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莱克斯顿营销模式探析:用时尚精神创新品牌价值观

2007-3-12 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛
       以时尚的经营理念竞争市场,广州莱克斯顿服饰有限公司仅用六年时间,就由一间6平方米的卖场,迅速发展成为在全国拥有500多家专卖店的品牌营销金网,产品销售收入年年成倍增长,创下了年销售收入超5亿元的奇迹。

  从勇者到智者

  莱克斯顿公司董事长兼总经理温汉清当初做裤子批发时,创造了年销售400多万条裤子的奇迹,成为业界的一名营销奇才。

  2000年,温汉清创建莱克斯顿服饰公司时,他将在市场中摸爬滚打积累的经验用在创业上,使这个仅有十几个人的小企业迅速发展壮大起来。

  创业的成功并没让温汉清满足,他深知,仅凭经验莱克斯顿是持续不了多久的。于是,他到处拜行家里手为师,四处听课补充知识。在钻研中温汉清悟出个道理:聪明的老板自己可以赚个几百万,可精明的团队创造的价值是个人努力的十倍、百倍。勇者得天下,但智者赢未来。

  为将个人能力转化为团队的力量,温汉清重金请来了人力资源顾问、企业管理顾问、经营决策顾问、品牌发展顾问……过去由个人决定的事情,温汉清现在都通过系统获得专业团队的科学支持。

  对于莱克斯顿来说,每位代理商、分销商不仅是品牌的客户,也是品牌的市场开拓者,为让区域代理商们融入到品牌中,温汉清除深入各区域代理商所在地,与其一起研究营销面临的种种问题,还坚持邀请代理商每月来公司研究区域市场,与公司各管理部门共同分析制定拓展市场的策略。

  在莱克斯顿,参加经常举办的“温总训练营”,对许多员工来说是件幸事。在由总经理亲自授课的营销管理培训班上,温汉清从人生历炼、职业态度、营销方法、财富积累、市场分析、竞争法则等方面,将自己学习的心得与基层员工分享。
 
      以需定值

  在打造品牌时尚价值上大做文章,是莱克斯顿名牌资本发生裂变效应的根本。时尚的价值观认为,价值最高的并非是价格最贵的,而是人们最需要的。如何在世界范围内确立起真正属于自己的新时尚价值观,构筑起全新的品牌价值体系,是莱克斯顿能否稳操市场竞争胜券的关键。

  温汉清认为,做生意不能自恋。在研究市场中温汉清发现,产品好坏是辩证的,有些在一级市场畅销的产品,不一定适合二级市场销售。能否做对市场,是生意好坏的关键。于是,“把适合的产品给适合的地方”,成为莱克斯顿品牌畅通物流、减少库存的重要营销手段之一。

  为不断提升品牌的附加值,莱克斯顿公司从创新品牌形象、创新产品风格、创新购物环境入手,在品牌营销服务上大做文章。

  针对目标消费族群的需求,莱克斯顿公司采用丰富浪漫的设计手法和多元搭配的灵感,开发了大批具有典型法国风格和优雅气质的商务休闲装。

  温汉清说,经营品牌服装,重要的是传达品牌的时尚精神。莱克斯顿公司千方百计完善卖场细节,满足消费者的体验需求,无论是商品陈列的品质凸显,还是搭配文化的体现,无论是灯光营造的视觉氛围,还是高雅、整洁的试衣间,无论是每件货品的方便拿取,还是营业员职业、热情的服务行为,每个环节都让人感到,莱克斯顿营销的服装不仅是一件物品,更是一种时尚精神。

  作为市场一线的大众名牌莱克斯顿,从不打折促销,更让消费者体会到了莱克斯顿品牌的价值所在。

  目前莱克斯顿在广州的专卖店有20多家,平均每店每月销售额可达1000多万元,遍布全国的500家莱克斯顿品牌专卖店,2006年销售收入比上年同比增长了一倍多的事实,足以验证了莱克斯顿品牌的时尚营销理念:本大利小利不小,本小利大利不大。

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新闻来源:中国时尚品牌网   本网整理编辑:小鱼
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