“婴儿潮”为我国童装产业提供了良好的发展机遇。中国的品牌服装经过20多年的发展，已经走入了品牌时代。而就在几十年前人们认为孩子只要有衣服穿的时代也早已成为过去。随着时代的进步，中国经济的迅速崛起，消费理念的提高，对于童装，这个时代更加要求品牌。
中国成长观察通过对童装行业的深入研究，认为童装企业如果想在竞争激烈的市场环境中杀出一条血路，应该把握以下四点：
一． 质量——品牌立足的关键
对于任何一个产品，质量是所有竞争力的根源。质量是品牌立命的第一大支柱。目前制约童装走出竞争蓝海的首要因素仍然是质量。
据工商局消委会介绍，有些服装甲醛超标会给儿童的呼吸系统造成伤害，而PH值不合乎规定的话会刺激儿童的皮肤，引起瘙痒和红肿。目前，有关童装质量问题的报道屡见不鲜，强大的需求已经让生产企业难以顾及质量和长远生存。
当然，童装行业也不乏将质量作为企业品牌根本的楷模。
“红黄蓝”设有专门的检测室，所有的面料、辅料入库必须先检验。在整个童装的生产过程，共有10多道的关口，对产品各个方面进行检测，以确保每一件产品都是完美地呈现给消费者。红黄蓝也因此获得了首批童装行业的“中国名牌”、“免检产品”。
2007年7月17日，由格林作为唯一的企业代表参与制订的国内首部《婴幼儿服装及服饰》国家标准初稿，迎来了国家服装质量监督检验中心、上海市服装研究所等专业机构，以及红黄蓝、派克兰帝等国内知名童装企业老总们的共同讨论。
二． 设计——品牌理念的灵魂
设计是服装的灵魂，是品牌的第二根支柱。年轻妈妈对童装设计的偏好很多时候会大于其他因素，往往一件设计很成功的衣服会降低人们对其品牌知名度、甚至是质量的要求。因此企业应该知道如何运用设计，来满足消费者对时尚的要求，对文化的要求，对内涵的要求，对安全的要求，对方面的要求。
这方面，中国童装企业充分展现了借鉴和创新精神。
昱璐，一个在北京成长了8年的童装品牌，坚持把服装设计元素侧重于中国传统文化，只是适当巧妙地结合融入一些西方文化元素。这样的设计理念，不仅能够满足年长些母亲的需求，更能够赢得那些年轻妈妈的青睐。今年，公司还不惜重金聘请香港设计师为昱璐的设计增光添彩，提升档次和形象。
“水孩儿”童装吸收中国传统服饰元素之精华，结合中西方童装之优美，充分体现了童装的特点和个性，经过十余年的发展，将品牌文化与经营风格高度统一，在2003-2006年北京市亿元商场调查统计中销量排名第一，在2005-2006年全国大型零售企业商品销售调查统计中荣列第二位，已经发展成为了中国童装的中坚力量。
三． 文化——品牌传播的载体
中国是个文化财产异常丰富的国家，童装行业如果能巧妙运用“文化”作为品牌的价值之一，不仅能充分展现该品牌丰厚的文化底蕴，更能立刻从众多品牌中脱颖而出。
“十二喜”是个典型的中国元素的品牌，“十二”和“喜”都是中国色彩浓郁的文字，而该品牌的服装设计也融入了很多中国元素，如衣襟、中国红、绸缎的运用，将这个品牌的文化底蕴诠释得恰到好处。
“舒缓优雅的音乐奏响，秀场内的彩灯缓缓亮起，兰色的水波纹映照在T台上，几只红色的小天使不知从哪里飘来，白色的翅膀在T台上尽情地翱翔……” 2001年7月，北京2008申奥小天使就是身着水孩儿中国红系列童装，飞往莫斯科为祖国赢得了荣誉和掌声。
四． 技术创新——品牌竞争力的延伸
各种纺织技术、除菌技术、彩棉技术等服装行业的专业技术的出现，让童装的生产和质量都有了很大飞跃，但技术的创新远不止以上提到的，对流程作业的控制技术、对颜色的控制技术，甚至实用型设计也可以归入到技术创新的范畴来。
中国是世界服装加工最大的生产基地，因此也掌握着最先进的服装加工技术，但中国企业不太重视对技术专利的申请和保护，更谈不上对技术创新的宣传。
尽管技术创新是中国童装企业不太重视的一个品牌因素，但中国成长观察也寻觅到了令人欣慰的信息。
国内“嗒嘀嗒•DADIDA”童装品牌的生产厂家——泉州格林服装有限公司，先后成立了童装研究实验室、童装开发技术中心等科研机构。 为了提升童装产业的核心技术竞争力，推动企业可持续发展，格林集团投入巨资建设了童装开发技术中心，通过搜集、整理童装企业多年生产经验，并对现有面辅料的测试，实现产品技术的创新。2007年7月17日，由格林作为唯一的企业代表参与制订的国内首部《婴幼儿服装及服饰》国家标准初稿。
中国成长观察的专家认为，以质量立足、独特的设计理念、注重文化传播、以技术创新增加品牌竞争力是童装企业应该牢牢把握的品牌支柱，也是中国童装健康、稳定发展，实现民族品牌走出国门的必经之路。
