二五”规划将引导童装行业进行新一轮革命
新年新景新气象。随着2007年到来，巴拉巴拉吹响“二五”发展战略的号角，使巴拉巴拉在童装领域的发展更显锋芒。过去的一年，对巴拉巴拉来说是突破市场格局的关键性一年，同时也是实施战略性跨越的一年，其先进的经营理念、科学的管理模式、超前的发展意识，正引导着巴拉巴拉向中国“童装第一品牌”奋力迈进。
创建初期，巴拉巴拉就一直注重“共赢”的品牌文化，深入市场，不断调整市场发展策略，提升终端形象、强化服务意识，始终把代理商的利益放在首位，实现了市场的快速扩张。2006年是巴拉巴拉“一五”战略规划的决胜年，也是巴拉巴拉“二五”规划的承启之年，因此巴拉巴拉一改过去的市场发展思路，把原有市场格局重新归类分析，实行区域市场个人负责制。为了加快发展进程，提升市场占有率，在质量为先的前提下，公司及时变换策略，推出了新的“商务政策”，代理商开店的热情空前的高涨，去年5月份创下了月拓展新门店50家的历史新高，续写了国内童装行业发展的历史篇章。
过去的一年，童装行业的竞争日趋加剧，产品的差异化也越来越小，而巴拉巴拉凭借对市场的快速反应，不断创新和发展，很快实现了“品牌是旗帜，关键在终端”的战略核心转移。公司在加快发展步伐的同时，一是做实做透市场，强化服务质量；二是加快区域市场的公司化运作步伐，提高品牌在区域市场的渗透力和影响力。这一系列的举措，使巴拉巴拉在全国市场格局有了根本性的突破，先后在浙江、山东、江苏、河南、湖北、安徽等市场，率先开设童装品牌旗舰店，其完美的终端形象、温馨的购物环境、优质的客户服务，使巴拉巴拉在全国的品牌影响力有了质的飞跃，品牌发展又推向了一个新的高峰，为“一五”规划画上了完美的句号。
发展至今，巴拉巴拉已经遍布全国300多个城市，形成了800余家的网点规模，每年持续以100%的速度增长。2007年是巴拉巴拉的“二五”规划的开局之年，也是巴拉巴拉发展的另一新起点，机遇和挑战并存。市场在不停的变化，品牌的要求更加精细，对市场策略的要求也更加灵活。巴拉巴拉“二五”规划的实施将续写童装行业的史诗，也将以全新的面貌，引导着童装行业进行新一轮革命。
