zuppa，来自阿根廷的著名婴童装品牌，2005年引入中国市场后取得了始料未及的快速发展。如今 zuppa已跻身深圳地区最优秀的童装品牌之列，zuppa以她鲜明的设计风格为业界带来了加勒比的阳光和海风，她在注重品质、个性的同时坚持最具市场亲和力的价位，并以此做为公司经营理念的核心。
2005年12月25日，Zuppa在南中国的深圳灿烂新生。三个月后的Zuppa进入了中国人的生活，它给中国的童装业带来了加勒比的阳光和海风……
半年后的今天，我们却看到这样一个事实：由于庞大的客户群的参与、认同和支持，由于一支激情和理想同时点燃的团队的进取，Zuppa已经开始在华南、西南、乃至中国确定了自己的市场地位，Zuppa的品牌效应正在她所到的地区强势展现。其品牌影响力正由强大走向卓越。
“当外界把Zuppa这种上升轨迹和发展势头过誉为“奇迹”、提升为“Zuppa 现象”时，我们深知，作为一个正在快速成长、仍要不断接受客户和市场严格检验的朝阳企业，那些充满期许和鞭策的褒奖，绝不会成为自我抚慰、自我满足的借口。因为，我们清醒地认识到：我们进行的是，一项拥有目标而无止境的事业；我们面对的是，永远站在高处向我们发出召唤的广大忠诚客户。” 深圳市圣天服饰有限公司董事长张向先生激情的对记者说。
是什么原因使Zuppa能在品牌如林的深圳生存并且快速发展？Zuppa的制胜法宝是什么？他们在市场营销中是否技高一筹，带着种种猜测和好奇，我走进了Zuppa—2006年夏天的故事……
Zuppa最强大的对手是自己
Zuppa首先面对的是强手如林的深圳本土品牌，他们无论在市场占有率、还是在品牌历史及知名度方面都有一定的积淀，而Zuppa做为了一个国外的品牌，既要做到外来品牌念好本地经，同时又要与国内品牌大打差异化营销，稍有不慎，就有可能落一个全盘皆输的结局，所以难度非常大！
而深圳市圣天服饰有限公司认为：国内的童装业近年来发展迅速，全国童装业百花齐放，涌现出一批相当卓越的品牌，但就行业总体来看，亦不发现我们与国际同行的现有水准相差存大很大差距，其最大的隐忧就是“雷同”，缺乏足够独立的设计思想与语言，并且在产品开发战略的总体性和一致性，没有得到足够的重视，广告宣传的表现和产品个性的内涵往往脱节，这常使顾客在决定购买时感到茫然，最终大部分人是以价格或折扣决定了选择取舍，这一现象使得业界在残酷、无节制的价格竞争中慢慢变得举步维艰，发展的理想也常常在面对现实的无奈中变得芸花一现。
当时至所以将阿根廷优秀品牌 Zuppa 童装引入大中国地区销售。就是考虑到Zuppa品牌的与众不同性，它是阿根廷著名设计师安娜贝拉·蒂萨献给千禧年的一份礼物，她以惊人的速度在五年内风靡美洲大陆。她的设计被业界誉为“童装设计领域一种崭新的语言和思想”。我们想把这样一个成功的品牌引入到中国来，无论对行业还是中国较大的婴装市场，都会产生一定的影响力。
所以说：Zuppa的对手不是别人！而是我们自己！如何进行最有效的资源整合；包括人力资源、财力资源、品牌资源是我们的重点之重。
Zuppa 案例提升产业整合
Zuppa品牌的运作成功，绝对不是偶然，他们除了在设计方面真正做到每一件衣裳里都有一个可爱的故事、高档的品质，极具亲和市场的价位无疑是他们快速“抢市”的重要法宝。
商人在商言商！商人追求利润这是天经地义的事情，而记者在深圳市圣天服饰有限公司听到更多的是关于商道的故事！
今年四月份，安徽的一个客户特别看好Zuppa 品牌而申请合肥的市级代理，当她把一万元的保证金汇到公司时，却发现自己的门店出现意外无法谈妥时，按照当今特许经营的游戏规则，保证金肯定是没有退了，这件事公司知道后，立即上报董事长，董事长当即拍板，立即将保证金全部退还客户，后来当记者在问及这件事的时候，张总说：“一万元不多也不少，但声誉比金钱更重要；”一句话，道出了圣天的经营理念。
追求利润天经地义，但是Zuppa深知现在还不是追求利润的时候，把更多的利润留给经销商，把更好的产品提供给消费者，把物美价廉的产品推向市场；这是圣天永远去追求的功课。
采访结束，我仿佛看到飞翔的天使，在新的迸发起点上，朝着更明确的方向展翅翱翔。我们完全相信安娜贝拉·蒂萨和她领导的南美最优秀的设计团队与深圳市圣天服饰有限公司优秀的管理团队强强合作、源源不断地给Zuppa 注入活力。一定会使她成为中国童装界永远的明星。
