伴随着新年钟声的敲响，全中国才子们步入了崭新的一年，开始了才子们“携手2007，再创新辉煌”的新一轮战略联盟，同时，也吹响了才子2007年全新品牌战役的号角。
无论是才子集团内部还是集团外部，无论是才子集团下游的经销商还是上游的供应商，无论是高层领导，还是普通的一线生产工人，2007年，是才子全面“打造中国原创第一品牌”的战略年，“才子原创服饰文化”将通过才子集团“全员战役”得以实现，进一步而言，就是将企业内外各方面视为统一的战略团体，全面发起才子原创服饰文化的建设工程。
供应链整合
才子原创服饰文化的建设，需要紧抓源头管理，2007年伊始，才子的工作重点目光瞄准产业供应链，科学整合供应链是品牌管理的基本，而供应链整合的重点在于供应商关系管理，进一步进行资源优化。实践证明，服装企业实施供应商关系管理，在一定程度上能够起到整合行业供应链的作用，可以进一步优化资源的配置，并最终增强买卖双方关系良性发展。
才子在供应链的整合方面，首先从供应商关系管理入手，以“节约成本，优化资源”为基本原则，无论从面辅料研发与选择，到面辅料的生产与使用，实行全过程计划与管理。建立有效供应商优胜劣汰机制，通过优化选择，减少同种类供应商数量，进行集中采购，以共赢的成本管理目标，提高供应商的配合力和生产效率，同时，建立科学的供应商绩效评估管理体系，以此提升供应商的竞争优势。同时，平衡供应商关系，形成优势互补，保持稳定的供应源，有效增强集中采购的谈判筹码，通过优化提升材料品质，降低供应商管理的成本，并以此整合优质产品，从而提升产品的市场竞争力。
市场资源整合
才子2007市场战略方针是“深化市场”，顾名思议，就是要把市场做强、做细，重点在于加强市场的实质化管理，其中重要任务就是实行二级店实质管理，从专项活动管理，到店铺日常工作运行，以及店铺与总公司政策的协调一致，全面进行统一思路的贯彻与实施，以此达到全国同步协同作战的目标。
源头上，对于经销商的管理，2007年起，将继续秉承“巩固+培养+淘汰”三层渠道管理模式，巩固优良经销商进行政策扶持，培养可塑性较强的有潜力的经销商给予特别训练，并协助人才组建及初期店铺管理渠道拓展，以及部分政策扶持等，坚决淘汰屡教不改的不良经销商，将渠道建设的三分之一精力投入到战备经销商的招商工作中，加强终端经销商层次的改良工作。
企业信息系统平台
信息时代，需要信息系统平台全面介入企业管理，从供应链管理，到终端市场管理，信息化工程起着极为重要的作用，从2006年起才子所引进的信息化管理系统正以其强效的发展速度，在全国2000余家专卖网络中逐步普及，目前才子信息化普及率高达80%，其高效的管理成果使许多经销商尝到甜头。
随着才子信息化系统的不断升级，2007年，才子信息化平台将在原有的基础上，不断加强销售系统及顾客管理系统的管理，以“为店铺解决高销售率及销售品质”为重点，强化各店铺的销售成效，同时，实行顾客管理，有针对性进行专项销售与服务，投入更多精力维护20%固定消费群的建设，帮助经销商吸纳更为稳固的消费群体，实现年度各阶段任务的超额完成。
品牌管理与事业项目延伸
“才子男装”品牌经过多年的运作，已日渐强大，据《世界品牌实验室》评估，至2006年上半年，品牌价值近16亿元。从目前的发展态势来看，其品牌价值与发展空间逐步广阔，从“才子”品牌延伸出来的各项领域，其市场空间普遍看好。在2007年的品牌策略中，才子将进一步拓展更广阔的项目建设，从才子鞋业专卖事业、才子牛仔专卖事业，到小才子童装系列的拓展，可延伸项目将吸引着更多才子加入到才子品牌建设中。
“才子男装”的品牌维护与形象建设，将牵引着才子品牌各项领域的市场拓展，因此，2007年才子将从产品、广告公关及营销等各个方面进行品牌的深化塑造，以“打造中国原创第一品牌”为战略目标，进一步进行品牌化发展，从而实现“富强才子”的共同梦想。 |
