很多童装品牌都在期待一件事，那就是品牌拥有知名度。因为在很多人看来知名度后面跟着就是销售、市场占有率、利润，是企业的发展壮大。但很多品牌在努力打造了一定知名度后发现，销售总是在起伏中，市场占有率也不如预期的那样直线上升。
其实真正能给品牌带来持续销售增长的是品牌的美誉度，而品牌知名度只是品牌美誉度的一个组成部分。
企业往往拥有两种甚至更多“品牌”。企业的企业品牌，企业的产品品牌，企业的精神领袖个人品牌，甚至企业的国籍品牌，都会在特定阶段影响顾客对企业及产品进行认知。一个靠铺天盖地的广告轰炸建立了企业品牌的组织，不一定能够用领先的制造水平来打造优势的产品品牌，而对于传统行业的服装行业来说，最终还是要靠产品说话，只有产品能够足够打动消费者，品牌才有足够的说服力和吸引力。再者企业的精神领袖是一个品牌对外的一种形象，他在某些时候关系到企业会得到的利益。这个精神领袖的谈判能力、沟通能力、管理能力是企业如何发展的关键，而且企业的精神领袖也是企业文化的建立者。而精神领袖的处事风格和价值取向往往成为企业的做事风格和价值观，能影响到整个企业日常的运作，也必然影响企业未来的走向。而国籍品牌对于童装品牌并不陌生，如果回忆前几年大批企业涌到国外注册洋商标这个现象，我们就不难发现，童装品牌已经很了解国籍品牌这个概念了。
今后企业需要竞争的是一个综合实力，只有综合指数高的品牌才能最终成为市场的领军品牌。因此童装企业要努力将知名度转化成美誉度。只有拥有品牌美誉度才能让企业有可持续的稳定增长。
