途径三：转为品牌专卖店
人网、店网、信息网，三网合一，一网天下。
入门条件：产品丰富，生产实力强。
纯粹的批发，和客户的关系是恋爱关系，今天货好，客户到你这里拿货，明天货不好了，客户消失得飞快。开品牌专卖店则不同，与客户的关系就如结婚，增加了客户的退场成本。当你有大批固定专卖店客户时，你的产品偶尔不好，他们也可以帮你扛过去，降低了批发风险。
同时，拥有的品牌专卖店越多，店网铺得越广，通路、渠道越宽，与大品牌合作的机会就越多。不少外国知名品牌在中国寻找代理商时，都很看重店网的分布，真维斯目前在全国有几百家店面，有外国商家曾经想出资27亿元买下600多家店面的经营权，看重的就是快速占领市场的店网渠道。
途径四：零售商品牌运作
一般零售商只注册25类商标，这类商标是服装品牌，不妨也注册35类商标，即店铺的商号，把商号做成零售商品牌。
入门条件：熟知多种品牌产品的优势，能够对品牌进行搭配整合。
杭州有个做童装的批发商，只用一年的时间，就让进货额由5000万元涨至1.5亿元。用的是什么办法？创建零售商品牌。
批发市场的批发商大都有自己的强项，有的专做上衣，有的专做裤子，有的做帽子，一般采购商到批发市场进货，都是挑选各家最好的货物，搭配成为成套的产品。因而采购商要起早贪黑，花许多时间采购。
这个叫沈强的小伙子，对批发的品牌整合能力较强，登记在案的拿货客户就超过2000家。在祝文欣的建议下，他挑选了10个品牌的童装服装，并与他们签订了独家代理的协议。这10个品牌的童装涵盖了所有童装种类，而且都是其中的佼佼者。
沈强在众多客户中挑选出优质客户做独家代理，统一商号，并帮他们装修统一的形象店面，每天为他们送货上门，并请祝文欣为加盟店进行经营建议和店长培训，很快利用这些资源，各级批发市场都有了“儿童新天地”的批发卖场。同时沈强还带头为自己的批发品牌做了大型的专业展厅，并注册了“儿童新天地”的商号。很快“儿童新天地”就在批发界有了名气，加盟商也不用千挑万拣，实现了双赢。
