童装品牌会员店作为一种新的营销模式，逐渐成为童装市场中的一股新生力量。随着这种模式的不断完善与发展，它低价运营、高速周转的独特优势在渠道建设与拓展方面发挥的重要作用逐渐显露出来。
童装品牌会员店作为一种新的营销模式，逐渐成为童装市场中的一股新生力量。随着这种模式的不断完善与发展，它低价运营、高速周转的独特优势在渠道建设与拓展方面发挥的重要作用逐渐显露出来。
童装品牌会员店通常来说，价格低、品质好是赢得市场的关键，而在经营方面，也具有不可比拟的低风险优势。“喜悦童年童装品牌会员店”，就是采用童装品牌折扣与会员制相结合的销售模式，为终端销售者提供的一种低投入、低压力、低风险的经营模式，因而成为中小投资者的热门选择。
这种创新模式的主要优势表现在以下几个方面：
一、品牌店PK会员店：孤掌难敌众拳出击
童装品牌不断涌现，品牌专卖店遍地开花。品牌专卖店产品价格相对较高，对于更广大的中小型城市来说，收入相对较少，价格适宜而又是品牌正品的童装卖场更具有市场竞争力。
品牌专卖店加盟门槛高，品牌单一，客观上来说消费市场相对窄，经营风险高；而童装会员店，品牌多风格多，消费群体更广泛，不管是喜欢哪个品牌或者哪种风格的消费者都能在这里各取所需。开一家这样的童装折扣店，相当于同时经营了数十个甚至上百个品牌专卖店，市场变大了，经营风险降低了。
对于品牌专卖店来说，市场上品牌越多，竞争越激烈，生意越不好做；而对于童装会员店来说，品牌越多，选择越多，什么好卖卖什么，跟着市场方向灵活运转，生意自然越来越好做。
二、货源、客源尽在掌握生意不愁做
童装店要做好，货源和客源是关键。有了充沛的货源和稳定的客源保障，那买卖自然红火，还愁没钱赚？！“喜悦童年”凭借与全国供应商在长期合作中建立稳定的供货网络，保证了每个会员店都有喜悦童年丰富货源的强大支持，如同将供应商的仓库搬到了店里，经营者毫无货源方面的后顾之忧。同时，“喜悦童年”以绝对优势的价格、种类繁多的商品和会员制消费形式，使终端经营者拥有稳定且持续增长的顾客群。“喜悦童年”为加盟者解决了经营中的两大顾虑，加盟者轻松开店稳当赚钱。
三、品牌优化畅销无忧，正品品质双重保障
喜悦童年从2万多家童装企业中甄选出近千个品牌，以确保进入喜悦童年的品牌童装始终物美价廉，物超所值。为保证货品与市场需求保持同步，“喜悦童年”还根据各品牌的具体市场表现，建立优胜劣汰式的品牌合作机制：依据各合作品牌在各地的销售量，进行品牌排名，每季度淘汰掉排名最末的30－50个品牌，并新增50－80个符合标准的合作品牌。
优质、健康是喜悦童年选择品牌和产品的首要指标，为了保证折扣店中货品的品质，在选择合作品牌方面有严格的标准。同时，喜悦童年特别成立了独立的质检部门，对已经获得质检和认证的产品实行再把关，力争不让一件残次、劣质产品进店。
四、款多量小更新快，销售提速不压货
由于统一进行全国采购和全国铺货，喜悦童年使很多原来因网络不完善而局限在地方销售的品牌走向了全国。所以，在“喜悦童年”可以买到在当地一直买不到的品牌，还可能买到当地品牌专卖店里没有的款式，喜悦童年的货品更有吸引力更受消费者喜欢。童装折扣店不同于专卖店的进货方式，店中的每款服装数量都较少，这种人为形成的货品稀缺性反而刺激了消费者的购买欲望，提高了货品销售速度。货品卖得好、卖得快，不仅不会有存货的压力，更加速了店内货品的款式更新。店里总有新货上市，顾客自然反复光顾，重复购买的机会多了，销售额也跟着往上涨。像国内著名的服装卖场品牌“ITAT”，其每年销售收入中有75％是来自于会员的重复消费。
五、以量取胜，低价格卖出高利润
“喜悦童年”品牌童装会员店里商品的会员价格通常只相当于专卖店价格的2折到3折，甚至低于批发价，为什么正品能够有如此低的价格？这是由于“喜悦童年”采取与品牌服装企业合作的方式，通过大量采购以争取到更合适的价格底线，这就是会员价格的由来；而对某一品牌商品实行一站式采购，加上没有设计成本和中间环节，这才是“喜悦童年”商品单价优惠的主要因素。价格虽低，但经营者的利润并未降低。同时，店里商品价格便宜，消费者买得数量自然多，而单件货品的利润又并未减少，所以数量销得多，自然赚得更多。
六、会员服务全面扶持
同时，“喜悦童年”的会员店成长计划，使会员店可以优先享受总部新的市场发展规划中的优惠政策，喜悦童年将会员店的经营壮大与总部的业务发展密切相联，为加盟者提供了稳定、长期的发展规划。
“喜悦童年品牌童装会员店”缓解了生产厂家、终端销售商与消费者之间的矛盾，实现了多方共赢，使企业走上良性循环，更通过品牌加盟连锁及货品批发等灵活多样的经营模式为有志于童装事业的中小投资者开辟了一条具有无限前景的财富通道。
