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缝纫机“第二集团”的喜与忧

2007-11-19 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛

   经过几年的发展和积累,台州“第二集团”都大致完成了自己的创业阶段:他们都具备了相当的实力;产品研发方面各家都有一定特色;企业都拥有比较健全的市场销售网络;企业的品牌都有一定知名度和美誉度。
    当“第二集团”企业发展到一定高度和规模时,企业的领导者都没有沾沾自喜,他们在成功面前保持着清醒的的头脑,他们不断地在比较:与国外大企业比,与国内一流企业比,与同档次的企业比,他们真正是在认真、客观地剖析白己,优点和长处决不谦虚,但短处和不足也决不回避。
    美机公司董事长林雪平住谈到公司现状时,他很中肯的说道:“企业能够发展到现在的规模是不容易的事情,大家都想辛辛苦苦创立的企业能够健康、长远的发展下去。”
    最近台州“第二集团”的不少企业在购置土地,兴建厂房。顺发公司投入了2300万元建起的20000多平方米的新厂房投入使用;汇宝公司准备明年开工建设140亩新厂区;美机公司新厂房也快造好,搬迁厂房已经提到了公司的议事日程上……可以看出,第二集团都急需一个更新更大的发展平台,但是动辄几千万资金的投入给企业带来的压力也不小。
    在设备投入上,各个企业都不遗余力。求精公司的加工中心已经引进几年;美机公司近期也添置了加工中心,只等新厂房建成马上投入使用;顺发公司投资一百多万建立起一条先进的涂装生产线……汇宝公司董事长叶剑立更是形象地说道,“第二集团”公司在新设备投入方面,个个每年“都要投几辆奔驰(几百万)下去!”
    实力有了,硬件跟上了,生产环境好了,但是“第二集团”的企业深知自己的薄弱环节,摆在企业家面前的忧患实在是多过于安乐。
    首先是企业管理方面。住创业过程中,民营企业的制度建设、内部管理都相对松散,企业的战略性决策都要依靠企业家个人的经验和判断来制定,缺乏一个科学的管理和决策机制。“船小掉头快”,规模小的时候即使出现一些失误,相对容易纠正。现在企业规模大了,公司的一些决策动辄涉及上千万资金,完全凭企业家个人的经验难保不出现失误,一位企业家发出感慨:“企业大了,胆子小了。”
    其次是企业文化方面。如果把厂房和设备比作企业硬件的话,那么企业文化就是企业的软件,一个现代化的企业,软件硬件都必不可少。在加强内部凝聚力、提高员工积极性、强化企业执行力方面,企业文化更是起着不可替代的作用。“第二集团”企业成立时间短、文化底子相对薄弱,在企业文化的建设方面,或者重视不够,或者缺乏方法,与行业内一流企业还有一定差距。
    第三是企业的规范化、现代化进程。民营企业在发展过程中,企业先天的不足和隐患都被快速的发展掩盖了。“第二集团”企业家有深刻体会:“一支游击队的战斗力再强、规模再大,它都不能替代一支经过严格训练,现代化的正规军”。企业对这个问题都在逐渐重视,但企业的规范化、现代化不可能一蹴而就,需要企业长期人力、物力、精力的投入。

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新闻来源:中国缝纫机网   本网整理编辑:冰情
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