紧跟对手，设定方向，最终超越对手
对手的确立非常重要，在战场上，如果不知道对手，我们打谁不清楚，指挥员、战斗员就会盲目地打，打小的对手即便打赢了也不刺激，打强的对手也不现实，所以对手的确立至关重要，企业在阶段发展中，根据发展规划正确选择对手，紧跟对手，成功进行了一半，比如：在所有有唛当劳开店的地方就一定跟随了一个肯德鸡，那肯德鸡选择竟争对手就一定是唛当劳。
我们选对了对手之后，在一个阶段的发展过程中紧密关注竟争上对手的产品风格趋势，市场销售状态，经营模式，经营管理，价格、服务，包括产品包装，促销等，一举一动并将信息充分处理，转化为生产促进力等等。
如何做到产品个性化
从对手产品个性的借用逐步形成自己的优势，将这种优势更广范的扩大，形成个性的演绎，演绎成自己鲜明的优势，除外三吉卯童装产品在今后的经营思路中必须要考虑的产品个性的差异，第一步走出区域市场产品的差异，做到系列化，上下协调化，季节主题化，风格延伸化。
全力关注产品品质,逐步采取统一定价销售
降低产品成本，决不是降低品质，企业如果以降低品质从而达到降低成本，虽然得到短期的销售额，但从长久利益来讲必然损失前景。 抬高零售价而实际大幅度折扣的定价方法,只是市场竟争中的手段，是战术之争，不能作为市场运营的法则，长期的折扣销售，既损害的是顾客的忠诚度又葬送企业本身的前景，造成“品牌”的大跳楼。三吉卯童装品牌应力求从产品的品质入手，提高产品的品位，使品牌在市场中形成良好的品质口碑，逐步由单纯的产品制造提升为“服务制造、服饰文化制造、情感制造”的童服品牌，力求完美，追求卓越，强化产品品质意识、成本意识、创新意识。 并把这三种意识常抓不懈，最终市场靠优质的产品和品牌的知名度以及服务才能脱离价格战，逐步采取统一定价销售。
