国内著名童装品牌阿努拉老总曾说：中国企业做品牌太难。作为国内最知名的童装品牌之一，该品牌的成长可谓一路艰辛，这似乎成了中国品牌成长的缩影。回顾我国童装市场多年的市场营销史，能留在市场上与国外知名品牌一较长短的企业少之又少，这使得中国企业的品牌根基极为虚弱，企业打造品牌的雄心也在渐渐消磨。
业内人士分析指出，我国企业缺乏品牌意识主要这几个原因。首先是盲目超生，抚养无力，自乱阵脚。中国品牌超生现象严重，一个牌子打响了就借势多生几个，以为孩子多，每个孩子都可以盈利，人多力量大对企业有好处，在这种理念的指导下，不分青红皂白，不做品牌规划想生几个就生几个，孩子便很难养活。他们不注重品牌规划和管理，不考虑品牌的承载能力，而仅仅基于生产、渠道方面的资源优化考虑。在企业发展壮大的同时，由于品牌规划和管理不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。
事实上，阿努拉童装的崛起是一个很好的案例。立足对市场、消费的深刻理解，基于对品牌、折扣的精准把握，将童装、品牌、折扣、营销、市场、消费等经营要素深层契合与深度平衡，始终紧扣流行趋势、消费变迁、价格取向等购买主旋律，专一而执着，这就不会因为超生而烦恼。同时着重于市场的可行性，该品牌将全球最有效的“折扣店”经营模式导入中国童装市场，对接童装消费，统一而规范。
其次是好大喜全，品牌定位大而全。品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。我国许多企业在品牌定位上舍不得牺牲，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。
最后是空洞乏味，品牌结构缺乏背景文化。品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予。我们的企业还停留在倾力于品牌知名度的层面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社会公益事业和公关活动的参与，使得品牌在大众传播中无法引人注目。 |
