家最具国际竞争力的品牌之一。从校办工厂到中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团，好孩子在中国童装界创造了一个奇迹。
自主研发——国内外企业和消费者认同好孩子完全是因为好孩子拥有知识产权和开发技术。好孩子总部有一幢5000平米的工业设计研究所，100多位工程师、设计师。每年投入4000万人民币进行研发，拥有2200多项专利，而且每半天推出一个新产品。
国际化——在进入国际市场之初，因为美国等国家有无条件退换货等规定，好孩子采用了和国际专业品牌组成战略性联盟的策略，这样既能规避风险又能将集团产品迅速推向国际市场。
一站式服务理念——好孩子集团在国内开设了十家“好孩子一站式母婴专卖店”。妈妈们在这里可以买到所有宝宝用的东西，除了国内外众多品牌的童装外，还有适合宝宝各年龄阶段玩的玩具、童车、书籍、卫生用品等，甚至还设有儿童图书馆和照相馆……
品牌形象塑造——好孩子开办了好孩子育儿网，邀请来300多名育儿专家，为年轻父母们提供全天候的在线免费咨询活动。该网站已成为好孩子和消费者互通信息、增进信任的一个重要平台。
进军零售业——深入零售业，构筑强大的营销网络是好孩子集团保持制造业优势的又一“野心”，目前，好孩子已经和世界多家著名公司签署了品牌合作协议，好孩子已成为世界著名儿童品牌的中国第一代理商。
T100：不走寻常路
T100童装经过三年的发展已经由单一的童装品牌发展成现在以童装为核心发展的时尚“亲子装”品牌，现在T100已经发展到了250家加盟商，年销售额近亿元。
营销定位——目标客户群定位：T100的目标客户群都是高端的，有品位、追求个性、时尚、家庭的客户群体；市场定位：T100以进入高端市场为目标，现在T100的品牌已进入了国内各大服装中心的主要高端商场，在全国十大机场中，也已进入了八个，对于海外市场，T100已经在筹备着在欧洲、新加坡、韩国、印度等地开设专卖店；人员定位：T100建立培训中心，并定期对员工进行内部培训，同时帮助他们进行职业生涯规划，给他们不断发展的空间，让他们有归属感。
宣传推广——T100定位的广告是以成人以主，而不仅是儿童。因为成人是导向儿童做决定的重要因素，他们才是最终的决策者与购买者。市场反馈——T100专门成立一个部门，用于收集、分析反馈信息，一个强大品牌必须要做到了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化、加盟商的要求、销售活动中存在的问题。
经营策略——T100拒绝挖同行的人才，因为童装行业市场还未到达一个成熟的阶段，人才对于一个童装企业来说是很重要的；不打价格战，T100认为这不但对自身的品牌形象不利，对整个童装行业的发展也是不利的，应该共同维护这个行业，提升消费者的消费习惯，以将童装行业发展壮大为目标！
社会责任——T100的产品全部采用欧美、韩国、日本等国家的进口环保面料，在源头的把关上特别严格，此外，T100花费巨资在后整理环节上添置了昂贵的清洗机器，进一步保障了产品的质量。在社会责任感的促使下，T100为客户量身定做了各种各样的服务，比如节假日时召客户出游；成立T100儿童摄影工作室；还有VIP俱乐部，定期举行沙龙活动……
雅多：紧抓内部管理和培训
上海雅多服饰有限公司成立于1996年，自成立之初雅多似乎就表现出一种与众不同的气质。十年来，公司成绩不断，雅多童装先后被评为上海名牌产品、上海市著名商标和中国驰名品牌。如今，雅多品牌已经成为全国销售业绩第三、上海销售业绩第一的中国知名童装品牌。
十岁的雅多在强手如林的全国市场成绩斐然源于其“重视管理和培训”。
经营策略——注重管理与培训。雅多在成立之初，公司就将学习培训列为了企业所有员工的重要工作内容，视作企业、品牌拓展的必修课。
而公司在每次订货会期间对经销商及代理商的培训，则是对公司员工学习的延续。在每年的订货会培训中，公司都邀请业内专家为经销商和代理商答疑解惑。这种已经形成公司“制度”式的培训，不但为公司在全国市场的步调一致打下了牢固的基础，也让经销商和代理商产生了强烈的归属感，增强了凝聚力。
人才策略——雅多一直坚持集思广益、博采众长。据了解，公司有一个特殊的编外团队，其成员包括业内人士、行业专家、媒体记者等，来自多个行业。而这个团队在雅多品牌发展的过程中，发挥了不容忽视的作用。在公司的重大决议中，这个团队会受邀出席参与研讨并各抒己见，而公司则择善而从。如企业每季新品的设计推出，这些专家都会就产品风格、市场导向甚至质量环保等广开言路，这使雅多产品能在市场中占有自己的一席之地。
品牌运作——严格且富有创新的日常管理是雅多能在十年中成为国内强势童装品牌的基石，而雅多更具创新的动作，则体现在公司的品牌运作模式上。
“居安思危”的发展理念使得雅多在销售额直线上升的时候，企业高层远赴法国注册了一个更具市场竞争力的高档童装品牌Yador。Yador的出现，启动了雅多进军中国高档童装市场的计划
