彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出:电脑最大的革命性影响,却是我们都未曾预料到的,它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断,在信息化系统应用到我们的日常工作中之后,我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化:几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决;重现工作过程,历史回溯重现变得非常轻而易举;电子看板替代了原来的物理看板等等。 信息技术之所以能够如此重大的影响到运作,本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动,使得经营活动有了改善的条件与前提。例如:信息技术的实时性,共享性,无地域性等特点,均对企业的现状改善产生了积极影响(表格1信息技术对企业经营活动的影响)。 彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出:电脑最大的革命性影响,却是我们都未曾预料到的,它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断,在信息化系统应用到我们的日常工作中之后,我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化:几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决;重现工作过程,历史回溯重现变得非常轻而易举;电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作,本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动,使得经营活动有了改善的条件与前提。例如:信息技术的实时性,共享性,无地域性等特点,均对企业的现状改善产生了积极影响(表格1信息技术对企业经营活动的影响)。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出:电脑最大的革命性影响,却是我们都未曾预料到的,它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断,在信息化系统应用到我们的日常工作中之后,我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化:几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决;重现工作过程,历史回溯重现变得非常轻而易举;电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作,本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动,使得经营活动有了改善的条件与前提。例如:信息技术的实时性,共享性,无地域性等特点,均对企业的现状改善产生了积极影响(表格1信息技术对企业经营活动的影响)。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出:电脑最大的革命性影响,却是我们都未曾预料到的,它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断,在信息化系统应用到我们的日常工作中之后,我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化:几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决;重现工作过程,历史回溯重现变得非常轻而易举;电子看板替代了原来的物理看板等等。
信息技术之所以能够如此重大的影响到运作,本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动,使得经营活动有了改善的条件与前提。例如:信息技术的实时性,共享性,无地域性等特点,均对企业的现状改善产生了积极影响(表格1信息技术对企业经营活动的影响)。 服装行业也是如此,目前,国内出现了一批以新渠道为主要营销方式的企业,如批批吉服饰(上海)有限公司(下称PPG)。PPG成立于2005年,通过网络与呼叫中心销售男式衬衫,在成立2年的时间内,日销售量迅速上升到1万件,成为男士衬衫销售前三名。PPG的新运作模式由于成本低廉、反应迅速,已成为众多商学院的研究对象。
彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中指出:电脑最大的革命性影响,却是我们都未曾预料到的,它的影响原来是在日常运作方面。事实也印证了这一论断,在信息化系统应用到我们的日常工作中之后,我们的工作内容与方式均发生了巨大的变化:几天时间才能完成的工作在几分钟就能解决;重现工作过程,历史回溯重现变得非常轻而易举;电子看板替代了原来的物理看板等等。
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信息技术之所以能够如此重大的影响到运作,本质上是因为信息技术自身特点很好的支持了企业经营活动,使得经营活动有了改善的条件与前提。例如:信息技术的实时性,共享性,无地域性等特点,均对企业的现状改善产生了积极影响(表格1信息技术对企业经营活动的影响)。
新渠道与传统渠道相比,在成本与效率方面有着非常明显的优势(表格2PPG与雅戈尔渠道比较),因而新渠道建设与管理成为关系服装企业未来生存的关键性问题。当然新渠道的建立也并没有想象中容易,如何选择适合自己的新型渠道?如何处理传统渠道与新渠道之间的相互关系?如何解决跨渠道消费者引发的冲突?都是在新渠道建设中必须考虑的问题。 服装行业也是如此,目前,国内出现了一批以新渠道为主要营销方式的企业,如批批吉服饰(上海)有限公司(下称PPG)。PPG成立于2005年,通过网络与呼叫中心销售男式衬衫,在成立2年的时间内,日销售量迅速上升到1万件,成为男士衬衫销售前三名。PPG的新运作模式由于成本低廉、反应迅速,已成为众多商学院的研究对象。 新渠道与传统渠道相比,在成本与效率方面有着非常明显的优势(表格2PPG与雅戈尔渠道比较),因而新渠道建设与管理成为关系服装企业未来生存的关键性问题。当然新渠道的建立也并没有想象中容易,如何选择适合自己的新型渠道?如何处理传统渠道与新渠道之间的相互关系?如何解决跨渠道消费者引发的冲突?都是在新渠道建设中必须考虑的问题。