日本东丽公司纺织面料事业部加强新商品开发和事业的定量分析，努力改善和提高经营管理水平，尽管今年第一季度事业以展基本顺利，但原材料涨价导致成本增加等不利因素的影响日渐明显，对此，部门及时调整了商品的价格并积极投放新产品，估计第二季度以后的销售额能够达到预定目标。
在新产品研发方面，更加注重原纱、纺织、染色等各生产环节的开发创新，但公司常务兼纺织面料事业部门长桥本和司认为“很难从原纱阶段就推出许多新东西，”部门今后将综合以往风靡一时以及不曾受市场青睐的各种原线和织物的特点，力争研制出更多的新产品。
部门的经营管理方针是“尽管面料生意中定性管理化较普遍，但我们会竭尽全力，将其中能够定量化的部分量实现定量管理，”从商品数量、价格、汇率、结构与成本的亲系等方面详细分析业绩变化具体情况，并运用到实际运营管理工作中，强调部门内部管理意识的改革。
纺织面料事业部第二季度经营顺利，纯利润超过预算20%左右，其中，面向男女装生产企业销售数量的增加和管理费用的减少起到至关重要的作用，预计第三季度也能实现销售目标，由于原线价格和纺织、染色等加工不断提高，部门计划10月底前调整基本面料产品的价格。关于新产品的价格设定，部门希望能努力将成本提高导致的价格上升转换为增设产品的附加价值。
在新产品研发方面，更加注重原纱、纺织、染色等各生产环节的开发创新，但公司常务兼纺织面料事业部门长桥本和司认为“很难从原纱阶段就推出许多新东西，”部门今后将综合以往风靡一时以及不曾受市场青睐的各种原线和织物的特点，力争研制出更多的新产品。
部门的经营管理方针是“尽管面料生意中定性管理化较普遍，但我们会竭尽全力，将其中能够定量化的部分量实现定量管理，”从商品数量、价格、汇率、结构与成本的亲系等方面详细分析业绩变化具体情况，并运用到实际运营管理工作中，强调部门内部管理意识的改革。
纺织面料事业部第二季度经营顺利，纯利润超过预算20%左右，其中，面向男女装生产企业销售数量的增加和管理费用的减少起到至关重要的作用，预计第三季度也能实现销售目标，由于原线价格和纺织、染色等加工不断提高，部门计划10月底前调整基本面料产品的价格。关于新产品的价格设定，部门希望能努力将成本提高导致的价格上升转换为增设产品的附加价值。
