2月2日~3日，中国恒天集团有限公司在北京召开2007年工作会议，全面总结了2006年的工作情况，系统回顾了集团三年多来改革的主要成果和基本经验，并确定了新一年的指导思想及工作目标。恒天集团董事长王天凯在会上发表了题为《总结经验，振奋精神，再接再厉，开创恒天集团改革发展新局面》的讲话，中国纺织工业协会会长杜钰洲、国资委研究中心主任王忠明应邀在会议期间分别作了题为《纺织工业发展形势和科技创新》、《企业战略重组及全面风险管理》的报告，恒天集团总经理刘海涛作了大会总结。此次会议是恒天集团成为国务院国资委董事会试点企业后的第一次年度工作会议，监事会主席韩锡正，外部董事王振侯、高世星以及集团各子公司负责人共130多人参加了此次会议。
王天凯在讲话中首先回顾了2006年集团的发展情况。2006年集团公司的经济效益实现较快增长，实现主营业务收入165.3亿元，完成年度计划的110.2%，同比增长9.7%；实现利润总额3.8亿元，完成年度考核指标的253.3%,同比增加12102万元，增幅46.7%。其中，纺机主营业务收入增长12.7%，全年累计实现纺机出口1.05亿美元，同比增长87%。
在经济保持快速增长的同时，恒天集团的体制改革也取得新的进展。2006年12月18日，恒天集团董事会试点工作正式启动，标志着恒天集团建立现代企业制度的工作进入新的阶段。集团下属的三家上市公司中纺投资、经纬股份以及中服股份顺利完成股权分置改革，进一步促进了集团生产经营和在资本市场上的活力。此外，集团的科技创新也取得了新的成就。郑州股份被国家认定为国家级企业技术中心，率先在纺机行业中获得国家技术中心认证；集团技术开发投入费用2.37亿元，占纺机主业销售收入的3.2%；完成新产品开发项目达75项，新产品销售占到纺机销售的39.5%，高于行业平均水平21.3个百分点。
王天凯说，在总结上述经验的情况下，恒天集团经过全面和深入考量，确定了2007年集团公司的指导思想：进一步做实做强纺机主业，加快现代企业制度建设，切实加强企业管理，提高经济增长效益，防范和控制经营风险，深化三项制度改革，大力推进企业文化建设，确保经济持续快速协调发展。
对于如何有效地落实集团新一年的工作目标和任务，集团总经理刘海涛提出了具体的要求。他说，首先要通过加快研发、加快国际化的资源整合步伐以及重组并购业务等，努力完成董事会下达的指标。其次立足主业，积极推动资源整合，提升集团公司的发展能力。纺机和贸易两大主业的不断壮大是集团公司长远发展的保证，必须坚定不移地在培育主业方面有所作为。第三是提高技术创新能力，加强创新体系建设，引入创新评价体系，建立激励机制，加快科技人才的培养，并规范科技开发制度。第四是加强管理，包括财务管理、信息化管理以及战略管理等，用科学的方法评价企业经营水平。刘海涛说，过去的工作经验证明，集约化管理对于企业经营是很有意义的。集团将进一步加强总部的建设，发挥总部在战略决策、风险控制等方面的能力。
作为恒天集团提高技术创新能力的重要工作之一，会上还宣读了2006年度集团的科技表彰决定。经纬榆次的JWF1530型环锭细纱机等16项产品获得科技进步奖，14名企业员工获得“科技之星”的称号。
会议期间，恒天集团党委书记常俊传、总经理刘海涛分别与集团下属的8个子公司签订了2007年党风廉政建设责任书和生产经营目标责任书。
