生态龛位：生活形态创造品牌系统
所谓生态龛位，简单理解就是不同生物在生态中能够生存和成长的位置。就像人有分工一样，商业实体亦不可能人人称王。产业整体上行的外延，既包括形成“大者统治”的强者更强态势，也包括开拓“生态龛位”的品牌系统打造。即次级别企业避开规模竞争，寻找、开拓自己的食物带和生存带，以独特价值形成自己的品牌系，成为该价值形态中的NO.1。本年度，在形成独有文化价值方面，一个值得关注的品牌是“马克·华菲”。携手创意杂志《第三种人》点燃灵感，联合游戏公司第九城市引发“激战”热潮， 推出地铁创意广告，联合北京大学开启“马克圣殿——蓬皮杜印象”在中国大陆的艺术之旅……马克华菲的营销接触点看起来似乎各不相及，但实际上都指向了其所追求的品牌价值核心：艺术化的欧式生活，不断地在艺术与时尚中尝试着颠覆传统、打破、变革、创新。这个年轻的品牌摒弃了传统“明星＋央视＋专卖”的运营模式，也大胆舍弃了其母体七匹狼已经形成的市场效应，完全通过自身更加细腻的文化价值和生活形态再现诉求消费者心理，创造属于自己的品牌系和品牌忠诚。
从产品到营销，从品牌视觉表现到整合推广活动，所有与消费者的关键接触点，都被品牌核心价值的层层递延所精心包围，风格、语调、活动形式无不鲜明统一地指向品牌所代表的生活形态和态度。马克·华菲所暗示的是中国服饰产业上行之路上各个子品牌的发展趋势：用生活形态塑造品牌系统，赢得自己的生态龛位。前几年开始的高尔夫服装热潮，实际上就是生活形态重塑市场位置的前奏。高尔夫装并不是特定运动的比赛服，而是作为一种生活状态和价值诉求的代表，被更多的消费者接受。就像起源于马球装的POLO恤已经演化成为代表特定生活形态的产品品类一样，随着中国社会生活的丰富，生活理念正在细分品牌价值。361°正在街球这一典型大众生活运动方式中打造自己新的产品品类，而KAPPA则坚持把时尚运动的精神延续到底。即使面对08奥运，也有专家指出，其对于中国服饰业更深刻的影响在于，随着全面健身观念的深入，不同运动所代表的生活形态服装很可能应运而生。
一边是大者统治下毫无意义的同质竞争，一边是不断细分出来的市场蛋糕，转变运营思路，真正坐下来潜心研究市场，用生活形态塑造品牌，似乎是中国服饰品牌发展的自然路标。对品牌自身来说，这是一种独树一帜，坐实市场位置，实现独有价值的途径；对产业而言，这是不同规模企业各得其所，进行有序化运动，实现良性竞争、整体升级的稳健方式。
食物匹配：设计师用T台对话市场
食物匹配并不只存在于产业发展的初期，更不意味着市场空间的大小。“联通网吧连锁一朝倾覆，国资流失露出一地鸡毛”是食物匹配的问题，而IBM在硬件领域独领风骚、微软在软件行业一统天下也是食物匹配的问题。食物匹配本身并不是一个低端概念，无论什么规模的企业在进行新的市场扩展时，首先要面对都是食物匹配问题。或者说，食物匹配本身就是一种开拓市场的方式，只要食物匹配得当，小软件也能做出大市场。对产业来说，亦是如此。
随着“中国制造”向“中国创造”的升级，中国服饰产业最活跃的创造力量——设计师们开始探索一种崭新的食物匹配方式和品牌升级途径：用尖端设计竞争力直接对话高端国际市场，开启一条由T台到国际关注、行业认同再到市场认同的品牌发展之路。自2006年谢锋惊艳巴黎、吉芬一鸣惊人和罗铮因“金顶奖”被国际基金相中、欧柏兰奴获得迅速发展之后，2007年真正成为了中国设计师的集体国际亮相年，国际服装设计界的中国力量正在崛起，并且开始创造商业价值：
1月16日，中国服装设计师计文波在意大利米兰国际时装周举行“利郎·计文波”专场发布，利郎成为了中国服装界第一个在米兰时装周(男装)登台亮相的中国品牌，名声随之大震。
2月底3月初，中国设计师杨紫明和卡宾以休闲男装进入纽约时装周，开始走进美国本土市场。不同于巴黎、米兰时装周对时尚、设计的彰显，纽约时装周一向被业界视为商业价值的考量舞台。
3月，马可受邀参加“2007巴黎时装周”，发布个人品牌“无用”；其后于巴黎小皇宫Palais Royal的JOYCE画廊作静态作品展“无用之土地”。而她的另一个品牌“例外”已经在中国的29个城市开设了连锁店。
