有关出口数据也显示，2007年上半年，纺织品出口呈现增幅回落、量减价升的态势。这表明，在人民币升值、出口退税率调整、产品生产成本上升及周边国家竞争的压力下，我国纺织服装产品靠价格竞争的生存之路已走入死胡同，不能再靠贴牌加工赚取微薄的利润。
在博览会上，相当一批面料企业纷纷推出自主创新的面料产品，以期通过展会的直接市场效应，逐步实现自己真正的创新型价值。但是，究竟如何建立自己的创新模式?如何能够实现创新与终端市场的结合?如何将创新和自主品牌建设结合起来?这一切还有很彰的探素卒间.就存10月30)日上海国际会议中心召开的丝路经纬大讲坛上，一批先行企业将自己的实践经验进行了梳理总结。
合作、集合以及壮大
企业搞研发，各有各的模式，各有各的路径，那么他们都是怎么探索的呢?海天轻纺集团董事长王启明介绍说：首先海天强调自主创新，并且比同规模的企业在自主刨新上有更多的投入。其次他认为，在基础理论和基础开发上与国际跨国公司合作也很重要，比如海天与美国杜邦合作开发SORONA玉米纤维、与澳大利亚羊毛发展公司合作开发新型羊毛面料，在新材料、新科技、新技术的应用上进行了尝试。第三，成功的产品研发应该是投入到产出的时间短、速度快。创新只有同时拥有这三点，才能形成研发的良性循环。
而达利丝绸(浙江)有限公司总经理林平也对加强国际合作深有体会。达利在纽约、米兰、伦敦，以及我国香港都建立了自己的设计中心，也聘请了包括意火利、法罔、萼围设计人员行内的20多位外籍专家，开展了卓有成效的工作。达利的国际化研发合作从纱线延伸到后处理，并通过这种合作完成了对中国古老丝绸文化、现代丝绸时尚化，以及创造性开发丝绸市场的成功探索。
福建七匹狼有限公司董事长周少雄认为，研发是个集合的过程，一方面要借鉴国际上的成功经验，另一方面要结合对中国市场的理解。成功的研发首先要有对未来发展趋势和生活形态的预测能力，未来研发能力将是企业发展最重要的动力。对服装品牌来讲，面料企业的水平会影响服装品牌的制作水平，因为面料研发代表了服装的前端研发，提高了面料的研发水平，自然也提高了服装的品牌附加价值。
品牌与国际市场
对于品牌是什么，山东如意科技集团总裁邱栋深有感触。如意是靠轻纺面料发展起来的，在品牌建立之初以良好的产品品质和出色的研发能力打下基础。他说，只有在产品品质长期被客户认可的情况下，才能够在服装品牌的发展过稃巾形成而料品牌，最后达到面料品牌的扩大化。如意现在已经是世界前五大男正装品牌的面料提供商，订单源源不断，这也促进了如意的品牌建设。因此，品牌的功用是什么?当一个企业发展之初，靠产品的质量、品质和研发去推动企业发展。当发展到一定地步，品牌效用就会慢慢积累，这将拉动整个企业的持续发展。
华孚控股有限公司副董事长、营销总裁陈玲认为，有了品牌，产品才有价值；有了品牌，创新才被认可。这一切最终支持了企业的持续发展。因此，品牌离不开规范的运作体系。华孚第一步是高举质量旗帜，用品质向客户做保证，为品牌建设打下良好基础。第二步是做形象，华孚不仅仅是把纱线卖出去，还通过刨新让纱线进入终端市场，在这个过程中提升了品牌形象。这种刨新突破了传统的销售渠道，将产品直接送到终端设计师手里，使终端设计师对华孚的产品产生依赖。第三步就是品牌的战略定位，正因为华孚一直坚持自己的品牌定位，才拥有了今天的成就。
香港福田实业(集团)有限公司主席助理杨小健也对福田的品牌建设做了总结。他认为，企业目前只有提高产品价值做品牌，增强竞争力做品牌，才有生存之路，才能使自己不出局。
中国的品牌是区域性的品牌，怎样变成国际化的品牌?这个话题一直困扰着要走出去，创立国际品牌的中国企业。邱栋在发言中谈到，如意在1998年就开始实施“走出去，请进来”战略，一方面他们请欧盟设计专家和营销专家到国内来做指导，探讨如何提升品牌在整个产业链的价值含量。另一方面，如意派员工到国际先进企业去学习，储备了大量人才，形成近十年来品牌的积累提升。在开拓国际市场时，如意选择了自主品牌之路。如意购买了一些国外品牌，在提升品牌形象方面起到很好阿效果j形成了如意品牌目前在国际市场的美誉良和影响力。
今年年初，如意在香港和深圳投入13亿港币注册了柏林国际营销设计公司，囊括了国外设计团队、国内院校和业界的设计专家，目前已拥有超过500家的营销网络。邱栋说：“如意现在主要做两方面的工作，一个是研发，一个是网络的销售。再有两年的时间，我们会把这种模式以及中国庞大的制造能力复制到欧洲、复制到世界各地去。”
品牌的真谛是什么，服装品牌商周少雄给出了自己的说法，我们借用这句话为纺织面料的品牌做一个总结：不管一个企业是否认为自己在刨造品牌，客观上都是在刨自己的品牌。
为什么一个品牌能得到大家的认可，得到行业内和消费者的认可，重要的在于它提供了什么样的保障，包括品质的保障、服务的保障，以及价值的保障??这就是品牌。
