二十多年的改革开放，四川童服大踏步走进国内市场迈向国际市场，在业界70％的童裤都是四川的货，当我们正陶醉于四川市场和劳动力比较优势的时候，却蓦然发现四川童服企业始终处在国内加工厂的位置， 而产品的竞争又处在同质化的层面上，许多经营思路相互模仿，价格战的结果使四川童服企业得到了短期的销售份额，则更多的四川童服童装企业在这低层面的价格战中悄悄地消失了，即便能活下来的也好景不长。有的四川童服老板经营童装十几年，今天还是老样子，没有长大，如果四川童服企业长期如此，仅靠价格战和那点产品资源，可以肯定必然损失前景。现在玩的是一把“双输”的竞局！即便是胜者，也是“杀敌一千，自损八百”，必然损失品牌的忠诚度，最终是昙花一现的泡沫经济。
各位同仁;表面上看，产品竞争是“过剩经济”时代的必然现象，但深层次看,有效的发展通过竞争使得四川童服企业脱颖而出成为四川童服企业行业先锋。
未来3-5年对于童服企业来说，无论是主动变革挑战还是被动应战的，它将关系到四川童服企业存亡的命运，唯有不断创新，提速转型才能给参加者带来发展：给被动者带去衰亡。
2006童服行业的特许经营活动的速度正在加快，至今童服品牌经营已经拉动了品牌市场的新格局，，四川童服企业借助现代快速便捷的通路等基础建设和创新经营，进入以加速发展童服特许经营为主要特征的时代----童服品牌专卖经营时代。
俗语说：“凡事预则立、不预则废”。随着市场竞争的日益加剧，大力强化对市场的前瞻性研究是非常重要的。 随着市场竞争的加剧，品牌的作用将愈显重要和突出，企业对品牌应该有相当清醒的认识。谁先成为个性品牌、知名品牌、受欢迎的品牌，谁就占据了同质化竞争的制高点。最终才能实现经营机制的交换。四川童服品牌发展是一个长期的过程，也是许多人梦寐以求的梦想，从成人服饰品牌：彬彬、雅戈尔到斯得雅、报喜鸟年销售单品牌数亿元到几十亿元，无不显示品牌魅力，当然这些品牌有今天的骄傲业绩成就了企业的辉煌，可当初任何
企业的发展都是由小到大，并没有什么奇迹，相信今天的童服业在不久的将来也会有如此惊天动地的创举，创造四川童服王国的奇迹，如果没有品牌效应的支撑，那永远不可能。
