品牌作为一种无形资产，已为企业普遍接受，但将品牌作为市场营销对象，进行品牌经营的企业却并不多。从我国服装市场的经营实践看，服装企业对品牌的认识往往局限于品牌开发与法律保护方面，许多经营名牌产品的服装企业因缺乏品牌运作的观念与经验，在激烈的市场竞争中来去匆匆，令人深思。事实上，品牌与其它有形资产一样，并不是静态的，只有在市场中运作，才能盘活，才能增值，才具有更强的生命力，才能确保三吉卯童裤可持续发展。
一、品牌经营的核心思想
品牌经营与传统的生产经营相比，市场取向更为强烈。传统的生产经营理念以产品为市场营销对象，运用营销4P?S组合进行营销，其经营方式表现为大而全或小而全，在市场竞争中，虽然功能齐全，但力量单薄。品牌经营以品牌为市场营销对象，以品牌运作为核心，融入了资产运作与重组、经营风险划分与控制、工业利润与商业利润分割、销售渠道的管理与控制等现代市场营销观念。品牌经营的核心思想是：品牌经营者通过其在品牌商誉、市场开发、销售渠道、产品开发、生产技术管理、品质控制、人力资源、信息控制等市场营销软件方面的八大优势，形成强大的附着力，将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入本企业资源的运作范围，从而使品牌经营者的市场扩张能力及竞争实力迅速提高。由于品牌经营者以开发生产经营软件优势为主，形成的是资本密集程度较高的无形资产，因此品牌经营是一种风险较高的、资本较密集的、销售渠道规模与集成度较高的经营模式。在推行品牌经营战略的过程中，品牌形象的开发、维持与提高是品牌经营的关键。
二、三吉卯童裤品牌经营
童裤市场的迅速发展与激烈的竞争孕育了童裤品牌经营的理念。首先，在童裤市场迅速成长的过程中，童裤消费者的消费行为日趋成熟，他们在童裤品牌消费的经历中逐渐建立了品牌消费信心，并形成了品牌消费的习惯。童裤消费者的品牌消费行为是童裤品牌经营的客观基础。其次，由于服装企业投资较少，回收期短，在改革开放之后服装企业的数量及规模得到了迅速发展，并导致了各类服装品牌在市场中的激烈竞争，童裤企业的生产能力出现了大量的闲置，童裤企业的经营风险越来越大。正是这种巨大的市场经营风险为童裤品牌经营创造了机遇。童裤品牌的经营者以其强大的市场营销软件优势，扮演主导品牌的角色，他们以自己的品牌为纽带，对处于无序竞争的童裤企业进行重组，对市场经营风险进行划分，确定童裤生产经营各个环节的风险水平与利润水平，从而规范童裤市场竞争行为，化解童裤市场的经营风险。
三、三吉卯童裤导入了CI
三吉卯童裤企业在创牌初期，导入了CI，并通过大众媒体进行了系列的广告，形成了初步的品牌效应。以童裤优势为品牌切入点，进而形成品牌经营的优势。
三吉卯 建立正确的企业创新理念
2005后，我国企业将身处日趋激烈的国际竞争，面临着一个重大而且普遍的问题，就是如何增强企业核心优势，持续不断地提升核心竞争力，冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题，因为它直接关系到我国企业的生存和发展.
在知识经济时代，日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争，在为企业带来更多机会的同时，也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战，它要求企业建立一套与外部环境相适应的创新机制。
首先我们应该明确将创新的重点落脚于经营创新还是管理创新。从一般意义上讲，企业的经营、管理是一体的，不能截然分开。但是，从功能和所要完成的任务看，经营和管理还是有区别的。企业的经营主要是向外扩张，面向市场、客户、合作伙伴以及竞争对手，它追求的是组织的效益，从某种意义上讲，它所解决的是企业的生存问题。而企业的管理是向内收敛的，面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用，所追求的是组织的效率，它所解决的是企业的可持续发展问题。
从我国企业的现状看，我们并不缺少优秀的经营者和具有创新精神的企业家，但我们缺少的是高素质的职业管理者，我国企业的效率明显低于国外企业就是有力的佐证。而另一方面，企业的经营管理者将更多的精力用于所谓的经营创新，即所谓的市场开拓、品牌经营、资本运作等，而对企业管理缺少关注。企业的经营成果被巨大的管理黑洞所吞没，失衡的经营与管理，使许多企业失去了可持续发展的内在动力与机制。
其次，企业的创新是有继承的创新，创新并不意味着推倒重来，而是一种扬弃，是在继承企业以往经营管理成果和成功要素的基础上的创新。一个企业未来成功的更多的要素存在于它的过去，企业只有对以往成功的要素有智慧地把握，才可能把握未来的成功。盲目地对其他企业成功的模仿是一种非常幼稚的想法。赶时髦的推崇某种模式，只能使企业迷失发展的方向。
另一方面，西方企业几百年的发展历史，已为企业的经营管理提供了众多可资借鉴的思路与方法，这是企业共有的财富，与其做一些没有价值的且具有很大风险的创新与探索，还不如踏踏实实地学习和引进他人的成功做法。随着市场竞争的加剧，学习国外先进的经营管理经验已成为我国企业非常迫切的任务。一个企业如果连基本的学习和判别能力都不具备，那就很难讲它还有能力进行企业创新。
创新不是颠覆性的推倒重来，创新离不开继承，创新首先必须继承以往的成功要素和已有的成果。