8月，大连国际时装节上，周红的思凡新品发布引来了德国纺织服装工业联合会的主席Schwartze的登门造访，希望帮助其进入欧洲市场。
10月12日～18日，第二十届新加坡时装周，中国设计师梁子用“梁子·天意”一系列沉淀着东方文化又洋溢着时尚元素的服装拉开了时装周的序幕，引来了众多国际买家的青睐，成为了人气最旺的展区。
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在国外，优秀的服装品牌往往和优秀的服装设计师紧密结合，世界顶级服装品牌的设计师通常和品牌一样有名，甚至设计师的名字就是品牌。例如：Ｃｈａｎｅｌ、Ｃｕｃｃｉ、Ｄｉｏｒ、Ｌｏｕｉｓ Ｖｕｉｔｔｏｎ、Ｃａｌｖｉｎ Ｋｌｅｉｎ。这些品牌的成功揭示了成功的设计师和品牌、艺术和资本、T台和市场的巨大相关性。在以代工起家的中国服饰产业中，这种相关性长期处于被湮没的状态。随着创意经济概念的提出，这些崭新的设计师品牌，在没有庞大的基础积累和发达的渠道龛位的情况下，去繁求简，直接用T台对话高端市场，用原创能力谋求国际时尚话语权，为自己开拓了一条新的成长路径。尽管还只是起步，但是这一股设计风潮让中国服饰产业看到了创意创新的无限动力。
当然，任何规则都存在辨证的作用，对于中国服饰产业在生存三原则作用下的层级波动，我们既要看到产业有序化上升的整体运动趋势，又要对可能遇到的问题保持关注。就大者统治而言，自身的资源整合能力和整体供养能力才是真正的大者能量，罔顾这些深层能力而进行理想化的扩张，只能制造更多的枯枝；就生态龛位而言，细分的纬度越多，生态龛位就越多，这是市场不断地被细分的原因，但是这种细分应该是自然的细分，而不是人为的细分，当一种细分市场的食物缺乏经济而有效的获得性时，即使是细分也无法养活一个品牌；就食物匹配而言，有效而精准的匹配是保持长久经济性的关键，树立时尚潮流中的意见领袖地位与形成高端商业价值的有效资源对接，应该是中国的设计师们未来努力的方向，因为只有实现商业市场的认同，才算真正的匹配成功，否则只能是T台上的自娱自乐。
总体而言，2007年中国服饰产业呈现出了明显的整体上升和创新升级的态势。自然规则作用的显形，本身就说明了产业的规范化趋势。在经历了多年的OEM同质化无序竞争之后，2007年中国服饰产业的诸多表现让人们更加清楚地看到了这个传统行业的时尚活力与创新动力，让我们有理由期待这个传统行业在2008的华丽转身。
附：2008年中国服饰产业关键词预测
奥运商机：08年与奥运会几乎划上了等号，可能没有哪个行业能够在这场盛宴之外“独善其身”。各品牌体育产品线的拓展，各品类企业对于体育营销的关注，似乎都在预示着2008年的奥运之战。但是对于整个中国服饰产业而言，奥运能否创造新的产品品类和品牌理念？奥运能否给中国服饰产业带来更强烈的国际碰撞？这些更加广阔而深远的影响才是真正的奥运商机所在。
资本运作：百丽上市，资本介入，似乎一夜之间一直还在摸索战略方向的中国鞋业就进入了资本时代，无怪乎鞋业同仁们大叹“太快了！”从百丽到安踏，再到报喜鸟、波司登、KAPPA，中国服饰产业资本运作的信号已经日趋强烈。
商业模式：PPG在2007年带给行业的冲击可以用“震撼人心”来形容，据悉，男装老大雅戈尔也有试水网络的意向，但尚未进入执行层面。事实上，PPG更大的意义在于使“商业模式”的概念深入中国服饰产业，用完善的商业模式保证盈利是成熟市场经济的特点。
大店扩展：美特斯·邦威、以纯、森马，这些时尚休闲品牌越来越庞大的终端规模，正在把大店策略推出水面。与杉杉的多品牌战略不同，这些以ZARA、GAP为榜样的后起之秀们，要做单品品类的杀手，让自己成为更具国际时尚元素特点的新掌门。
国际化：中国设计师及其品牌的频繁国际亮相；越来越多的企业在海外设厂，推行“走出去”战略；再加上奥运桥梁、产业发展需要、全球一体化趋势，2008年中国服饰产业的国际化表现值得期待。
时尚化：当KAPPA把时尚运动越做越火的时候，当商务休闲男装卡尔丹顿推出时尚休闲副牌爵度的时候，当大众休闲品牌美特斯·邦威、以纯纷纷增加更多时尚元素的时候，传统的中国服饰界开始嗅到了时尚的气息。服饰的未来在时尚，无论是巴黎、米兰、纽约还是东京，都足以说明。中国服饰产业的未来之战自然也要聚焦时尚。
